工厂规章制度(公司管理制度完整版)

全文共2070字，需要阅读6分钟。以下为正文:

为了保证生产车间的正常运转和产品质量，更需要严格遵守工厂的规章制度，制定有效的管理制度。这里有一篇文章& # 34；工厂管理系统的十大原则& # 34；！

01

均衡生产和有序调度

1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，组织实施生产计划。

2.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。

3.制定并执行现场操作标准和工艺流程，使生产出来的产品能根据客户的需求进行，保证进度和质量。

4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，并使最终生产便于包装和装箱。

02

产品质量控制强。

1.车间主任接到订单后，组织各组现场管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制造要求。

2.协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。

3.新机型上线前，一定要督促相关现场管理员做产前样，对一线生产人员进行缝纫指导到位，并要求管理人员和质检人员对半成品进行巡检和抽检。

4.严格要求并督促各组员工按工艺标准缝制，并及时向业务部门提供大样。

5.每件物品即将生产时，在投入生产前，有关现场管理人员应组织车间人员召开生产例会或早会，对该物品进行详细说明，并书面通知技术部提供的样衣、工艺单和质量标准，并向社会公布。

6.车间主任必须组织并督促现场管理员在成品前解决车位上的质量问题，以降低成品的返工率，保证产品质量。

03

原辅材料，及时供应。

1.车间主任必须及时跟踪正在订购的原辅材料，并及时报告任何需要解决的问题。

2.组织车间所有相关人员做好产前的各项准备工作:如生产设备的配置、相关人员的配置、相关工具的搭配等。

3.配合技术部门在生产前准备好各种必要的用品，如所需的定位板、实体样品等，使每一件物品都能有条不紊的上线，跟上形势。

04

纪律严明，考核严格。

1.严格执行厂部规章制度，严格遵守管理制度，对违反厂部管理制度者，视情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。

2.督促每个员工按时上班，制定车间相关人员的考勤制度。

3.对考勤制度要公平公正，以理服人，以事实为依据。

05

设备状况良好，工作正常。

1.监督每一组员工负责维护自己的机器设备，做到“谁使用-谁保管-谁使用”。

2.监督相关人员定期检修、调整、维护和保养生产设备。

3.监督各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员维修，保证机器正常运转。

06

安全第一，消除隐患。

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生产和消防宣传工作。

3.禁止一切易燃材料和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。

4.车间主任要督促相关人员每天下班前检查车间的每个角落，做好安全检查工作。

5.下班后，督促所有相关人员关好门窗。锁门前，一定要检查所有门窗是否关好，清理车间内所有人员，关闭车间内所有电路。

6.督促每位员工养成离开办公室的习惯，并提醒相关人员定期进行安全检查。

07

堆放整齐，文明生产。

裁片不落地，衣架不乱扔；

衣服边角不落地，成品不堆；

线头不散，断针不散；

一贴换一贴，次佳配件；

食品不进入车间，杂物不放在衣架内；

保持机器清洁和现场清洁卫生。

1.平车、凳、架及相关工具设备应摆放整齐，不准随意放置、移动或调换。

2.与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等。)严禁带入车间。

3.半成品和成品要求堆放整齐，不能随意捆绑，不能落地。有缺陷的产品被隔离和标记，以防止机器漏油造成的污染。不同号码的半成品或裁片分开，避免色差。

4.确保生产现场的环境卫生和清洁，督促相关人员每天打扫生产现场，督促所有员工保持环境卫生。

5.督促相关人员定期擦洗门窗、现场地面和生产用备用工具。

08

原始记录，整洁、准确、快速、清晰

1.做好日常记录，车间人员记录，登记员工名单，详细记录每单出货的生产日期和结束日期，生产员工等。，并妥善保管。

2.现场管理人员应保管好所有生产资料，每天汇总生产日报表和质量检查记录，并按时向厂长汇报所有报表。

3.执行提交的报告、生产日报表和质量检验记录是否准确、实用，并在看板上公布。

4.每天工作结束前处理好当天的日常事务。

5.负责车间生产数量的收发，及时办理车间与相关部门的交接手续。

09

高昂的士气和协调

1.带头遵守厂部的规章制度，在制度的规则中加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，使其更好地为公司服务的目的。

2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施改善生产工作氛围，使生产线员工士气高昂。

3.恰到好处地协调每个班次的生产分配。根据相关人员的缝纫技能，结合各种因素，做出合理的工作分配。

4.监督每个班组长完成当天的生产计划目标，保持每个员工的持续运转。

5.监督质检员处理当天送至验收室的成品，填写日检记录，督促物料发放员清点当天送至车间的件数，汇总反馈至厂部。

10

服务现场以理服人。

1.负责及时处理生产线上相关人员的问题。

2.在运营过程中，加入适当的情感成分，让员工感受到大家庭的温暖，为员工解决一些生活问题，如住宿、饮食等。，从而更好地为公司服务。

3.运营过程中难免会出现各种纠纷。相关人员必须妥善处理内部人际关系。如有不能处理或严重的问题，应及时反馈给厂部解决。不要在生产现场与他们发生冲突，造成负面影响。

4.负责维护本车间的现场生产秩序，使生产有序进行。