简述企业愿景()

(一)企业愿景的内涵

吉姆·科林斯在《基业长青》一书中指出，所有能够长期保持竞争优势的企业都有一个基本的经营理念，这是这些公司发展中最重要的部分。这个核心理念就是企业“愿景”。

彼得·圣吉博士认为，没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级和组织的被动服从，而不是对组织的真诚奉献。愿景是企业价值观的高度概括和生动体现，是所有员工真正关心、真正想做的事情，具有强大的感染力和号召力。

1.视觉的哲学意义

从哲学的角度来看，人的生存哲学和企业生存哲学是一样的。人生要追求存在的价值、目标和意义，企业也是如此，同样需要在存在的过程中实现价值。

2.愿景的文化意义

从文化的角度来看，愿景是战略和文化的交集。战略和文化最重要的是方向。任何没有方向的努力最终都是无效的。愿景是企业文化不可或缺的一部分，也是战略努力的方向。

3.视觉的心理学意义

从心理学的角度来说，视觉是一个梦。1961年，美国总统肯尼迪宣布了一个愿景，“在十年内，将人类送上月球”。这一愿景引发了无数勇敢的行动，最终让登月梦想成真。可见远景的动力之大。

(2)企业愿景的作用

愿景是企业领导者对前景和方向的高度概括，是企业统一员工思想和行动的有力武器。通过市场效应，企业愿景可以及时有效地向外界传递企业的发展信息，从而有效整合企业内外部资源，促进企业愿景和战略目标的实现。帮助企业视野中的员工实现企业未来的发展前景，让他们明确努力的方向，也给员工带来压力和挑战，避免囿于具体事务而顾此失彼。

(3)企业愿景的构成

图1企业愿景的构成

愿景由两个主要部分组成:一个是“核心意识形态”(核心价值观、核心目标)；二是“想象的未来”(对10-30年内宏伟目标的描述)，其中:

“核心意识形态”由核心价值观和核心目标组成，其目的是在企业成长和变革过程中保持思想的统一和凝聚力。其中，核心价值观是企业最基本的信念，是企业最持久的生命准则；核心是一个企业存在的根本原因。

“想象的未来”由两部分组成，一部分是10-30年的宏伟目标，另一部分是目标达成后的描述。

需要说明的是，在核心意识形态和想象中的未来已经确立之后，要想让这些元素产生鼓舞人心、鼓舞人心的效果，就必须用生动、现实的语言进行解读和表达。

(四)企业愿景的特征

有效的企业愿景必须满足以下特征:

图2有效视力的特征

(1)清晰度。

中国西南航空空自成立以来，一直秉承着很多重要的信念，比如:只飞一种机型，为初来乍到的顾客提供座位，提供零食但不提供餐食，等等。这些想法简单明了。登陆西南航空空的网站，或者听听公司工作人员的讲解，都可以得到同样的答案。它的目的很简单，就是维持快速、低价、耐用的服务。

(2)耐久性。

在这个瞬息万变的时代，很难想象一个企业会往哪个方向发展。但是，如果我们研究那些历史悠久的大企业，就会发现相对于他们的业务，他们的眼光是长久而稳定的。这种自信源于这些企业对客户需要什么、擅长什么、如何经营企业、如何实现多方利益平衡等问题的深刻理解。

(3)独特。

成功的愿景往往是独一无二的。如果你想开一家新公司，开发一个新部门或一个新产品，独一无二是必不可少的。简单的模仿，试图达到和其他企业完全一样的目标，很难。其实大部分成功的企业都只做了一件独特的事，而且做得很好。

(4)服务。

企业之所以存在，就是为了提供有价值的产品和服务。忘记这一点的公司很快就会消失，而积极实践的公司将有机会生存、发展和壮大。所以，愿景一开始不是“你想成为什么样的人”，而是要考虑“你能为社会提供什么样的服务，能创造什么样的价值”。