杨致远资产(杨致远是好人吗)

马云说他这辈子最感谢三个人:

一个是杨致远。2005年互联网寒冬，他慷慨解囊10亿美元助其渡过难关；

这都是真金白银的善举，资本力量功不可没。

还有一个是他的精神导师金庸。

马云说:如果没有金庸先生，可能就没有我的公司。

最后一个是蔡崇信，帮助他将江湖中的兄弟情整合为正式的合伙公司，奠定了发展壮大的基础。

(蔡崇信)(蔡崇信)

1999年，是马云的第四个创业年。他是一个贫穷的白人，骗了17个人住在自己家里招揽网页。

此时杨致远31岁，同样年轻有为，公司市值高达390亿美元；

至于金庸先生，被聘为浙江大学人文学院首任院长，名声大噪。

两个人都在忙自己的事情，根本没空关注马云。只有蔡崇信“把头送走了”。

放弃国外百万年薪的总裁职位，来嚷嚷着给马云打工。

谁也不知道蔡崇信是一时冲动，想找个小地方玩玩，还是先知先觉，猜到马云将来会成功。

反正他刚来。

对于大多数人来说，1964年只是一个平淡无奇的陈佳年，但对于马云和蔡崇信来说，却是生死攸关的一年。

因为这一年，他们转世，一个出生在浙江，一个出生在台湾省。

除了年龄相仿，两人的家庭背景、学历、性格几乎没有任何关系。

著名投资人吉姆·罗杰直言不讳地说:这一对未来的成功很可能是因为他们的性格不同。

蔡崇信的父亲蔡中增是当年台湾省耶鲁法学院毕业的第一个学生。

蔡留成爷爷更惨。他曾经给有权势的人提供法律建议。

父子二人共同创办了台湾省第一家律师事务所，是当地法律界的元老级人物。

蔡崇信就出生在这样一个显赫的家庭，从小就接触到了，学到了一些法律和金融方面的东西。

有其父必有其子，13岁时，蔡崇信只身赴美留学，就读于一所精英寄宿中学。

从初到异国的语言障碍，到毕业时的侃侃，蔡崇信不仅能说一口流利的美式英语，还成为了球场上的运动员。

不同于普通人应有的运动装束，他总是习惯在胸前佩戴一个粉红色的三角标志，以表达对一些特殊人群的支持。

当有队友嘲笑他的时候，蔡崇信只是简单的回应了一句，“这才是正确的做法。”

学习优秀，身体健康，长相尚可，蔡崇信从小就是“别人家的孩子”，天才球员。

（蔡崇信和父亲蔡中曾）(蔡崇信和父亲蔡中增)

之后，他追随父亲的脚步，被耶鲁大学经济法学院录取。

在获得学士学位和博士学位的同时，对体育的热爱与日俱增。

据他的大学校友回忆，“我清楚地知道他每天投入操场的努力，他总是在做他认为对的事情。”

蔡崇信自己说，“我之所以事业做得好，是因为我参与了体育运动，我自己就是运动员。”

