一个出钱一个出力股份怎么分(三人合伙最佳股权分配方案)

你在生活中有没有遇到过这样的问题:有一个很好的项目，两个朋友想加入。股权应该怎么分？或者，我朋友有个好项目，想拉我跟另一个朋友合伙。我们的股权应该怎么分？

当你遇到这样的问题时，你可能会觉得可以讨论第一次合作，你可以随便分。最重要的是不要伤害你的朋友。但往往事与愿违，现实会给你一个意想不到的结果。

前期没说好，后期也说不好。几乎每天都会接到类似的前期没有分好，后期发生冲突的案例。今天给大家分享一个三人合伙的股权分割案例，看看会给你什么样的启发。

一、先看创业两种死法

1.公平是前进而不是后退。

三个人想做一个互联网项目，启动资金200万，张三出100万，李四出60万，王五出40万。

三个人的股权比例就是交多少钱，持有多少股份。张三占50%股份，李四占30%股份，王五占20%股份。

三位合伙人一致认为，创业是没有报酬的。创业中途，李四因为看不到希望，离开了公司。股权呢？

3.王五提出让李四退股，但李四不同意退股，辩称:

(1)我用60万元的真金白银购买了这些股份。我是注册股东。

(2)《公司法》、《公司章程》和《协议》没有规定我离职后必须退股。

李四的理由很有道理。张三和王不能收回李四的股权，但两人都不甘心。如果公司未来有价值，李四30%的股份可以值很多钱。

你不在公司创业，但是公司赚钱你可以跑得快。想免费吃住，不能。

公司创始人陷入撕逼大战，创业公司前途无望。

2.财产转让

第三，王武京在得到一位高层的指示后想到了隧道空的做法:在公司的上下游分别成立了另外两家公司。原公司高价从上游公司买原料，下游低价卖成品。

原公司亏损，新公司却赚了一笔。不到两年，创业公司就完蛋了。

李四吃了个哑巴亏，不服，起诉张三、王五侵吞公司财产，但这个官司太难打赢了。因为上下游公司的股东根本不是张三、王五，他们是有备而来，自带白手套，洗得干干净净，不承担法律责任。

由此可见，创业公司股权分配的要点是:聚好，出清，进得去，出得去。股东不仅有进入机制，也有调整机制，更重要的是需要退出机制。

二、三个人合伙分股权的四个要点

1.投资购买股票

合作之初，合伙人共同出资，资金伪装成抵押物，相当于林冲对梁山的质押。

伴侣交钱才能交心。没有付出股权的代价，一方往往不会珍惜。在这个项目中，三方都出资，符合这个规定。

2.股权锁定

创业合伙人互相约定在一定时间内不转让或退出股权，这就是抵押对方的时间。时间对每个创业者来说都是不可再生的稀缺资源，抵押时间会增加创业成功的概率。

3.开始全职创业

你不能杀死两只兔子。核心合伙人一定要全职创业，因为全职不一定成功，兼职更难。

在辅导客户的过程中，我特别关注合伙人是否全职创业。在这个项目中，由于缺少中途员工离职时三人股份应退出的约定，股份无法退出，公司陷入僵局。

所以在创业的时候，需要约定一个机制，如果其中一个合伙人中途离职，可以退出全部或者部分股权。

4.资本股和人力股

在项目运作过程中，不仅需要启动资金，还需要人力投入。随着公司的不断发展，人力的重要性凸显。

所以要根据行业的特点，合伙人各自的能力、贡献以及岗位的重要性，为合伙人设定工资和奖金。合伙人采取以岗定薪，以岗易薪的方式，人走了就停。

同时，合伙人约定在公司运营过程中，会有合理的资金回报和人力超额回报。

三、如何调整

1.在锁定期内

三方约定，在创业四年锁定期内，任何一方离职，必须将股权转让给现任股东，且在公司无亏损的情况下，股权转让价格不得超过原投资额的50%。

如果李四在三年内离职，股权转让价格将低于30万元。

2.在锁定期之外

公司在四年锁定期以外上市前，根据行业利润，投资资金年回报20%。

超过20%的利润，资本分成25%，人力分成75%。人力份额是根据合作伙伴的重要性来划分的。股东大会可以调整上述比例。

假设公司当年收入500万，合伙人出资200万，正常回笼资金40万。如果有460万元超过40万元，投资人得到115万元，人股得到345万元。

这种方法能使资本股和人力股实现双赢。人力部分，三个人正在根据各自岗位的重要程度进行二次分配。

如果当年利润为500万元，李四当年投资60万元，则可用收益为:

(60*0.2)+(460/4*0.3)=46.5(万元)。

李四的收入相对客观，但张三和李四的收入更高，可以有效避免后期的矛盾。

当然，每个企业的股权计划都要根据企业的实际情况量身定制。