CPO(cpo数据指的是什么)

如果你为CPO(首席人事官)做的工作还停留在“人事”层面，负责招聘和解雇人才，这种想法已经相当过时了。

目前，CPO也需要掌握新的技能，以满足21世纪的发展需要，但由于对这些技能的探索和投资较少，很少有人符合要求。这一发现来自HR People+Strategy的最新研究，这是一个由全球咨询公司威利斯韬睿惠悦和SHRM的企业人力资源和思想领袖组成的高管网络。这项研究在2019年2月至8月期间进行，基于对包括首席人才官在内的500多名高管的调查和采访。

“CPO处于组织内创新和增长的交汇点，对所有方面都有重大影响。”SHRM首席知识官Alexander Alonso博士表示:“CPO最有潜力通过建立自己的专业知识来满足未来劳动力的需求，从而促进企业的发展。”

该报告显示，高管们认为首席采购官需要的特质和技能，与首席采购官实际拥有的东西之间存在脱节。几乎所有的受访者(99%)都认为自己必须具备发展的敏捷性和勇气，但只有35%的受访者表示如今的CPO具备这种品质。十分之九的受访者认为加速CPO的未来增长和发展至关重要，只有35%的人认为CPO正在相应发展。

显然，他们在企业中的角色正在发生变化。自第二次工业革命以来，CPO的主要任务是确保在适当的职位、时间和地点有足够的具有适当技能的人来执行公司的商业计划，而不干扰正常运营。当业务的速度和复杂度发生了根本性的变化，企业对CPO提出了不同的要求。

随着技术的快速更新和升级，员工可以轻松地获取有关福利的信息和其他人力资源信息，使组织运行更高效，信息更透明。相应地，只有26%的受访者表示CPO对评估新技术很敏感，只有42%的受访者对其组织采用技术的进展持积极态度。该研究的合著者、Willis Towers Watson的董事总经理瑞文尼·杰苏塔桑(Michael Jesuthasan)说:“虽然首席采购官不需要成为技术专家，但他们必须明白不断变化的技术如何影响工作和劳动力。”

值得一提的是，有毒的企业文化会损害公司的成长，培养人才，破坏公司的良好声誉。“组织和股东支付数十亿的运营成本，品牌忠诚度下降，股东忧心忡忡。”威利斯韬睿惠悦(Willis Towers Watson)全球人才咨询、数据和软件主管苏珊·麦克安德鲁(Suzanne Wilson)指出，这一成本超过了2230亿美元。CPO需要做的是配合高层和董事会，建设健康的企业文化，从而规避风险。

报告还提到，由于全球化趋势以及种族和性别多样性的增加，沉重和过时的管理方式难以适应职场，并将扼杀员工的协作和创造力。如果要打造全球化的多代员工队伍，企业需要超越传统组织边界的包容性文化，这样才能赋予所有人才共同的使命和目的。“人力资源主管必须能够在无等级、移动的工作环境中领导人们，并授权一线人才促进问题解决和创新。”

如今，首席采购官的角色比以往任何时候都更加重要，这意味着他们需要加快发展步伐。