所以，当他意识到自己的财富自由时，在体育上挥金如土也就不足为奇了。

运动员的坚持和领导的坚持，让这两种品质成为了他的能力优势，让他在成功的道路上一飞冲天，一步步走上高位，走到马云的身边。

1990年，蔡崇信从耶鲁毕业后，进入一家专业律师事务所，从事税务工作三年。

之后转行做了纽约一家并购公司的副总裁兼法律顾问。

直到1995年，他再次跳槽，加入这家北欧公司，担任副总裁兼高级投资经理。

蔡崇信的华丽转身，短短九年，从实业初级律师做起。

逐渐过渡到高层决策层，飙升速度惊人，实力不容小觑。

在遇到马云之前，蔡崇信已经拿到了70万美元的年薪，与吴明华喜结连理，事业和爱情双丰收，走上了人生的巅峰。

他手里的钱足够买十几家当时马云的公司了。

此时的马先生正和十八罗汉住在杭州的一栋居民楼里，喊着要“成立一个伟大的公司”，而他却连员工500块钱都发不出来。

他们命运的转折点发生在1999年上半年。

马云到处筹钱融资，见人就“忽悠”；蔡崇信被公司委派到处了解投资项目。

爆裂声在边缘，中间需要打火机。

一个接待去大陆旅游的朋友蔡崇信告诉他，有一个马云不在圈里，很特别，但是他有点疯狂。你想见见他吗？

于是，蔡崇信来到杭州，第一次见到了花名“风清扬”的马云。

在金庸笔下，华山派是一位风清气正的大师，也算得上是一位风流倜傥的美男子。

蔡崇信眼前的马云，却有一副怪模怪样的骨架，不方便看，也看不出功夫的深浅。

马云也知道自己长得有多丑。当他第一次登上美国《福布斯》杂志，看到封面上的自己时，他也感叹，“才知道自己有多丑。”

更有甚者，当马云热情地带他去办公室参观时，蔡崇信全坏了。

说到办公室，其实就是马云自己的家。几张桌子和电脑是他们的专业办公设备。

地板上到处都是床单和纸饭盒。

虽然不能说是垃圾场，但只是规模问题，乱七八糟的地方还有很多要做。

更可怕的是，这群人和马云一样处于吃饱了撑的状态，像“疯子”一样又喊又笑。

蔡崇信在这里感觉像个乞丐窝，完全看不到一个正经公司的影子。

那时候根本不是公司。马云急于发展，根本没注册。

看着这群“乌合之众”，蔡崇信的心凉了半截，但马总有办法再温暖他的心。

马云跟他谈了自己的“芝麻开门”梦想，说要做世界上最好的B2B公司，做80年的伟大企业。

经过这么多次的交谈，蔡崇信下定决心不投资，加入。

马云万万没有想到，钱还没到，反而带人来了。

蔡崇信看着马云的唾沫，坚定地对他说:“我在那里辞职。让我来你公司吧。”

这吓了马云一跳:你是跨国投资公司的高管，恐怕来不起我这个初出茅庐的小公司，你就别想了。

蔡崇信回去后没有再想这件事，而是直接向家人和原公司宣布:马云的公司很有前途，他一定要去。

此时，蔡崇信的妻子已经怀孕，听到丈夫说要辞职，百思不得其解，再三劝说。

连一向开明的父亲都摇头反对，叫他冷静。

不过，已经被马云打成鸡血的蔡崇信已经下定决心了。过几天，他带着妻子再次和马云见面，以示诚意。

三个人去西湖划船，然后继续朝前走。

马云反复声明:我们的条件你们都看到了。我只能负担你每月500元的工资。你还会来吗？

蔡崇信果断地说，“来”。

作为最了解他枕边人心思的妻子，她也站出来为丈夫说话。

“如果不让他去，他永远不会安心。”

见蔡崇信主意已定，马也没有理由将人才拒之门外。他立即任命:

“我不会管钱的。我最多管200万人民币。请帮我保管钱。”

两个月后，新官上任的蔡崇信，成为公司第19位员工CFO(首席财务官)。

如今，拥有国际法律背景的蔡崇信强势加盟，离打造千亿集团的目标又近了一步。

（蔡崇信和妻子吴明华）(蔡崇信和妻子吴明华)

这次跳槽，对于马云来说，远不止是一个有经验的员工。

蔡崇信来之前，已经被拒之门外37次，没有一个投资人看好这个小公司。

蔡崇信就像财神一样。有了他，就像打开了四十大盗的芝麻门。有各种各样的金银珠宝。

投资圈听说年薪70万美金的总裁蔡崇信不干了，跑回中国做了一个电商的负责人。

惊讶之余，他们更加坚信这家公司不简单，一定是潜力股，投它是对的。

1999年10月，由华尔街投资公司高盛和多家银行牵头，马云获得500万美元资金。

有了蔡崇信的背书，钱的问题一下子就解决了。

人们常说，从0到1是最难的。这第一笔500万的融资，比后来的2000万、8000万融资更重要，使公司能够顺利度过创业寒冬。

多年后，当记者问蔡崇信为什么下定决心加入马云时，他回答道:

