顺丰快递员工资(乌鲁木齐顺丰快递员工资)

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曾经有一个很火的帖子，有网友爆料:刚刚顺丰快递的快递员在我们公司发火了。

“我一个月挣1.5万，会为了你的2000元礼金丢掉这份工作吗！”

一时间，全连鸦雀无声。

很多人把它看做笑话，但这是真的。

受到顺丰高薪的激励，快递员真的很努力；有人在路上出了车祸。当他们起床时，他们感觉很好。他们仍然不得不继续递送快递。

王微管理20多万员工的秘诀就在这里。也许你会觉得没什么出彩的地方，但是确实有效。

第一，人性需要什么，你就给员工什么。

今天的顺丰有20多万员工。

当全国各地的大公司管理层都在倡导一种流程化、制度化的管理方法时，顺丰董事长王卫给出了自己的四种“头脑法”——管理人，先用“头脑”:

1)爱:会设身处地为员工着想:他们工作努力吗，工资够吗，需要加薪和福利吗，需要升职吗？

2)自理:愿意与员工分享利益，给员工机会，安慰员工。

3)狠心:管理员工不是“分享快乐”那么简单。也会让员工经历历练。

4)持之以恒:真正做到层层落实，才有机会做好管理。

第二，给高中生硕士工资，做小学生工作。

一般公司的老板跟你认真谈“心术”，可能百分之九十都是没钱，大家一起分担。

但是，SF就不一样了。拿“心”的前提是拿“胃”，精神上重视，物质上不亏待。脱离利益谈人性就是耍流氓。

顺丰是快递行业最早发明计件工资的公司，让快递员努力送件的秘诀就在这里:多劳多得。

回到文章开头的“段子”，一个普通的快递员，学历低，工作门槛低，但是月薪一万五，

给一个高中生发硕士工资，做一个小学生的工作，可能是其他快递员特别珍惜这份工作的原因。

除了计件工资，顺丰的工资会从直接工资和福利两大部分来设计。有工资，有奖金，有福利，和业绩挂钩。

没有白拿的高薪，却成了员工最珍惜的工作。

第三，打造员工执行力，从薪酬体系设计入手。

如何让员工为你工作？员工为什么要留在这个企业发展？

看了SF的薪酬体系，也许你也有了这两个问题的答案:

从人性出发，精神上重视，物质上鼓励，员工的执行力和归属感自然就来了。

经营的目的是盈利，但是没有员工谁来盈利？

一个优秀的企业管理者必须懂得如何激励员工为企业创造利润，而激励员工的关键取决于企业的薪酬制度。

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