保洁中国(保洁公司加盟)

P&G通常被称为“黄埔军校”。Hunting.com创始人兼CEO戴科彬、宝宝树创始人王怀南、唯品会副总裁冯佳路、熊青云、Xpeng汽车的CMO……这些大佬背后都有一个共同的标签——前P&G人。

统计显示，P&G进入中国30年间，为国内消费品及相关行业输送了6000多名高层次人才。

这家日化巨头在中国市场的成功与其人才本土化战略密切相关。

第一次校园招聘

80年代初，中国市场改革开放的大幕缓缓拉开。当时，正在亚洲市场开疆拓土的P&G也密切关注着中国市场的一举一动。

与其他跨国公司不同，在进入中国市场时，习惯性推广产品是第一要务，而P&G则优先考虑如何在当地建立更好的组织架构。

“从我们进入中国的那一刻起，我们就有一个愿景，那就是这将是一家由中国人领导的公司。因为我们认为你要想在中国发展，你必须了解中国这个市场的风土人情，你必须找到熟悉当地消费者的人才去运营，这样你才能成功。到目前为止，P&G中国98%的员工都是中国员工。”P&G大中华区传播与公关副总裁许对第一财经记者表示。

回到过去，在为公司做准备时，P&G开始访问中国的大学，寻找有潜力的大学生或研究生。当时大学生的择业观还停留在计划经济时代，靠的是国家的研究生分配制度。因此，P&G直接在大学招聘应届毕业生有点棘手。到时候，P&G需要去每一个学校，跟领导沟通，跟学生宣传，让更多的应届毕业生了解P&G，考虑宝洁

在突破各种壁垒后，1989年8月，P&G首次在中国招聘20名大学生，率先为跨国企业开辟校园招聘。此后，P&G每年都会从大学招收一定数量的毕业生。P&G在中国的员工90%以上来自校园招聘。校园招聘成为公司实施本土化人才战略的抓手。

在P&G大中华区，越来越多的中国员工担任重要的管理职位，成为其他区域市场的人才输出地。与此同时，一批高端人才通过流动进入本地公司和相关行业，带来了在宝洁获得的经验和能力。

2018年，许带领团队刚刚完成校园招聘。对于许来说，这是第一次从传播与公关部跨界，接手校园招聘的全面工作。工作量超出了他的想象。对P&G人来说，招聘不仅仅是HR的责任，每个领导都需要承担招聘的责任。可以说，这是宝洁一次突破性的实践。因此，许需要几百名员工参加这次内部招聘活动。

虽然招募项目庞大，过程繁琐，但这已经成为P&G“不作为”的传统。

“为什么校园招聘对P&G来说是一项非常重要的工作？我们董事会的一位前主席Richard Dupuy说过这样的话:如果你离开我们的资本、工厂和品牌，带走我们的人，我们的公司就会崩溃；相反，如果你拿走我们的资金，工厂，品牌，留下我们的人，我们会在十年内重建一切。这也说明了P&G对人才的重视。”许对说道。

由于其可观的薪水和良好的职业前景，P&G多年来一直是大学生的理想雇主之一。比如在网上流传多年的P&G的八个脸谱，就能揭示公司的受欢迎程度。

在P&G的校园招聘过程中，公司的人力资源部门会对历年来成功的P&G人的特点进行分析总结，并制定出一些可以量化评估的标准。

“P&G给我印象最深的是，每个人都很友好，整个公司有很好的文化氛围，每个人都有相同的兴趣。当然，这与P&G的招募有关。这些潜在的候选人是通过一套完整的招聘逻辑和方法选拔出来的。”前P&G人冷德田告诉第一财经记者。

通过面试进入P&G的优秀毕业生正在等待一系列的岗前培训或岗后培训。在P&G的人才培养体系中，培训机制也是重要的一环。

“我们是做招聘的，要做品牌建设。我们做的是为雇主打造品牌。受众是应届毕业生和在职人员。我们希望当他们找工作时，P&G将是他们优先考虑的公司之一。”许对说道。

促进持续的组织变革。

P&G进入中国30年来，中国已经成为全球增长最快的区域市场之一。P&G大中华区销量和销售额在P&G全球区域市场排名第二。P&G在中国市场的巨大成功与其人才本土化战略有关。

像大多数跨国公司一样，P&G在中国的发展也有起有落。由于内部决策效率缓慢，以及中国本土民营企业的成长和崛起对顶尖人才的争夺，这家曾经地位显赫的外资日化巨头十几年来都不得不不同程度地面临自身人才流失的挑战。

为了增强对人才的吸引力，P&G于2008年在中国推出员工持股计划，成为中国首家获得该牌照的外资企业。

“国内很多本土企业的崛起，尤其是互联网公司的崛起，让我们的招聘策略和招聘宣传都有了一些调整。”许说，P&G最早的招募方法是去学校传教。随着一代又一代年轻人的成长，公司也在调整与他们沟通的方式。

“现在的学生非常社会化和数字化。我们需要用年轻人喜欢的方式和语言与他们交流。今年的校园招聘宣传片与以往不同，融入了很多消费者的洞察。在互联网时代，许多人可能认为P&G是一家严肃而不好玩的公司，但事实上，P&G三分之一的业务都在电子商务领域。今年的招聘推广也做了很多不同的数字化尝试。”许对说道。

P&G大中华区招聘经理许告诉《第一财经日报》，今年尝试了多种形式的网络宣传，比如在空举办晚会，通过直播的方式进行宣传。

如今，P&G继续推进自身的组织变革，提高内部决策效率。

2018年P&G中国校区招聘后不久，11月中旬，有消息称美国总部要在全球范围内启动新的重组计划。

这一重组计划被称为P&G近20年来最重要的组织变革。

根据重组计划，P&G将把10个业务部门减少到6个。每个部门都有独立的CEO，负责消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播等等。新结构将于明年生效。此次重组将进一步解放P&G的运营能力，并给予各主要部门更大的自由，根据不同的市场条件做出决策并实施。未来，这六个业务部门的首席执行官将负责包括美国、中国和俄罗斯在内的10个P&G关键市场。

许对《第一财经日报》表示，上述变化实际上采用了中国市场正在探索的模式，即通过获得与市场相匹配的资源，可以自主决定产品设计和创新。“近年来，中国的市场增长很好，这也与获得大量资源有关。中国的消费者是世界上最苛刻的。在产品设计上，要以中国速度满足中国消费者的需求。我相信总部发起的重组可以加快我们的创新，更好地满足消费者的需求。”