“加盟的风险和回报是不对称的，机会成本很小。一旦成功，回报很大，值得一试。”

简单来说就是成功了，大家都开心，赚了很多钱；不会，大不了我回去当总裁，损失小。

蔡崇信之前是律师，分寸得当，条理清晰；在投资公司工作后，我会审时度势，有资源，有人脉。

所以他做的任何决定都是经过深思熟虑的理性分析，并不是头脑发热的假船。

蔡崇信上任后的第一个政绩就是招商引资；第二项任务是训练这些“乌合之众”。

他脱下高档品牌西装，卷起白色衬衫袖子，在被称为办公室的马云家与十八罗汉挤在一起，用一块小白板向员工解释什么是“股份”、“股东”、“合同”。

然后拟定十八份职业持股协议，让大家签字。

如果说以前聚在一起，都是因为马云的三寸不烂之舌和大局观。

现在，如果有了更多的现实利益的捆绑，那么荣辱与共就不再仅仅依靠个人魅力。

那一年，公司召开了第一次发布会，正式发布了网站。

蔡崇信站在马云身边，公司logo下，一脸灿烂。

然后，他率先在香港设立了公司总部，为海外市场树立标杆。

蔡崇信成功地将一个类似于家族企业的小集团，按照国际惯例，规范成一个未来符合上市条件的公司。

然而现在，它只是一个原型。

但是很快，蔡崇信就要插上翅膀了。

在蔡崇信拉拢第一笔钱的同时，日本投资大亨也抛出橄榄枝，欲投入4000万美元押注。

马云兴奋不已，信誓旦旦，差点签约。

老板可以冲动，但员工要帮忙，蔡崇信强烈反对。

他认为4000万的投资就要占公司49%的股权，太大太危险。万一操作不当，这个马的公司很可能就不再姓马了。

目前公司不缺钱。“白拿那么多钱”只会稀释自己手里的股份，捡了芝麻丢了西瓜。

但马云还是舍不得这个芝麻，同意把金额降到3000万。

从日本谈判回来后，他仔细想了想蔡崇信的话，觉得他说的确实有道理。

于是，马云反悔，给对方发了一封后悔的邮件:

“按照我们自己的思路，真的只需要2000万。”

还好对方脾气好，答应了。

不久之后，互联网泡沫破裂，很多科技公司在浪潮中全军覆没。蔡崇信以充沛合理的资金流帮助公司渡过难关。

马云曾经这样评价蔡崇信:“他不是告诉你要做什么，而是你要做什么。我可以帮你变得更完美。”

