pm是什么职位(产品经理怎么入行)

编辑导语:PM缩写相同的两个岗位，工作内容相似，但负责的侧重点不同。笔者在深入接触这两种工作后，对项目经理和产品经理这两种职位的认知做了一些思考，总结出了自己适合的方向，以供大家参考。

和缩写为PM的项目经理、产品经理一样，工作上有很多相似之处。但如果让你选择，你会选择做项目经理还是产品经理？深入接触这两个工作后，以下是一点思考。

一、PM v.s. PM1. 差异

两者都叫PM。我个人认为，产品经理和项目经理最根本的区别就是面对的对象不同。

产品经理对产品负责，通过不断迭代让产品变得更好来创造价值(产品经理常用语:“根据需求调研和用户反馈，我们需要增加一个xxx功能”)。可以说产品是一个需要创造力的工作，这也是为什么有时候产品经理空(笔)会更容易。

项目经理面向过程，比产品更“务实”。首要目标是项目的顺利交付。虽然pmp中的三个基准分别是范围、成本和进度，但我遇到的很多项目经理其实给我的感觉是，我不会去深究某个功能是否合理。只要不超出成本，不影响进度，什么都好说。

2. 一致

从范围、成本、进度来看，产品经理和项目经理虽然侧重点不同，但三方面的工作都会有一定程度的涉及，这也是两位PM工作一致的地方。比如产品经理会说“根据优先级，下一个版本我们先完成xxx功能”，这是考虑进度。

项目经理也会说“这个功能超出了我们项目的范围，所以无法实现”或者“这个需求涉及到范围变更，需要走控制变更流程”，这些都在控制范围内。

对于2B产品经理来说，产品和项目的重合度更大，因为2B产品往往涉及甲方的需求(范围)，需要按时交付(进度)，有明确的合同金额(成本)，这些都是项目的重要特征。

有时候团队里既有项目经理，也有产品经理。项目经理负责协调人员，跟进进度，控制风险，而产品经理退化为只负责需求调研和产品设计，所以是产品的project >:了。

团队往往没有项目经理。在产品经理“需求调研-产品设计-产品开发-测试上线”的工作流程中，产品开发流程与项目管理非常相似，需要产品经理兼顾开发人员和进度的管理，所以又是产品>:项目的。

所以在不同的团队架构下，产品和项目经理的工作可以分开，也可以合并，工作的重叠性很强。

二、产品&项目经理怎么选？1. 典型画像

产品经理小丽:28岁，女，在一家互联网公司做产品经理，负责一款数据管理产品。早上，她通常与各方会面，讨论需求和实施计划。下午，她花全部时间完成需求调研、竞争产品分析、产品设计等。常用的工具有xmind、axure、word以及各种协作工具。

项目经理老陈:30岁，男，在一家互联网公司做项目经理，负责toG项目管理。每天他都要花80%的时间与各方沟通，在明确项目的范围、成本、进度后协调人员、调度，在项目过程中不断与各相关方沟通。常用的工具有word、excel、各种协作工具、电话。

2. 能力要求

产品经理:产品的能力和硬实力>:软实力、需求分析、产品设计都有确定的输出，这些输出直接影响产品方向。软实力(比如沟通和管理能力)更多的是锦上添花，是增值的部分。

从初学者->:从高级产品的能力要求可以看出，初级产品更注重产品设计能力，只有到了高级阶段才会强调管理、计划、协调能力。

项目经理:项目经理是软实力>:硬实力。从项目经理的典型画像可以看出，大部分工作是协调沟通，尤其是与人打交道。没有沟通，是绝对不可能的。(社交恐惧可以做产品但真的做不了项目经理)

3. 工作感受

产品经理:之前看过一句话，产品经理是产品之母，对健康负责。作为一个产品，我觉得专注于设计功能，优化体验，最后得到用户的积极反馈，让人有成就感，才是这份工作最吸引人的地方。

项目经理:项目经理更像是在照顾一个婴儿。一个护士照顾一个婴儿的感觉“花费了很多精力和时间，但在一天结束时感觉什么都没做”也适用于项目经理。项目经理的工作真的很细致，每天都有新的问题要沟通解决。作为一个电话恐惧症患者，我在最近担任项目经理期间，每天接10+个电话，真的突破了自己。

4. 结论

所以我的结论是，我还是更适合做产品经理。朋友对我的评价是“为团队贡献好点子的人，而不是领导”。我觉得挺准的。我热衷于将好的想法转化为好的产品。

但是如果我更喜欢和人打交道，我觉得我适合做项目经理。当然，在产品推进的道路上，项目管理的知识还有很多需要学习的地方。你要跳出自己的工作范围来实现跨次元打击~

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