什么是目标管理(目标管理的基本思想是什么?)

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目标管理是绩效管理中非常重要的一个环节，因为绩效管理需要依靠目标来组织设计。如果没有目标，绩效管理就没有灵魂，没有根基，也就没有其存在的价值和意义。那么它必须依赖于什么呢？依赖哪些环节？

什么是目标管理第一？有人说目标管理不是很简单，就是一个有目标然后如何实现目标的过程，或者说是相对的激励和控制。我们应该更多地考虑目标和目的之间的区别。如果你分不清目标和目的，你就很难知道什么是目标管理。

有个有趣的例子。他说你开车去广州，然后经过一个加油站。你开车进了加油站。为什么？很简单，就是加油，或者逛街上厕所。仅此而已，但是你要知道，这是你去加油站的目的，而不是你的目标。

你的目标是什么？加满油或者上厕所到达目的地广州更安全，因为你的目标是去广州。比如，我想关闭一个客户，我想谈一个重要的业务，或者我想做一件非常关键的事情，等等。我们需要明确的是，目的必须是目标所涵盖的一部分。我们把所有的目的或者所有的过程结合起来，他就是我的目标。或者说我做这么多事情都是围绕着我们的一个目标，就是目标和目的。

有时候我们会混淆目标和想法之间的关系。比如有人问你，你今年的目标是什么？我今年的目标很简单，就是想更好的工作，更好的生活等等。其实只是一个想法。有人会说我今年的目标是买房，但可能他现在存款为零，或者收入只有三五千块钱。买几十万或者几百万的房子对他来说是个大问题。根本不是他的目标，只是他今年的一个想法，所以我们会把想法和目标混淆。

目标是什么？我们来思考几个问题。

比如现在有一个员工可以挑一百斤，但是他愿意挑一百斤吗？很多员工，他挑一百斤都觉得好累，我挑六十多斤都觉得舒服。但是企业为什么要让员工从一百斤挑能力开始，让他挑一种两百斤挑能力呢？

还是一个员工，他只能挑一百斤。他为什么要挑二百斤？我把这个问题分成几个概念。第一，它是一个量化的概念，一百斤，六十斤，二百斤，有明确的数据导向。第二，他有目标的想法。他现在能挑一百斤重的东西。他有这个能力，只要给他这个担子，他就能挑起来。但企业总希望他能挑两百斤。但如果你现在给他两百斤，他能捡起来吗？如果你不动他，你可能会精疲力尽，所以你的目标应该是有效的，阶段性的。

第一阶段是100到120斤，第二阶段是120到130，140，第三阶段可能是160，180，然后他会慢慢调整到200斤。有人说不可能。如果选一百斤，为什么选两百斤？你没看到很多大农场主吗？你看他看起来很瘦，但他很强壮。他一定生来就有和你一样的能力？

如果他不用反复劳动，他是有能力挑六七十斤的，和你的能力一模一样。但是因为他每天都在工作，每天都在思考，我可以得到更多的钱，有更好的收入，养家糊口，提高生活质量。基于这个理想，他的能力会越来越强，所以能力会不断提升。但是在他能力提升的过程中，有目标帮助他提升。

从这个案例出发，我们来思考一下目标是什么？目标必须是可量化的概念。第二，必须建立在不断提高，做得更好的导向上，有不断的鼓励，使他不断超越自己的现状，达到更高的境界。

回到问题本身，一个能挑一百斤的员工，习惯挑六十斤。因为会很舒服，他一步一步慢慢体会，最后能达到挑两百斤的结果？这就是所谓的目标管理。

有一个重要的思想，就是这个世界上没有懒人。有人说，这个世界上没有懒人。你不这么认为。有些人很懒，但是他们没有人生目标。他们不知道生命的价值是什么。就像员工来到你的企业，这些员工就来到了企业。你看得出他很懒。他为什么懒？因为他没有目标，如果你给他一个有价值的，认可的，鼓舞人心的目的。当他需要一个目标导向的时候，他不会偷懒。

那么为什么企业里有那么多懒人呢？他们总是那么渴望安逸和舒适，总是不愿意创造，不愿意在外来工身上游荡。你要知道这个员工是没有目标的。对于企业来说，怎么能给员工制定目标呢？有些人谈到职业规划，这是为员工确定职业目标的好方法。

但是职业规划不是未来几年想成为什么样的人，而是从现在开始想成为什么样的人，如何一步一步的努力，因为目标一定是阶段性的，而不是吃成一个大胖子。

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