运营模式怎么写(公司经营模式怎么写)

本期为大家分享的是第六届董事会关于阿米巴经营核算的内容。

01.

员工工作是为了什么？

1.员工在公司工作的目的是什么？

专业对口？实现自己的价值？薪资待遇？个人成长？能力提升？自我发展？

为员工因势利导。

兴趣包括:收入、职业、创业学习、寻找男女朋友、个人能力成长、寻找新的生活方式...

比如年纪大的经营者，需要养家糊口，改善生活。所以他们对金钱和物质的需求很强烈，应该是利益驱动。大学刚毕业的年轻人，要尊重他们的理想和抱负，用他们的发展前景和个人成长来鼓励他们。管理层要有目标激励，职业基础好的高管要有职业和使命激励等。

打造择偶竞争力，追求新的生活方式。

为公司着想:公司要给员工提供一个平台，让员工提升阅历，增长能力，赚钱，提升择偶竞争力，让生活更美好。尽一切努力实现上述目标，否则偏离这个方向的东西就一文不值。

先帮助员工实现个人目标，再顺便实现公司目标。

顺便实现员工的目标和老板的目标。

公司=老板+高管+员工

企业存在的基础是创造价值。客户是直接给企业带来回报的载体。根据客户类型的不同，企业分为外部客户和内部客户。外部客户直接为企业创造价值，企业从中获得收入。内部客户是服务于一线部门，间接创造价值的部门。

2.公司的存在要符合这三个文化:天道、师道、孝道。

什么是天堂？

对于一个公司来说，客户是天，是公司存在的基础，所以对于一个公司来说，客户是最重要的、不可动摇的关键生命线。

比如斯凯。每天向顾客鞠躬，感谢他们，并希望实现我的梦想。

什么是师道？

所谓老师，是指掌握了某种技能和能力的人。一群人里比你做得好的，就是你的老师。所以要想在这方面有所进步，每个领域都要有老师。

比如斯凯。在公司各个部门评选出第一名，给予物质上的认可和精神上的奖励，让第一名站在台前接受所有人的鞠躬，通过仪式感让第一名真正得到全体员工的认可和尊重。然后让全体员工形成追求第一，争创第一的氛围和规则。

什么是孝顺？

感谢公司创始人/老板搭建平台，运营公司，才有了今天的成绩。正是因为创始人的主动和初心，公司才有了今天的局面。老板、创始人、股东都要保持这份心，这样公司才能持续经营，才能在企业和商场中立于不败之地。

比如斯凯。老板和员工一起向讲台鞠躬。用崇拜者激发彼此的能量，用行动和肢体语言确认这件事的精神能量。

就像我们遇到大事，回庙拜佛；就像我们过年祭祖一样。

在这个过程中，老板和创始人也形成了对这个事业的信念和对团队的责任感。

当公司业务和团队遇到重大挫折，过不去这个坎，或者老板认为不值得的时候，就在崇拜和被崇拜之间形成“第二种思想”，形成同心协力的誓言，不愿意放弃团队和员工的责任感和善意，让老板形成新的认知、新的心智模式和新的商业路径。

02.

如何激励企业？

如何激励员工创造价值，如何为员工实现价值共享最大化。

创造价值是企业生存的根本，实施员工自主管理的要求之一就是价值管理。

核心原则是员工收入等于员工个人价值创造。

员工的潜力是可变的！

公司需要能够激发员工的潜能，让所有员工都处于激发个人和团队潜能的状态，自然能创造最大的价值。

根据价值创造原则，员工可分为普通员工、潜在员工和超级员工。在这个激励过程中，超级潜力员工被逐步提升为管理层、股东、合伙人，地位发生了变化。

这时，一个明智的员工会发现自己是一颗未开发的钻石，只有经过雕塑家的精心雕琢，才能最大限度地发挥自己的价值，从而拥有成功而丰富的人生。

比如华为经典的管理理论中，价值创造是企业的执政者，价值评估和价值分配是企业的中流砥柱。只有打通任命和监督的第二脉，企业的各个组织单元才能不断获得负熵，企业才能充满活力。

全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值尽一切努力创造价值，正确评价价值，合理分配价值。

价值管理就是让事业单位的每一个细胞都成为价值创造的主体。企业价值管理包括业务单元的价值创造、价值评估和价值分配，是员工自主管理的核心内容。

03.

如何建立阿米巴核算体系？

阿米巴原虫，生物学上指的是单细胞的阿米巴原虫。体内只有一个细胞，没有固定的形状，可以随意改变形状。细胞核负责它的遗传功能，它有完全复制自己的能力。

阿米巴管理是一种基于现场的管理会计系统。它把公司组织划分成“阿米巴”式的小集体，就像中小企业一样。在保持活力的同时，追求基于“单位时间核算”的独特经营指标的附加值最大化。

变形虫分裂的三个条件:

一、收支独立

1、采用独立的会计制度，必须能够核算收入和支出；

2.把每个单位的费用算清楚，费用一定要掌握。

第二，业务独立

1.它必须是一个独立的业务单位；

2.具备执行交易的能力。

三、整体操作

1.能够执行公司的总体目标和政策；

2.在公司统一的发展规划和战略框架下寻求自我发展。

如何根据企业自身进行设计？

根据所有直接面对客户的部门设计产品，建立和优化流程。

通过区分直接面对客户的部门，通过净利润计算整体利润，同时削减整体价值；分不同的阿米巴收取相应的利润。

阿米巴经营的三个典型单位是绍、SBU和SDU。

在整个业务链和价值链的切割中，确定了服务于一线客户的阿米巴，这就是SBU；；

支持的阿米巴变成SAU(比如行政/财务/人事/总经理办公室)；

服务于一线客户的阿米巴，区别于以当期盈利为主的阿米巴和以未来产品竞争力为主的新阿米巴，被称为SDU。

在阿米巴经营模式的实践研究中，最重要的部分是财务会计。坚持以下七项商业原则:

1.以现金为基础的原则(现金为王，保证现金流顺畅)；

2。一一对应原则(避免业务流程出现漏洞)；

3。坚定的管理原则(实事求是，不做无用功)；

4。完美主义原则(凡事都要完美，不能敷衍)；

5。双重确认原则(有效放权授权，防止管理上的一些漏洞)；

6。提高会计效率原则(变财务会计为管理会计，即时反映经营状况)；

7。像玻璃一样透明运营的原理(透明运营，让员工更了解企业)；

阿米巴经营有三个目的:建立与市场挂钩的部门核算体系，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营管理。

以上是本期为您分享的《董事会》中阿米巴经营核算的内容。