齐心协力的意思()

这篇文章理论性略强，比较枯燥，比较适合安心的朋友阅读。小心点！！

前期一部火爆的职场电视剧《我的前半生》引起了职场人的广泛讨论。尤其是职场精英贺涵和唐静的一些经典台词，发人深省，发人深省。比如唐静在担任陈星副总统时说过一句话:“我的团队不需要流言蜚语。”虽然只有短短13个字，但言简意赅，道出了很多职场哲理。对于职场领导者如何加强团队内部团结，有几点启示，比如:

1.维护团队内部的团结是团队领导的第一要务，有时候甚至比一个好的文案还要重要。

2.组长对破坏内部团结的行为要强硬，必须采取“零容忍”的态度。

3.要维护团队团结，领导者要旗帜鲜明，站在反破坏的最前线。

4.维护团队团结，领导者要以身作则，以身作则，以身作则。

显然，维护团队团结不能像看电视剧、逛街、吃饭那么简单。几句“鸡汤”，几杯酒，就能让你破口大骂，同仇敌忾。其中包含的内涵、知识、关系复杂而深刻。需要各级领导深入思考，认真研究，认真实践，才有可能解开症结，对症下药，取得实效！

首先，用共同的目标团结人们

我们在职场打拼，无非两个原因，一个是钱，追求优越的生活；第二，事业，体现人生价值。这既是职场人在职场生存的意义和命脉，也是职场人为职场奋斗的动力源泉和共同目标。团队领导要准确点击职场人的“死穴”，抓住这个核心关键，合理运用到职场管理中，对促进团队和谐、凝聚人心会起到事半功倍的奇效！！

张凯和李静是公司的骨干。张凯天生聪明，对市场数据敏感，经常给经理们带来惊喜。他是公司一直重视和重用的人才。李静的数据分析无人能及，尤其是她严谨细致的工作作风，令人惊叹，被经理视为得力助手。

俗话说“一山不容二虎”。这两个人的心比谁都高。虽然他们一起为同一个团队服务，但他们不服从任何人。天天“横眉冷对人”，水火不容。他们各自在队内占据半壁江山，形成两大阵营。互相争斗，互相肘击，你中有我，硝烟弥漫，把队伍搞得派系林立，乌烟瘴气。

了解情况后，经理让两个人进行了面对面的讨论，并从公司的大局和年度目标出发，阐述了团队和谐对公司发展的重要性，重点是职场的个人利益，阐述了和谐的利益，对双方都有好处，但对双方都有伤害。希望他们求同存异，以和谐为重，以大局为重，转变观念。最后他们会判断利弊，改变效果很明显。

二、用切身利益牵引管理

“人为财死，鸟为食亡。”人是一种逐利的生物。如果强制要求职场人纯洁高尚，远离低级趣味，在经济利益驱动的市场环境下，可能有点苛求和不合适。所以班组长要加强内部团结，就不用提员工的利益了。其实用员工的利益来拉动管理，是一种很好的管理方法。

在担任科长期间，李健被任命领导一个研究小组。由于团队成员组成复杂，他们来自不同的系统和部门，他们没有管理权限。所以团队虽然成立了，但却是一盘散沙，很难从沙子里造出塔来。无奈之下，李健为球队制定了三条规则:

1.建立绩效评价机制，最后以绩效论奖励人；

2.建立奖惩制度。所有奖惩措施与个人工资、福利、晋升、调动挂钩；

3.建立沟通机制，与班子每个成员所属单位领导建立齐抓共管机制，及时向单位领导反馈班子成员信息，督促其服从管理；

4.建立定期问责机制，每周定期召开任务部署和推进会，检查问责前期工作完成情况，对失职行为进行现场问责。

原则上，李科长所有的行政措施都是围绕员工的切身利益展开的，既让遵守规定的人尝到了甜头，也让破坏团队内部关系的员工吃了苦头。这种甜和苦都有明显的效果。全员立足岗位，各司其职，内部管理秩序即时顺畅，团队工作效率快速提升。