没钱的时候，蔡崇信能拿到钱；等他有钱了，就可以判断该不该收。

所以马云称赞他是“我见过的最好的CFO”。

此后，蔡崇信再次发挥自己冷静清晰的战略分析能力，在老板急需用钱创建购物平台的时候，又拿到了8200万美元。

而这笔钱，是蔡崇信给“家人”的。

2004年，蔡崇信四处联系，来自台湾省的许多企业家族，然后联手富达、等公司，帮助马淘到这笔巨款。

有了这笔钱，集团的购物平台就能熬过疯狂烧钱的初期，逐渐走进千家万户，稳坐电商第一宝座。

2007年11月4日，马云和蔡崇信到台湾省参加中国信托举办的一个论坛，并发表演讲，赢得满堂喝彩。

很多人疑惑:这两个人怎么会千里迢迢来参加一个论坛？

其实这是一次感恩之旅，只是为了“报答”台湾省企三年前对公司的友情和赞助。

否则，马云可能还在B2B业务中苦苦挣扎，他今天已经没有机会被万千少女称为“马爸爸”了。

之后，蔡崇信又主动收购雅虎，接受了杨致远包装的10亿美元和雅虎中国的全部资产。

当时，该公司正在与国际电子商务巨头易贝进行生死存亡之战。

打赢，站稳脚跟；输了，被赶出圈子。

而且有了蔡崇信，公司胜算很大，获得了雄厚的资本，从而赢得了这场跨界之战。

从此江湖不再三分天下，而是一家独大。

平台已经逐渐占据了零售电商80%的市场份额，无人能撼动。蔡崇信功不可没。

对比两人的差异，马云说自己是“往前冲”，蔡崇信是“看清楚了才往前冲”。

一个立志做大做强的公司，光有宏伟的目标是远远不够的，还需要有人去付诸实践。

就像有的人适合搭建平台，有的人适合做媒，马云属于前者，蔡崇信属于后者，两者缺一不可。

但江山代出人才出，蔡崇信辅佐马云十几年。是时候给新人让路了。

2013年5月，蔡崇信卸任CFO，出任集团董事会常务副朱，在布局规划上身居高位。

虽然不在主位，但员工们还是习惯性地认为:“只要是关于财务和投资的事情，叫蔡总就对了。”

2014年，该集团公布了27个合作伙伴的名单。

按照制度规定，合伙人离职后会从名单中“退休”，不预留名额。

不是十八罗汉的蔡崇信不仅位列其中，还成为永久合伙人之一，另一个是马云。

从这个角度来说，蔡崇信作为公司二把手还是名副其实的，一人之下一万多人，但是有更多的闲暇时间去发展商业爱好，比如篮球。

从中学开始，蔡崇信就迷上了球类运动。现在，稍有空闲后，他就积极参与体育运动。

2018年4月，他听说NBA布鲁克林篮网队的前老板正在出售他49%的股份，于是他抛出11.5亿美元将其收购。

他在新闻发布会上激动地说:“作为一个终身体育迷，我非常荣幸成为篮网的股东，加入NBA大家庭。”

同年10月，官网宣布蔡崇信加入NBA中国董事会。

2019年9月，他提高筹码，又花了23.5亿美元买下了球队另外51%的股份，晋升为真正的老板。

据官方媒体报道，这是NBA历史上来自中国的最大一笔投资，蔡崇信也成为NBA历史上第一位中国老板。

这位55岁的老人说，他正在寻找人生的下一个阶段，在主要工作之外，倡导和实践健康快乐的人生观。

看来蔡崇信热爱篮球，也愿意为此花钱。

但对他来说，这只是小菜一碟。他根本不缺钱。

2022年4月，蔡崇信以84亿美元资产登上福布斯全球亿万富豪榜。

虽然买球队花的钱占了他身家的一半，但这是投资，不是消费。将来夺冠后，他肯定会有很多钱，让他在富豪榜上多前进几个位置。

但是，管理一个团队和管理一个公司还是有很大区别的。

当初蔡崇信通过合同将员工和公司的利益捆绑在一起，是完全合理的。

但是，国际赛场上的球员可不像靠工资吃饭的员工那么好惹。

比如我们队的球员欧文，就有多场缺阵的前科，所以蔡崇信正在考虑在新的续约合同中加入一些“你还要打多少场比赛才能拿到工资”之类的条款。

这惹恼了血气方刚的欧文，他愤怒地对蔡老板喊道:

“虽然你有钱有团队，但我现在不是为了钱打球。我不想被这些东西束缚。我要开心地玩！”

在人生的新阶段，如何处理好这个与他对抗的下属，如何处理好球员和球队的利益，对蔡崇信来说是一个很大的挑战。

或许，在他的投资人看来，这算不了什么:“所有能用钱解决的问题都是小问题。”

蔡崇信曾这样评价自己:“在我擅长的世界里，我感到非常自信和自在。

我不想什么都做。我知道我的角色是什么。”

从一开始的律师，到投资人，到高管，最后到团队老板，蔡崇信人生的每一步，一直都是按照自己的内心去选择的。

因为爱，所以充满动力和成就感。

我们总说，身不由己，要放弃很多才能活下去。

但其实平躺的根本原因不是外界有多少体积，而是因为没有目标而主动早早放弃。

俗话说:我们只有在某些时候才真正掌控自己的生活，大多数时候我们都在假装自己做不到，尽管我们可以。

作者:朱晓畅&文晶石