康拜恩空调(康拜恩空调代码表大全)

有一个历史循环。目前，家电行业的多品牌战略已经成为一个热点。面对这种“无三五品牌”，我都不好意思谈全球化的“狂躁点”。我们不应该只问家电市场是否真的能容纳这些多品牌？

多品牌曾经来过，但做好的不多

事实上，多品牌战略在家电行业并不是一个新名词。竞争和竞争总是存在的，多品牌集团层出不穷。

比如TCL最早，先后收购国外品牌汤姆逊、阿尔卡特，国内电视品牌乐华；海信收购科龙，之前科龙合并了荣盛和华宝，科龙空最早有康佰恩空的品牌；长虹收购美菱；海尔包括卡萨帝、统帅、GE家电、斐雪派克、AQUA、Candy等七大品牌。美的之前收购了小天鹅和库卡，此外还有贝弗利、凡蒂洛、科尔莫、布谷、华凌、东芝、AEG、酷晨、自助餐厅等品牌。

在以上五大家电集团中，30多个品牌中，你认为做得好的有几个？对于这些大集团来说，品牌多一点不是问题。有实力的可以被并购，实力弱的分分钟可以创造新品牌。

但是做一个好的品牌也不是那么容易的。没有10年8年的沉淀和品牌积累的巨大投入，我只是想挖个坑埋点土，一个、两个、三个、四个、五个就能收获几个，几乎没有。

品牌并购又到新的一轮回

从以上几大品牌群可以看出，多品牌的形成有两种形式。一种是通过并购，比如GE电器，斐雪派克，海尔的AQUA和Candy。二是自主创新品牌，最典型的就是美妆。贝弗利、凡蒂洛、科尔莫和布谷都是新创立的品牌。

回顾中国家电业的品牌整合，有两次并购。

第一次是10多年前，也就是2008年金融危机之前。这一轮聚焦于国内品牌间的并购。

中国家电业的几起重大并购都发生在这个阶段:长虹2005年底收购美菱，海信2006年底完成收购科龙手续，美的2008年初控股小天鹅。

第二次是2018年左右，中国品牌与国际品牌合并。

2016年6月，海尔宣布完成对GE家电的整合。2019年1月，青岛海尔完成收购Candy S.p.A的交割；2016年3月，美的收购东芝白色家电业务；2017年1月，美的以要约收购方式完成库卡集团股份交割。

目前正处于家电品牌并购的第二波浪潮中。这一次，中国品牌主要并购国际品牌。相信在不久的将来，会有更多的国际品牌被兼并，中国会有更多的家电品牌。

容量有限，新创品牌为市场所逼

不管品牌怎么变，市场容量是一定的。现阶段各大家电品牌都青睐各种子品牌的打造，无非是为了抢占市场，走“极致”。

“极致”品牌一般分为两类，一类是低端的，比如海尔的统帅，一类是高端的卡萨帝。海尔作为多品牌的成功典范，也是催生多品牌战略复兴的重要因素。

近年来，最典型的案例就是美妆，凡蒂洛、贝弗利、科尔莫、布谷等新品牌相继出现。从美妆来看，凡蒂洛、贝弗利、科尔莫都定位高端。Fantillo专注于冰箱，Beverly专注于洗衣机。科尔莫怎么办？布谷针对的是年轻一代，应该以互联网品牌为主。

大企业多品牌战略，一方面是满足市场细分和两极分化的需要，另一方面也是迫于电子商务的强大压力。很多时候，一些低端品牌的定位是应对电商价格战的应急之策，真正做好这些品牌并不容易。就像之前的电视互联网品牌，酷开，雷鸟等等应运而生，但是很难做好。

近两年家电行业进入艰难的调整期，市场容量不增反降。在这种市场压力下，各大厂商都在求变，但多品牌战略并不是万能的。从历年的经验来看，除了海尔卡萨帝，很难列出其他优秀的品牌。

市场容量有限，品牌太多只会分散主品牌的投入。是利大于弊还是弊大于利？快来关注家电人，近千名家电同仁在等你！你有故事，我有酒。大家一起聊聊吧。