第三，用共同的兴趣爱好团结起来

人以群分一个团队或者一个集体，如果大家兴趣爱好不同，志向不同，很难相处，齐心协力。但是，久而久之，同样的兴趣也是可以培养的。管理者只要找准切入点，营造和谐氛围，利用人性的从众心理，让多数带动少数，让一些引导整体，就能带动大家共同参与，培养大家的共同兴趣，把团队紧密团结在自己周围。

王先生是某部门的秘书，七位成员兴趣不同。有人喜欢研究棋谱，有人喜欢临摹书法，有人喜欢研究历史，还有人喜欢捣玉.........................................................................................................................既然大家都没有共同的志向和爱好，那就互相玩游戏吧！所以，老王的团队，表面上看起来很友好，其实彼此完全不一样。尤其是组织需要决议的时候，会前很难统一思想，导致会上意见分歧很大，很难体现书记的威信和控制力。

机会需要把握，而不是等待。当自行车共享进入老王所在的城市，老王及时抓住这个机会，集合所有委员，提出领导带头绿色出行的要求，每天利用一个小时集体组织自行车实践。相处半个月，大家对骑行有了深刻的理解和体会。老王再次决定组织一次下乡活动，在农村进行一次集体考察，并要求骑自行车绿色出行，得到了大家的一致赞同。

骑行活动不仅锻炼了老王团队成员的身体，还培养了大家的共同兴趣爱好。尤其是出了汗之后，大家都变得坦率直言，内部关系也变得愉快起来。

4.领导以身作则。

一个士兵会有一个窝。它意味着领导者的表现，领导者不仅代表自己，而且影响一个集体和全局。如果我们逆向思考，我们会被告知，如果我们的领导者很强，我们就能从点到面地引导他们，并取得积极的进展。因此，作为团队领导，维护团队内部的团结首先要做的就是以身作则，率先垂范，自觉摆脱官僚作风，遵循“己所不欲，勿施于人”的古训，永远做一个形象良好的员工“领导者”，以身作则，带领好团队，促进团结。

《我的前半生》女主角唐静就任陈星副总裁后，公司内部关系敏感复杂，尤其是唐静与何寒、陈、罗子君、玲玲等人之间，既有爱情友谊，也有上下级的隶属关系，更有敌我之仇。在此期间，人生观和价值观带来的复杂情绪让陈星的老板贺涵陷入了两难的境地。而贺涵在其间如鱼得水，处理好各方面的关系，确实令人羡慕和敬佩。

回顾贺涵的管理思想，印象最深的大概就是他博大无私的胸怀。无论是面对罗子君和陈的关系，还是罗子君和玲玲的关系，他总是把工作和个人感情明确区分开来，从不拖泥带水。而且他从来没有因为言行上喜欢罗子君而胁迫陈和玲玲，体现了他作为领导的大智慧和大胸怀。也正是他在这些敏感问题上的谨慎行事，才导致了陈自始至终对贺涵的由衷感激和始终不渝的忠诚。即使玲玲从中作梗，他也没能改变自己坚定的意志。

五、坚持依法严格管理。

依法管理是人治管理向法制化、规范化、制度化管理的升华，既符合市场发展规律，也符合治国基本方略。有经验的领导可能都有一个共同的认识:任何事故案例的背后，都可以找到法律法规的漏洞和空白。

所以团队内部的不和谐，凝聚力不强，与规章制度执行不严有直接关系。作为团队领导，要维护内部团结和谐，必须认识到法律法规的重要性和必要性。只有坚定地举起依法管理的“达摩克利斯之剑”，运用“割韭菜”的教训和方法，才能勇敢地向不利于团结的“毒瘤”发起进攻。就像玩地鼠的游戏，暴露了就要打，绝不犹豫，绝不手软。

坚持依法依规管理，不是一时冲动的口号，而是实实在在的行动。根据规律，为了取得实效和成绩，我们必须把握几个原则:

1.坚持公平原则；

2.坚持合法性原则；

3.坚持底线原则；

4.坚持务实原则；

5.坚持前车之鉴的原则。

严格管理的目的是消除余毒，净化风气，促进团结，服务于团队凝聚力、战斗力、创新力和生产力。这是一切依法管理的方针和原则。只要紧紧围绕宗旨服务，管理层就不会脱轨和偏向，从而真正促进团队内部关系的规范与和谐。