书店管理(图书馆管理方案及措施)

廖美丽是诚品书店的创始人之一,她也是芳芳书店的总策划顾问。廖美丽在接受《国家商报》采访时谈到了书店经营的三个关键点:第一,要查自己的资源。如果你没有相关资源,却

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廖美丽是诚品书店的创始人之一,她也是芳芳书店的总策划顾问。廖美丽在接受《国家商报》采访时谈到了书店经营的三个关键点:第一,要查自己的资源。如果你没有相关资源,却要去书店,失败率会更高。“你的专长、偏好或合作伙伴的资源都应该围绕你想做的事情。“廖美丽28岁开始做诚品书店。那时候她已经做了11年的美术书了。诚品书店创始人吴清友是做餐饮的,但他喜欢收藏,于是他们决定开一家艺术书店。廖美丽说,“不管做什么,都要知道自己的定位,利用好自己的资源。”

第二,在确定定位的同时,也要想到如何推广这家书店。廖美丽认为,现在网络很发达,书店不可能只有一个实体。“很多人误以为空只要做得漂亮就能把书店做好,这是错误的。作为一个书店经理,你必须把自己的身份转换成总编辑,思考用什么样的新的沟通方式。你必须激励进来的人,否则以后很难生存。”

第三,要有较强的活动策展能力和社区能力,通过书店举办其他活动。事实上,方方很难被定义为实体书店,因为它的产品包括书籍、服装、审美生活产品、植物和咖啡,它还会举办一些对公众免费开放的活动,如科幻小说《三体》作者刘与理论物理学家李苗的对话,台湾民谣之父的讲座等。廖美丽建议,如果自身资源不足,可以和政府结合,借用政府或其他资源,共同打造更多的文化活动。

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