项目技术负责人(项目技术负责人编制什么)

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一、为什么要进行技术工作？

随着中国经济环境的不断发展，建筑行业必须沿着标准化的方向前进。技术部门虽然属于服务部门，但技术工作并不只是传统的为了应付各种检查而抄写补充材料的方式。我个人认为，不同施工阶段的技术工作有三个主要作用:

1、技术先行，技术创新。

虽然我国建筑行业发展历史悠久，行业业态已经基本成熟，但是对于一个具体的项目，施工单位只有以技术为先，以技术策划为先，才能在利润被大幅压缩的空中实现技术创新。技术创新可以从开源和节流两个方面实施。开源，如制定投标策略和投标方案，从图纸会审的角度增加工作量或改变工程做法，设计变更和工程变更谈判等。节流，如图纸优化、施工方案优化和“四新”技术应用等。

2.技术同步和技术指导

在当前的技术管理工作中，技术工作往往流于形式，各种技术方案或措施的针对性不强。即使有针对性，技术交底工作也不彻底，其余现场管理人员或现场操作人员对相关技术要求也不清楚。或者有些技术措施，虽然交底到位，但由于具体操作与现场操作人员通常的“施工经验”不同，难以落实。尽管存在上述批评，但所讨论的技术方案或措施在安全、质量、进度和成本方面往往有其优势。

3.技术数据可以事后追溯。

完整有效的具有可追溯性的技术资料，尤其是一些重要的管理痕迹，无论是对外配合各职能管理部门的日常检查，还是对内作为保护自己的工具，往往都能发挥重要作用。另外，在后期的业务结算过程中，技术数据作为基础数据往往更有说服力。

二、如何开展技术工作

技术工作能否顺利开展，首先要重视技术工作及其在项目管理中的作用。如上所述，应该把技术工作的重要性提升到应有的高度。

开展技术工作，在我个人看来，应该有以下几个方面:

1.工作台

建立公司技术人员共同交流平台，实现信息发布、资源共享、技术问题反馈、咨询等功能。比如建立QQ群或者微信群。

2.技术管理团队

目标组织是决定的，但组织是实现目标的重要保证。根据公司发展的需要，逐步在公司内部建立核心技术管理团队。

3.系统的建立

从随机、偶然、简单、粗放、形式化的技术管理走向规范化、标准化、程序化、制度化。

4.技术积累

方法、论文、专利和“四新”技术的推广。

5.底线管理

针对各项目施工过程中严重违反规范甚至规范中强制性条文的现象，容易造成较大质量、安全隐患甚至重大质量或安全事故等。，并准备技术管理底线。

6.持续改进

根据制度的不断完善，不断完善各项管理措施和制度。

第三，技术工作的标准化

标准化，即工作基础和工作程序要标准化，核心是规范标准化管理意识。具体措施包括:

1、明确工作基础。

购买建筑施工相关规范和专业期刊等。，并利用项目内农民工夜校等场地建立阅览室；

加强管理人员的培训，如常用规范和新颁布规范的培训和宣传；

注重合同交底，让相关人员了解项目的盈亏点，目的明确；

2.营造人人参与的氛围。

具体管理人员应解释规范，参与方案编制和交底等。

积极的业余时间，方法可以将具体实施内容以工作任务的形式制度化，并建立考核制度；

可以举办内部技术专项测试大赛，有奖有罚。

职业化鼓励年轻员工在业余时间取得相关岗位证书和执业证书。

四。技术工作标准化

标准化，即针对不同项目技术工作的共性部分，建立标准的程序或内容，以节省人力和时间成本。对于同一施工工艺，编制标准版施工方案，减少项目部重复编制的人工成本和重复审核的管理成本。具体实施措施:

1.编制技术管理手册

技术管理手册将规范和简化技术管理。包括一些具体的技术管理制度。

2.程序标准化

方案标准化有三种:针对具有共性或施工工艺基本相同的不同施工项目编制施工方案标准版，直接应用于各项目；不同的施工项目根据现场实际情况有自己的施工方案，整理方案实例，针对每个项目根据自身特点进行局部调整；制定专业分包或大中型工程机械拆装计划的框架和要求。

3.重要过程节点的施工指南

针对各种工程中遇到的各种复杂工程节点和常见质量缺陷，编制施工指南。

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