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来源:人民网-安徽频道人才是建院之本,强院之基。高质量发展也是人才支撑和引领的发展。五年来,安徽医科大学附属阜阳医院党委真诚引进人才,精心培养人才,精心使用人才

来源:人民网-安徽频道

人才是建院之本,强院之基。高质量发展也是人才支撑和引领的发展。

五年来,安徽医科大学附属阜阳医院党委真诚引进人才,精心培养人才,精心使用人才,温暖人才。在依托安徽医科大学优质医疗资源的同时,坚持“引进、使用、教育”三位一体,不断营造“近喜远来”的人才生态,为医院高质量发展提供了强有力的人才支撑。

爱医资源(萌医甜妻百度云资源)插图博士生导师夏海龙正在系里教学查房。照片由曹亚提供

借力省级平台聚集人才

2017年,赵勇医生被安义大学党委聘为安义大学第一附属医院急诊医学专家,赶赴安义大学附属富阳医院参与援建。

当时他右肺部分切除后不到半年,女儿正处于初中关键时刻。但他二话没说,决定服从组织安排,毅然选择来阜阳求援。

从人员的选拔到设备的配置,再到制度的完善,严格的管理,最后逐步建立起标准化的急诊内科,赵勇每一步都亲力亲为,严格把关。经过多年的努力,在赵勇主任的带领下,目前,急诊内科不仅是一个各种急诊的科室,也是一个危重病急诊的平台。全面发展了各种急救技术,成为医院急救的金字招牌。

实际上,赵勇只是众多援建专家之一。作为高校直属医院,医院自开业以来,依托安徽医科大学优质医疗资源,选派附一、附二等直属医院专家来院门诊、查房、手术,真正实现了“病人不动,专家动”,让老百姓在家门口就能看到省会名医,安阳医疗系统优质医疗资源在阜阳得到了延伸。

除了安阳医疗系统的部分专家外,医院还聚集了省内外其他学科的专家,组建了一支具有丰富临床经验的专家队伍,为阜阳市民享受优质医疗服务提供了有力保障。

爱医资源(萌医甜妻百度云资源)插图(1)齐孟慧医生正坐在诊室里。照片由曹亚提供

筑巢引凤,吸引各界人才。

2021年,35岁的博士后刘强和他的爱人齐博士把家从沈阳搬到阜阳,选择在医院扎根。虽然年轻,但刘强已经是博士、博士后、副主任医师、博士生导师、日本弘前大学副教授(6级)、全球卫生储备人才库。齐孟慧,中国医科大学医学博士,副主任医师,导师,副教授。他们在中国医科大学第一附属医院工作了十几年。在谈到选择医院的原因时,刘强说,首先,他非常看好安徽医科大学这个品牌。而且医院很重视科研。最重要的是医院领导班子非常重视人才建设,不拘泥于任何模式。当然在生活上提供了一定的保障,帮助他解除后顾之忧,可以安心工作。

“人才是第一资源。医院党委高度重视吸引人才、培养人才,坚持‘引、用、育’三位一体。”医院党委书记孙介绍,近年来,医院贯彻中央、省、市人才政策,坚持“党管人才”方针,以优化学科结构、提高学科水平、壮大学科实力、建设一流师资队伍为目标,以“重点学科、特色学科、新建学科”为重点,坚持“广开渠道、按需引进、注重质量、注重实效”的原则,吸收培养,

爱医资源(萌医甜妻百度云资源)插图(2)硕士生和博士生导师名单(部分)。照片由曹亚提供

五年来,医院高度重视人才的培养和引进,实施人才强院战略。组织招聘不同层次的人员,不断满足临床医学、教学和科研的需要;出台一系列文件规范人事管理,不断提高人事工作的制度化、规范化水平,为医院的长远发展奠定坚实基础;对于高校毕业生,通过在全国医学院校征集和参加招聘会,吸引更多优质毕业生到医院工作;针对高层次人才,提高引进人才待遇,通过多种形式和渠道引进医院急需和紧缺的高层次人才。目前,医院拥有高级职称115人,博士11人,博士生导师7人,硕士生导师21人。曾获江淮名医1名,怀英名医3名,阜阳市拔尖人才2名。他们中的许多人是国家和省级专业委员会的主席和成员。

爱医资源(萌医甜妻百度云资源)插图(3)赵勇博士现场授课。照片由曹亚提供

“引育”三位一体支撑医院高质量发展

人才“引进”在“教育”上也是有价值的。放眼长远,抓好我院人才培养,变“输血”为“造血”,是人才队伍可持续发展的关键。

近年来,医院党委通过制定人才培养计划,不断完善和创新人才培养机制,进一步完善了学科带头人、中青年和干部的培养计划。加强继续教育,鼓励硕士研究生攻读博士学位,甚至出国留学,鼓励职工开展国内学术交流,不断创新人才培养。重用优秀人才,打破“能上不能下”的机制,重用医疗技术水平高、创新能力突出、科研思维活跃的专家和优秀骨干,真正实现干部能上能下的机制。

同时,建立规章制度,加大投入,用政策留住人。对专业技术人才在职级晋升、评优表彰、继续深造、资金投入、重点学科等方面给予一定倾斜。对于有发展潜力的青年人才,要培养和扶植,使他们脱颖而出。依托安徽医科大学及其直属附属医院,借助学科、人才、优势教育资源、医院打造的创业平台,通过平台凝聚力量,留住人才。自开办以来,先后有12人晋升卫生系列高级职称,56人晋升副高级职称,2人晋升教学系列高级职称,3人晋升其他高级职称,充分调动了人才的积极性和主动性,促进了医院稳定、持续、健康发展。

“引进和培养人才很重要,留住和用好人才更为关键。”孙表示,医院始终把人才作为推动高质量发展最宝贵的财富,努力营造尊重人才、吸引人才、留住人才的良好氛围,医院发展潜力巨大、前景光明。通过文化建设、提高待遇、搭建平台等措施,不断优化环境,汇聚天下英才。未来将以更高的标准、更大的力度推进新时代人才强院建设,为医院高质量发展提供强有力的人才支撑。(曹亚)

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