上海中大肿瘤医院(上海中大肿瘤医院简介)

近日，北斗健康产业学院标杆医院考察团抵达广州，带领全国近百名医院管理者学习中山大学附属肿瘤医院多学科协同诊疗模式(以下简称MDT)。“我们医院真正把MDT变成了一种诊疗行为，快速提升了医疗和科研水平。”该院院长徐瑞华表达了自己的信心，让现场的同学们对这场知识之旅充满期待。

把医生变成临床医学家。

做好MDT，核心在于人才。

被同行评价为“人才辈出”的中山大学附属肿瘤医院，一度面临着人才队伍缺乏竞争力、专业知名度不高等问题。好在“十二五”期间，他们实行了六项措施——做好人才招聘工作，致力于培养青年人才，鼓励海外培训，实行授课教授负责制，完善学科责任制，不断引进高层次人才，从而形成了“群星璀璨”的局面。

中山大学附属肿瘤医院院长徐瑞华

中山大学附属肿瘤医院的医生除了繁重的临床工作，还要进行临床实验和研究。如何从患者中筛选临床研究对象，这时候MDT就发挥作用了。

此外，“当一个学科有很多亮点时，由一个主任来协调整个学科是非常困难的。”徐瑞华介绍:“推行主治教授负责制，推进单病种治疗，大大增加了住院人次和门诊人次。”

医院的主诊医师制度采用大岗小岗的组织形式，即学科带头人+主诊医师，再由主诊医师、一名主管医师和若干名住院医师组成的医疗团队，对特定疾病实施特殊治疗，促进了单病种规范化管理，提高了年轻医生的积极性。

2016年，医院通过竞争上岗、定期考核等方式，遴选出114名主治教授，并进行考核。该指标包括疾病的特殊治疗、工作量、临床试验的入选人数和手术样本的交付率，以促进科室的临床工作做精做强。

徐瑞华说，按照这个标准，医生在临床工作中发现问题的能力不断升华，转化为临床医学家，这是医院形成一系列科技成果的根本动力。

单病种MDT PLUS版本

与其他医院“玩”MDT不同，中山大学附属肿瘤医院在1997年就组建了MDT团队，并率先引入了单个肿瘤疾病的首席专家负责制。截至2015年底，医院组建了16个单病种首席专家团队，其中全院医师200余人，覆盖所有临床医技科室。

健康界了解到，这家医院单病种多学科团队的核心配置是内科、外科、放疗、影像、病理五个科室，然后并入不同的学科(如介入科、超声科等。)根据疾病的特点。同时以实验研究部门为标准，实现团队临床研究一体化。

中山大学附属肿瘤医院副院长李升平

虽然团队的组织架构清晰，但分工不同。

位于团队“塔尖”的首席专家实行任期目标制，阶段末由医院进行考核。未达标的，另行推荐。"有些系主任或大教授不是首席专家."中山大学附属肿瘤医院副院长李盛平解释道。

至于核心专家组的成员，则是具有深入研究和丰富临床经验的专家，能够胜任疾病相关的规划和决策工作，并能代表相关学科的意见。研究梯队的成员，是团队的基础，是研究生或主治医师。

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