如何打造团队凝聚力(提高团队凝聚力的方法)

文/金建陵

一个团队能产生多大的合力，很大程度上取决于团队成员能否“拧成一股绳”，把全部力量集中在一个方向上，推动团队前进。要做到这一点，团队需要有强大的凝聚力。在当今团队合作的时代，只有有凝聚力的团队才能在竞争中取得优势，从而保持团队的活力。一个支离破碎的团队是没有前途的，只能面对解体。

看“三个和尚”的故事

山上的庙里没有井，只能从下面的河里打水。起初，庙里只有一个和尚，每天挑水上山给自己吃。后来，又来了一个和尚。原来的和尚不想挑水，后来的和尚也不想挑水。没办法，只好两个人去提水喝。不久之后，又来了一个和尚。太好了。没人愿意提水，更别说提水了。三个和尚没有水喝了。

另一个故事，也是三个和尚:

三个和尚来到深山中一座破旧的小庙。庙里的佛像已经倒了，柱子和横梁已经被白蚁侵蚀，香炉已经见底。这座寺庙肯定废弃很久了，连住持和和尚都没见过。

C和尚先叹了口气，“这庙里还挺静的，不是应该冷清了吗？”和尚甲分析道:“这一定是和尚不敬，所以菩萨不灵。”和尚乙想:“一定是和尚对人不敬，香客才不愿意来。”

三个和尚商量后，决定留在寺里修行，繁荣寺院。

和尚A专心念佛，从不耽误；和尚B勤打扫，使小庙焕然一新；C和尚和蔼地回应大家，时不时地向香客解释生活中的佛法。每天都有三个和尚在悠扬的梵音声中诵经。于是，庙里的香火渐渐旺起来，小庙的名气也越来越响。

可见，团队凝聚力是一个团队建立和稳定生存的必要条件。一个失去了凝聚力的团队就像一盘散沙，难以为继，呈现出低效的工作状态。相反，在一个有凝聚力的团队中，团队成员会热情、认真，并有持续的创新行为。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

那么，如何加强团队凝聚力，防止团队分崩离析呢？

一个团队成员应该有归属感。

只有有了归属感，团队成员才会愿意承担团队工作中的相关责任，下意识地维护团队的利益和荣誉。就像后面的三个和尚一样。是团队成员成长的平台。只有团队成员有归属感，主动把团队事业当成自己的事业，主动承担责任，团队才不会变得支离破碎。

第二，要设定团队的共同目标和愿景。

为什么前面的三个和尚连水都没有喝？因为他们没有共同的目标和追求，各走各的路，想着自己的事情，害怕自己吃亏，所以连生存所需的水都不想主动去挑。后面的三个和尚为什么能这么积极主动尽职尽责？这些东西甚至和他们的生存没有关系。是因为后面三个和尚有共同的目标和愿景。他们已经成为一个整体，都在为一个共同的目标而努力，所以他们是自愿的，自发的，没有任何回报的。

第三，创造团队的吸引力

其实凝聚力就是让群体成员留在群体中的合力，也就是一种人际吸引。比如一个人在玩“流星球”的时候，流星球是围绕手的中心旋转的，不会丢。手是中心。凝聚力的中心是什么？是一个团队对所有成员的吸引力。如果团队的目标方向、组织形式、行业精神、社会地位适合成员，吸引力就大；否则吸引力会降低，甚至成员会感到厌烦和厌恶，从而离开团队。同时，团队应该具有吸引力，以满足所有成员的不同需求。满足团队成员个体的物质和心理需求，是增强群体吸引力的最重要条件。团队成员志趣相投，关系融洽，互相关心、爱护、帮助，吸引力大；反之，吸引力小，甚至成员间互相嫌弃、排斥。

第四，团队要建立和谐有效的沟通机制。

沟通的质量直接关系到团队成员的归属感。团队成员之间要平等交流，相互尊重，和谐相处，摆脱个人英雄主义，搞好团队整体搭配，形成和谐的团队默契。要努力让团队成员明白相互理解的重要性，取长补短，学会沟通合作。

只有凝聚力强的团队才是真正的团队，每个成员都能从团队合作中受益。凝聚力永远是一个团队的第一生命力。团队中的每个人都应该清楚地认识到凝聚力的重要性，为提高团队凝聚力贡献自己的力量。

本文摘自企业管理出版社通俗读物——《抱团征服世界:人在一起是党，心在一起叫团队》。标题和副标题是由编辑添加的。