人力资源管理六大模块(人力资源管理师白考了)

人力资源虽然是职能岗位，但在公司中的地位相对较高，关系到每个职场人的核心利益，比如薪资、晋升等。那么人力资源岗位的具体工作内容是什么呢？

人力资源管理根据工作内容可以分为六个基本模块:

1.企业人力资源规划；

2.人才招聘和分配；

3.员工培训和发展；

4.绩效管理；

5.薪酬管理；

6.劳动关系管理。

六个基本模块紧密相连，互为因果。用一棵大树做比喻。我们可以把一个企业的发展比作一棵大树的成长，从而对人力资源管理体系有一个基本的认识，这就是典型的传统人力资源管理模式——树型关系六大模块。

1.人力资源规划

模型:相当于一棵树的根。

俗话说“根不直，苗不直”。根是基础。这棵树将来长得越高，它的根就越深。

规划是确定目标、明确现状、制定政策和计划的过程；为了实现发展目标，企业对人力资源的需求和供给进行预测，并试图平衡它们。

人力资源规划是企业管理的基础。在明确企业总体战略和经营目标的基础上，再明确企业未来实现发展目标需要什么样的人(素质)，需要多少人(数量)，这些人来自哪里。

2.人才招聘和分配

树型:相当于树干的底部。

选择持续吸收养分(天赋)。不同的树种需要不同的养分(天赋)。

获取人才是企业实施人力资源规划的第一步。人力资源要根据岗位的要求，科学合理地吸引、选拔和聘用人才，在合适的时间把合适的人安排到合适的岗位，安排合适的任务。

3.员工培训和发展

模型:相当于一棵树的树干和树枝。

选择养分后，就要把养分输送到枝叶中，从而完成养分从量变到质变的意义。

招聘到位，但招聘只做了一半。如何让新人在企业生存下来，是下半部分。新员工的入职培训，企业文化和工作氛围的融入，培训在员工的“脱敏期”起着非常重要的作用。

另外，企业管理的关键是人的管理。人力管理的关键是不断挖掘人的潜力，把人力资源变成人力资本，不断让人力资本升值。员工的培训和发展是招聘(人才获取)和绩效管理(实现业务目标)之间的桥梁。

4.性能管理

树:相当于树的顶端。

如果把一棵大树的目标比作绩效管理的意义，那就是茁壮成长。

从最初的招聘到员工潜能的培养和开发，企业瞄准的是一个非常现实的目标，那就是实现既定的绩效目标。企业通过对部门或员工的工作成绩、行为、工作态度、综合素质等进行全面的监控、分析和评价，不断改进员工行为，提高员工素质，挖掘员工潜力，从而实现企业的战略目标。

绩效管理重在企业，员工却不想谈绩效。员工想聊什么？这是下一个模块:薪酬管理。可以看出，绩效和薪酬这两个模块是相互作用的。通过更加有机和系统的管理来平衡它们才是最重要的。

5.薪酬管理

树:也相当于树顶。

在一棵大树的成长中，它的体现就是“硕果累累”。

薪酬一般由基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬和福利薪酬组成。可见，薪酬与绩效密切相关，薪酬结构和职位晋升往往涉及绩效目标的设定。

这是因为，在绩效管理模块中，企业是核心。为了实现企业的绩效目标，有必要对员工给予一定的激励，薪酬管理是直接有效的方式之一。

6.劳动关系管理

树模型:相当于树木生长的环境。

肥沃的土壤，温暖的阳光，清新的空空气，让树木难以茁壮成长。

劳动法贯穿人力资源管理的全过程，从入职前、入职后，到离职；绩效、薪酬、培训等。所涉及的一切都受到劳动法律法规的制约和限制。以及劳动关系管理，即公司是否根据劳动法的规定制定了相应的劳动关系制度。如果企业不遵守劳动法，比如不签合同，不交五险一金，对员工的稳定性影响很大。

人力资源管理有六个模块，但每个模块的工作各有侧重，但又相互关联。就是招人，选人。选好人之后，还要设计绩效和薪酬。然后，随着业务的发展变化，企业要培养人才，设计培训方案。