管理者应具备的能力(管理者个人管理技能测评表)

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古语有云:将帅无能，三军疲惫。表示高级指挥官无能，会连累全军，导致士兵牺牲。这是个人英雄主义时代的现实。今天是一个依靠科学管理和集体决策的时代，将军和无能的人会回避很多。现在的组织有问题，大部分会出现在中层领导干部身上。

中国著名管理大师迈克尔·波特曾说过:“一个管理者的能力不是指挥别人，而是指挥自己跳最优美的舞蹈。”也就是说，一个管理者，除了指挥他人为公司创造业绩，丰富自己的专业技能外，还必须具备八项基本的领导能力，才能成为一个优秀的、成功的管理者。

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沟通能力

为了了解组织的内部情况，倾听员工的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力。只有这样，他才能集中精力，做到政治和谐。好的传播效果应该是培养认同感，凝聚归属感，激发责任感。你不应该让你的下属偏离道德，你不应该让你的话卡住。

一般来说，在一个企业内部，有两种沟通:与上级的沟通和与下级的沟通。是的，要掌握沟通的方式，得到上级的理解和支持。是的，我们要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

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目标指向力

1.干部必须具备的第一个能力是目标导向。

2.现代干部不是“仆人”。只要是和自己负责的事情有关，不管公司有多大，没有人比自己更清楚。这种意识很重要。我们必须自发地发现问题，下定决心在“什么时候”之前达到“什么状态”。

3.对于问题，不是要“抓”，而是要“使”。目标低的干部，很快就会安于现状，看不出问题。

4.干部要解决的所有问题，分为当前问题和未来问题，还有人事问题和业绩问题。一般来说，人员的问题应该是优先解决的，在站稳脚跟之前讨论未来的问题是批评家的惯例。

5.干部要有能力从整体上把握组织的环境条件，决定自己在其中应该扮演的角色，而不是拘泥于自己的部门。

6.从问题出发，主动承担不易达成的目标。因为这不仅是提高成绩，也是提高自己能力，扩大自信范围最有效的方法。

7.干部应该敢于面对，而不是回避他们从未经历过的问题，并开始解决这些问题。在最终解决问题时获得自信，然后着手处理从未经历过的问题，这就进入了“成长周期路线”。

8、目标要有明确的期限，要有实现的决心，不能赶在老板前面而变得被动。

9.目标的标准是:必须是看似勉强，绞尽脑汁才能达到的目标。同时，必须在仔细分析判断自己和下属的实力或者整个公司所拥有的实力后制定。

10.一旦实现了目标，就要树立新的目标，开始新的奋斗。干部只有永远把自己放在“过程”中，才能理解人生的意义。

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协调能力

优秀的管理者必须具备高度的协调能力，能够解决下属之间的纠纷和部门之间的矛盾。面对冲突事件，要能迅速梳理出冲突的原因，化干戈为玉帛，将冲突化解在萌芽状态。甚至顺势而为，化分歧为合作，化反抗为援助。

无论哪种冲突，总是由道德行为、个人价值观、情感上不相容的矛盾形成的。作为一个领导者，必须善于在复杂的矛盾中取得平衡，获得理解，寻求共存，消除障碍。。

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设计能力

优秀的管理者必须具备良好的规划和目标管理能力，包括长期规划、年度规划、目标设定、计划分解、资源分配、监控和监督等。没有工作计划，就像没有目标的前进，整个组织就会支离破碎。

优秀的管理者善于利用计划管理工具，围绕公司的经营目标，系统地整合公司的人、财、物资源，实现资源的优化配置，优质高效地完成公司/部门的目标指标。

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决策能力

作为管理者，如果你不能做出正确的决策，即使你有一个优秀的团队，你也不能创造出优秀的业绩。

因此，管理者在决策过程中，不仅要运用现代决策分析技术进行科学分析(如各种战略分析工具和统计技术)，还要善于采纳建议，及时征询下属意见，通力合作，防止失误，纠正偏差。

一旦决定了，就要勇于做决定，坚定不移地执行。在实施过程中，要化解矛盾，排除干扰，团结一心，坚持目标，不达目的绝不罢休。

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执行能力

一个优秀的管理者必须有很强的执行力。只有这样，他才能保证公司计划的有效实施，从而保证公司整个经营目标的实现。所以，他必须是高效的，结果导向的。

履行的能力和责任感是分不开的。一个好的管理者必须有强烈的责任感，对各种任务和结果负责。只有真正负责任的人，才能做好每一件事。

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训练能力

每个管理者都渴望拥有一个强大的工作团队。因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。

聪明的管理者不仅是行政领导，也是战术教练。他将通过一系列的教育培训、现场指导、内部沟通和观察学习，培养员工的岗位知识和专业技能。同时以授权管理的方式让员工参与计划的制定和执行，实现员工的快速成长，激发员工潜能，从而实现团队的高效运转。

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控制能力

一个好的经理应该有能力建立和控制一个团队。高效控制不是基于对领导权威的敬畏，而是基于对领导艺术和人格魅力的崇拜的一种尊重。

优秀的管理者懂得信任和关心下属。这是一种低成本且非常有效的激励他们的方法。他们不是试图控制和支配员工，而是总是激励每个人努力工作，实现自己的目标。这种领导让下属心甘情愿的服从，而不是臣服！这样，会爬山会响应的人就聚集起来了。

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来源:互联网(如侵删)

编辑:Blean

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