决定创业成败的是(创业成功最重要的因素是)

编者按:面对不确定的创业，创始人和创业团队是创业成败的关键之一。从市场机会到解决方案，从资源整合到商业模式，创业过程中的所有活动及其成败都离不开高素质的创业团队。

一个创业项目的推广往往取决于项目发起人，但一个创业项目的可持续发展更多取决于创业者能否逐步打造一个优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金和有盈利的前景。

毫无疑问，对于投资人来说，创始人和创业团队也是需要考察的重点要素。

早期的创业项目大多处于概念和R&D阶段，没有成熟的、经过验证的商业模式和市场数据，甚至没有成熟的产品，存在很大的风险和不确定性。可以说，大部分早期投资人都认为投资一个项目就是投资人，创业团队尤其是创始人是评估项目和投资决策的主要依据。

创业者往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特点是做事自发，主动承担责任，但不是成为合伙人的人就会有这样的品质。这样的品质更多的是一个人平时的工作习惯，可以通过一个人的日常言行体现出来。

找团队成员，不一定要找“最优秀”的人一起创业。可以先找几个“体面”的人来干，以后再慢慢调整。在一个快速成长的企业中，企业团队和员工本身也会得到很大的发展。那些你一开始“鄙视”的人，可能会让你大吃一惊。

那么，创始人如何组建一个有效的团队呢？投资人如何评价创业团队的有效性？以下十个基本特征可以作为参考框架。

一个

创始人的领导力

对于一个创业团队来说，成败的关键在于创始人、领导者和领导者。团队领导者通常需要有非凡的抱负和远见，坚定的信念和意志，与众不同的认知能力和洞察力。创始人的领导力是影响他人的能力，尤其是团队、投资者和供应商等关键人物。

领导力是一门综合艺术，它不仅包含各种具体的管理技巧和方法，还包含远见与规划、沟通与协调、真诚与平衡等诸多要素。

2

团队凝聚力

在一个创业团队中，团队成员非常清楚自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势。这样可以很好的避免团队成员之间因为不熟悉而产生的各种矛盾纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。

团队的凝聚力是团队克服困难、高效持续运行的基础，其来源也是多样的:有时来自领导者的个人魅力和影响力；有时来自于对团队文化、价值观、发展愿景、工作意义的认同；有时来自于有效的物质激励制度(股权或非股权激励)。

三

团队学习能力

创业是一个快速试错(科学试错而不是盲目试错)和迭代升级的过程，需要创业者站在行业前沿思考问题，面对不确定性，探索未知领域，创造新的产品和市场，这些都需要强大的学习能力作为基础和保障。

通过推动建立制度化措施保证创业团队开展持续学习，可以有效激发创业团队成员的学习热情，强化他们的自学意识和学习能力，从而保持整个团队的活力，提升创业竞争力。

四

着陆执行

创业需要知行合一。当然，认真的战略思考很重要，方向错了。但现实中创业者的另一个通病是想的多做的少，执行力也成为创业失败的重要原因。

光说不练永远不会产生真正的效果。一个公司在创业初期需要处理方方面面的事情，需要大家付出更多的时间和精力。所以团队成员的执行力就变得非常关键。当一个团队决定了一件事，团队的所有成员都应该开始执行，并尽最大努力把工作做到最好，而不是因为一些无关的个人因素而不执行甚至违反。只有大家都表现好了，整个团队的效率才能提高。快速有力的执行力是战略落地和实现创业目标的关键。

五

和心理韧性。

韧性，即在压力环境下恢复和成长的能力。企业的组织复原力越强，越有助于其快速从危机中恢复，实现持续增长；反之，企业组织能力弱，就会导致其危机越来越深，最终将企业吞没。

强大的精神力量也是企业家必备的因素，这不仅体现在困难和逆境中的创业精神，还体现在抗压、抗挫折、抗反弹的能力，积极面对和解决问题的能力，还体现在顺境中保持正气、不骄不躁。

六

创新驱动力

创新已经成为实现可持续发展的必然战略选择，创新也成为评价企业家精神的重要指标。当然，无论是科技创新还是模式创新，有重大突破的颠覆性创新还是少数，更多的是微创新、渐进式创新，甚至是模仿。依靠模仿起步和成长的企业不在少数，包括一些顶级的大公司，但企业最终还是要依靠创新来获得长期的可持续发展能力。

七

模块完整性

团队完整是指创业项目成功运作所必须的所有关键模块都有相应的专业人员，不存在重大缺陷。不同的行业和项目需要不同的关键模块和人才。如果关键模块人才缺失，项目进度和成功概率将受到严重制约。

八

成员的互补性

一般认为高度同质化的团队不利于创业公司的发展，团队成员需要优势互补。团队的互补性不仅体现在专业背景的互补性上，还体现在性格特征的互补性上，比如激进和稳健之间的互补性。马云和彭蕾是经常被提及的案例。一个是天马星空指明了战略方向，一个是有能力强力执行战略目标。

九

适合

与项目的适应性是指团队的背景、特长、经验和资源满足项目发展的需要。如果不符合项目的发展需求，即使个人的能力和资源再强，也不一定能成为团队的一员。换句话说，适合的就是最好的。

就团队与项目的适应性而言，大致需要考虑以下几点:

这个创业项目，适合什么人来做？与创始人、创业团队的经验和能力相匹配吗？要做好这个项目，需要具备什么资源和条件，我们是否具备这些资源和条件？我们这个团队有什么核心能力、优势特长和基础条件？过去做了什么？现状如何？未来想怎么做？兴趣点在哪里？为什么是我们来做？为什么说我们能做到、能实现创业目标？

10

团队协作

团队成员之间高效合作，避免内耗，是一个优秀团队的重要标志。再强大的个体，如果不能高效组织，也等于零，甚至会造成副作用。团队能力不是成员个人能力的简单相加。由杰出个人组成的团队很可能一事无成。只有高效的组织协作，1+1才能至少大于2，最好大于10。

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文章:海纳百创

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