垂类是什么意思(垂直类是什么意思)

7月10日，记者从巨人网络(002558。SZ)称，公司近期召开了上半年业务复盘会议。

公司管理层表示，在过去的半年里，进行了很多“根本性”的改变，下半年业务将继续围绕垂直分类、爆炸式和全球化的战略。

巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面所做的一系列改革和调整:调整组织架构，建立赛道体系，在公司内部成立行业委员会，汇集最懂业务、与各部门关系最密切的专家，召开50余场讨论会，详细调研和梳理已有和在研项目，高频率讨论和决策重大业务问题。

吴梦今年年初上任，是巨人首位80后高管。

他的任命也是公司组织架构调整的一部分，意味着巨人完成了管理层的年轻化调整。据悉，吴梦和巨人网络前总裁刘伟共同担任联席CEO。吴梦全面负责公司业务，刘伟负责公司投资、集团公共职能及其他业务。

在项目实施中，公司提出了“中台赋能项目”的概念，建立了技术中心，明确了中台的目标和激励原则，建立了“中台，小项目”的合作关系，解决了中台如何帮助项目的问题。对重要项目实施绿灯政策，在关键时段集中配置资源，对困难项目全力支持，通过实际项目实践取得良好效果。

同时，推动捷安特R&D文化的建设，明确指导方针。公司帮项目做产品，项目对用户负责。在公司内部尽一切努力促进信息透明，鼓励知识共享，让每一个一线员工都知道公司目标和项目目标，加强组织的自我驱动、凝聚力和合作能力。公司将重塑商业文化和品牌，建立以研究用户需求和制作爆款为核心的游戏公司文化。

业务层面，上半年，巨人确立了只做爆款，产品在研，开始全球布局的目标。下半年公司将继续聚焦垂直分类、爆款、全球化战略。垂直品类是指聚焦和深化核心赛道，逐步建立品类优势，集中力量打歼灭战；爆款的定义是更多人玩游戏的时间更长，没有任何短视行为。只有爆款才能为公司创造价值；全球化重在国内磨刀，国外亮剑，充分利用中国本土优势，以全球化为大规模放大器，中国大陆和台湾支持全球化的落地。

根据5月6日的投资者调查记录，巨人透露目前在研的两个重要产品是《新征途手游》和《球战2》，都是根据现有IP制作的产品。公司会花更多的精力打磨产品质量。

6月12日，巨人网络开启2020征途嘉年华直播盛典，与玩家共庆征途IP周年。

巨人网络董事长、《征途》的“头号玩家”史玉柱表示，公司已经把经营决策权交给由年轻骨干组成的合作伙伴，希望R&D团队一定要善待玩家，尊重玩家，让资深玩家参与R&D决策。

巨头们认为，游戏市场的下半场是人才的竞争。在竞争日益激烈的游戏市场，产品与用户的竞争远没有人才的激烈竞争。比赛的后半部分是天赋的竞争。游戏是创意产业，人是最宝贵的财富，最好的人才才能做出最好的产品。如何吸引最优秀的人才加入巨人团队，加强公司下半年的竞争优势，是巨人管理团队未来半年重点考虑的问题，这将占据其至少80%的精力。

今年一季度，巨人实现营业收入6.92亿元，同比增长2%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约2.99亿元，同比增长22.6%。

主编李悟

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