guuka是什么档次的(和guuka类似的牌子)

曾经放出豪言、声称要挑战“传统时装秀体系”的潮牌Vetements最近再次亮相巴黎高定周，按时按点、规规矩矩走完了季度大秀，令不少行业观察人士再次陷入困惑。其实，不仅是Vetements，Kanye West的Yeezy、Virgil Abloh的Off-White等知名潮牌，都面临着一个现实问题——当曝光率越来越高，它们已经变得越来越“大众化”，它们的魅力，乃至在未来的增长潜力，或许正在流失。曾经自吹自擂，声称要挑战“传统时装秀体系”的新潮品牌Vetements，近日再度亮相巴黎高定周，并按时按章完成季度秀，令众多行业观察家再度迷茫。其实不只是Vetements，Kanye West的Yeezy，Virgil Abloh的Off-White等知名潮牌都面临着一个现实问题——当曝光率越来越高的时候，他们已经越来越“大众化”，他们的魅力，甚至未来的增长潜力，都可能在丧失。

潮牌是“快时尚”还是“慢生意”？

●徐，JPK潮牌创始人/设计师

绝大多数时尚都是有时间限制的。大多数时尚品牌只有紧跟时尚才能生存，真正能引领时尚的品牌只有少数。从大多数品牌的生存来看，紧跟时尚是他们的第一要求。当然也有部门设计师品牌坚持自己的设计，做出有特色的设计。我很赞同，但也是相对的，因为有特色的产品可能会跟随下一季的流行时尚。所以快时尚和慢时尚都不是绝对的，只有定位。近年来，像芬迪、古驰和路易威登这样具有浓厚历史经典的奢侈时尚品牌也开始与当前趋势相结合。

但是，“赚快钱”是做不长久的。时尚界不盲从和抄袭。真正做好时尚，还是需要自己品牌的积累和设计实力。只有一步一步去做，才能在过程中发现自己的不足，不断优化，才能更长久。

潮牌不一定是“快”或“慢”的时尚，但一定是慢生意才能做好。一个时尚品牌的建立，在有资源的人掌控下，并不难。目前靠卖货盈利越来越难，赚快钱也不是一件简单的事情。这对于真正想做好时尚的人来说，绝对是一个慢生意。至于做快时尚还是慢时尚，这是品牌定位的问题，没有绝对。

挣扎

“食言”是有原因的

Vetements再次回归巴黎高级定制时装周，就像它的离去一样，制造了很多话题。去年6月，Vetements的创始人兼设计师德姆纳·格瓦萨利亚宣布“不再举办实体时装秀”他认为“时装秀不再是最好的方式”。该品牌的首席执行官甚至抨击了目前的时装秀系统，“这需要大量的精力，时装秀上展示的大部分衣服甚至都不是生产出来的。时装秀只是卖梦想，目的是让消费者去免税店买奢侈品牌的香水和钱包。”

原本在本期发布的Vetements2018春夏系列，被男装周期间在巴黎展厅面向买家和媒体的公开展示所取代。然而仅仅过了一季，Vetements在2018年1月重返巴黎男装周，举办2018秋冬时装秀，让大家开始感到迷茫。现在又登上了巴黎高级定制时装周的秀场，用实际行动证明了自己的“食言”。

没有人会故意飘忽不定，Vetements的“言行不一”是有客观原因的。自从今年3月《Highsnobiety》杂志爆出“Vetements滞销特卖”的消息后，这个品牌就被质疑“是否已经过时”。虽然其创始人兼CEO已经出来解释这一消息是“不实报道”，称“Vetements门店销售额比去年同期增长了50%，超出市场预期。”然而，品牌“设计缺乏新颖性”和定价昂贵之间的矛盾被提到了桌面上。

“Vetements迫切需要另一场令人印象深刻的时装秀来证明其势头没有下降，然后才积极重返时装周。”业内人士一针见血地指出了这个现实原因。然而，遗憾的是，对于其本季新品，时尚评论家几乎“一边倒”地认为它“相当令人失望”。不仅没有几个超越过去的亮点，几款新品也被发现有抄袭80年代经典设计的嫌疑。

进退

曝光度和口碑成反比。

如果要分析潮牌目前的发展状况，首先需要明确这个概念的定义。

广义来说，潮牌是青年亚文化在时尚上的体现。只要能体现潮流精神，有独立的设计理念，任何品牌都可以称为“潮牌”。但在市场研究者眼中，新潮品牌是指那些处于行业顶端，有一定追随者支持的大品牌，如Vetements、Supreme、Air Jordan、Y-3等。

这个市场的崛起与千禧一代消费者的崛起密切相关。潮牌自诞生以来的“反传统调性”，与年轻消费者产生了强烈的文化共鸣，让他们愿意花更多的钱为潮牌“买单”。很多业内人士和媒体都预测，如果潮牌能保持目前的增长势头，下一个万亿级市场指日可待。

但前提是街头品牌市场的发展是可观的，并不是说一个街头品牌就可以长期持续和喜爱，口碑和产销两旺。

投资机构青山资本指出，潮牌的成功是偶然的。目前，街头品牌市场的快速发展主要依靠现象级的爆发。一个街头品牌能否成功，其持续制造爆款的能力极其关键。这并不符合一般消费品市场的发展逻辑，而更像是文化创意市场的发展逻辑，比如电影。在他们看来，即使一个新潮的品牌有偶尔爆发的能力，也不代表这个品牌能长期发展。

而且，潮牌说到底还是服装生意。设计、渠道、物流、品牌等基础设施缺一不可，发展后很难逆转从“小众”到“大众”的路径。但是，“大众化”对于潮牌来说是一把双刃剑。毕竟潮牌进入市场以来就是小众文化的代表。一旦小众化，“酷”的品牌越来越受欢迎，成为大众化的，“不那么酷”的品牌，街头品牌叛逆、反传统基调的“独特性”就会逐渐减弱，美誉度必然下降。

●GUUKA原创设计师/潮牌经理chanfunj

“快时尚”和“慢生意”并不对立。现在服装品牌的发展需要两者兼得。快时尚注重两个要素:“快”和“时尚”。品牌为消费者提供当前流行的款式和元素，特点是价格低、款式多、数量少，最大限度地满足消费者的需求。

快时尚品牌的高速运营离不开高效的供应链体系。与其说“快时尚”是快速设计开发，不如说是把握时尚潮流，快速生产上架。所以，无论是不是潮流品牌，消费者总是希望我们能以更快的速度更新产品，满足他们的需求。

对于“慢生意”的理解，我相信有些新潮的品牌可能一夜成名，但这些品牌的成功不是一蹴而就的。现在创业门槛降低，服装品牌尤其是时尚品牌呈现井喷式发展。这种品牌潮流风起云涌，我觉得会很快消退。所以做品牌，要坚持“一步一个脚印”的态度，做好R&D和设计，把好生产质量关，认真为目标消费者打造让他们开心的产品。

本版采写/新京报记者周鸿祎

本图/视觉中国