否定之否定规律请举例说明(否定之否定规律怎么理解)

最近经历和参与了很多小伙伴的第一次痛苦经历:写文章，第一次做项目经理，和BD对接...这些痛苦的经历，都是咨询师成长的必经之路，也是咨询师能力发展的必经过程。用达格利欧公式来表达，就是进步=痛苦+坚持。在哲学上，发展的本质特征更为精炼，即否定之否定规律，发展的形式不是线性的，而是螺旋式的。这个规律也可以适用于个人、项目、企业的发展。

对个人挑战的否定之否定。当我们面对困难和挑战的时候，这种新的困难和事物其实是对我们现有能力的否定。所以我们在面对这个挑战的时候有两个选择:如果肯定这个否定，我们的能力必然会停滞不前；想办法否定这种否定，能力必然会发展。所以，如果一个人的能力是要发展的，那么在遇到负面物品的时候，心情可能会焦虑，但也意味着可能会有发展的机会。

该项目面临创新的否定之否定。创新通常是客户和我们内部项目定位研究的核心要求。创新的本质是强调新事物的产生，这正好符合发展的定义。所以项目的创新定位，比如按照否定之否定的规律，其实需要先搞清楚传统认知的“否定”是什么。比如针对这个项目的传统认知或者固有的障碍和挑战是什么，试图找到一种方法再次否定这些负面项，就有可能推动创新。购物中心是对百货的否定，主题街区是对传统陈列的否定空。简而言之，找到“不可能”的负项，克服那些“不可能”，才有可能实现创新。

企业的否定之否定。随着企业的发展，也需要寻找市场、外部环境、竞争对手、客户等因素中的负面项，然后通过自身的改造来否定这些负面项。然而，许多企业的停滞和突然停止主要是因为缺乏发现负面项目的眼睛或对这些负面项目的故意视而不见，如诺基亚。当否定之否定应用于企业时，首先要找到否定，即内在发展的阻力，这其实类似于任借用的“熵增”概念。否定之否定实际上是增强组织应对困难和挑战的内在活力，这是企业发展的内因，二是用创新的方法去否定这些否定。

根据否定之否定规律，任何异常的、意想不到的、无法理解的事件，都是我们调整对客观世界认知的好机会。

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否定之否定规律请举例说明(否定之否定规律怎么理解)

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