阅读前请点击右上角“关注”,每天免费获取职场文化与管理知识。职场千里马文化,只有职场干货,完全免费分享!作为领导,管人是大学问。人管理不好,就会出事;如果你不好
阅读前请点击右上角“关注”,每天免费获取职场文化与管理知识。职场千里马文化,只有职场干货,完全免费分享!作为领导,管人是大学问。人管理不好,就会出事;如果你不好好管理事情,你就会出局。愚蠢的管理者靠职位虚张声势,而聪明的管理者靠能力主宰。能力是什么?
这是领导对人负责的艺术。
领导虽然掌权,但不代表他有领导力。
艾森豪威尔说:“你不能拍着别人的头来领导他们。那是侵略,不是领导”。
只有牢牢把握住领导权,充分调动下属的积极性,让人热血沸腾,把事情管理得有条不紊,这才是真正的领导力。
所以不能没有手段的管人,管人一定要讲究技巧。
作为领导,只有掌握管理人的手段,并在管理工作中灵活运用,才能让自己始终处于管理的主动地位,工作才会出彩,才不会出局。
那么,管理人的事情有哪些手段和技巧呢?
一、规范制度,做事有理可依
企业管理就像满汉全席,制度是压轴戏,人性化的说教只是菜边的点缀。
不要舍本逐末。
事要有人干,离不开职责;事要怎么干,离不开制度;事要有效率,离不开流程。
所以,责任、制度、流程是领导者的三大法宝。
它是机构企业的法律,是员工的行为准则,是领导的执法依据。
有法可依,有法必依,执法必严,违法必究,制度要符合企业实际,不允许盲目追求伟大。
二、威信树起来,才能一呼百应
一个好的领导者专注于一件事,那就是他有能力说服他的下属,而不是简单地控制他们。
所以,威信是管理者的第一要素。
领导威信的五个要素:
做好榜样;保持距离;树立形象;信守承诺;培养气质。
尊严不是威望。
威严源自于“严”,员工只是怕你的权利;威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。
三、方法活起来,才能事半功倍
管理一定要讲方法,就是“有手段”。
用于工作的手段,那是“阴谋”,用于欺骗人的手段,那是“阴谋”。
领导只搞阴谋站不稳,必要的时候也搞阴谋。
现在的团队不好带,按部就班的正向思维有时行不通,需要采取一些逆向思维或者非常规思维进行管理。
有三种力量让人们当家作主:
实行目标管理,让员工有“动力”;推行危机管理,让员工有“压力”;推行评价管理,让员工有“效力”。
四、公正公平,才能众星捧月
正义比公平更重要。
一个优秀的领导可以有自己的核心团队,但不能让员工感受到明显的圈子文化。
每个人都是他的下属。不要厚此薄彼,更不要带着有色眼镜看人。
评价一个人,要客观,不要感情用事。
主席说服徐司令员的经验说明了一个道理。领导应该给员工抱怨的机会,而不是欺负别人。如果一个领导心胸宽广,他的下属就会害怕。
五、竞争搞起来,才能稳如磐石
人性的弱点告诉我们,如果员工之间没有竞争,那么他们就会联手与领导竞争。
竞争是激励员工努力工作的催化剂,也是稳固领导地位的压舱石。
员工的积极性和创造性永远来自于竞争中产生。
所以要引导员工健康竞争,用鲶鱼般的员工制造危机感,用狼一样的精神制造紧迫感。
六、沟通畅起来,才能上下齐心
日本企业管理大师鸠山由纪夫说:领导干部的关键工作是谈判或协调。
因此,说服力成为干部优秀与否的决定性因素。
管理者应该有两张脸:一张黑脸和一张白脸,两张脸都要唱歌。
员工要害羞,要黑脸;受委屈的员工要白脸迎接。
好的领导是“不走直线的人”。
只有在工作中与员工沟通,及时发现员工的不满,妥善处理员工的投诉,才能化解工作中的矛盾和冲突。
七、权力授起来,才能将士用命
真正的领导者不是事必躬亲的领导者,而是指明方向的人。
所以,一个聪明的领导者,永远不会是筋疲力尽的诸葛亮,而是学会做一个甩手掌柜。
授权的核心要点:
了解员工的能力;信任他;明确和目标和责任;规定反馈机制;结果导向;协助下属;奖罚明确。
只有把权力交给合适的人,工作才能有突破性的效率。
但授权要谨防“去中心化”和“弃权”的误区。既要做好“授权”,又要做好“监督”,两手都要硬。
八、恩威用起来,才能虏获人心
管理人的方式讲究刚柔相济,太死板容易激化矛盾,太软容易得政令不通;
管理事物的方法是注意放松。如果太紧,忙的时候容易出错。太松了,就没有执行力了。
领导者要学会控制自己的情绪,也要学会投入感情。一旦他们“只是”了一段时间,就应该“软化”一次。
如果弓弦拉得太长,应适当放松,以免折断。
聪明的领导善于给下属“高帽”和“小恩小惠”,而不是整天挥舞大棒。
这样既能树立威信,又能俘获人心。
九、激励抓起来,才能指哪打哪
不是公司的事,也不是老板的事,而是每个管理者必须具备的领导力。
马斯洛的需求理论很好。人的需求分为五个层次,对金钱的需求只是首要需求。所以,动力不仅仅是钱的问题。
有正向激励,也有负向激励。
员工要从表扬、赞美、尊重、信任、培养中得到满足,通过批评、惩罚、降职、降薪、辞退等方式对纪律产生敬畏。
十、监督硬起来,才能执行到位。
海尔说:管理者坐下,下属就躺下。
因此,管理者必须移动并实施流动管理。行走的过程就是监督的过程。
管理PDCA循环最关键的环节是C,即检查。
这也是很多中国企业的问题。
工作只有布置,没有实施,执行=0;有实施,没有检查,效果=0。
监督要想做好,一定要做到:制度先行,检查保证, 汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰。
声明:资料和图片均来自互联网,版权归原作者所有。如有侵权,请联系处理。
商务合作,请后台发布“合作”获取联系方式!
欢迎关注【职场千里马文化】头条号,每天学点职场文化,助力升职加薪!
网友都在看:
无能的10种表现,有5种以上是你的领导,不要跟着干。记住!
对经理说:我宁愿没有人,也不愿解雇这样消极的员工!
执行力差,多是管理无能:高层方向把控,中层效率提升,基层团队抓!
无论做人还是做生意,都要学会这些,财富才会延续!经典!
金牌必懂39条“销售潜规则”,轻松拿下各类客户!(纯干货)
谈董明珠的管理:没有人才,一切归零;如果你管理人,你会被冒犯!
有大格局的人,必须具备5大思想,6大素质,10种能力!迟早会很棒的!
免责声明:本站所有文章内容,图片,视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成,不代表本站观点,不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益,请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。
作者:美站资讯,如若转载,请注明出处:https://www.meizw.com/n/27217.html