上海三菱空调(上海三菱电机空调)

当新冠肺炎疫情已经融入不同的社会综合治理模式，而站在世纪大变革十字路口的暖通空调空行业虽在挣扎但眼光坚定，更符合生活体验需求和长远原则的产品、技术和商业模式正在加速涌现。面对巨变，在危机中创业，在危机中孕育新业务，在不确定中寻求确定性，是大多数企业的选择。三菱重工也不例外，坚持和成长的力量被三菱重工反复提及并不断深化。

三菱重工空调系统（上海）有限公司 李智强三菱重工空控制系统(上海)有限公司李志强

“虽然疫情已经进入常态化发展，但其对暖通空市场的影响依然深远，尤其是三菱重工空专营的家装零售市场，更是在这种不可避免的‘突发’危机范围之内。但相对于外部环境的变化，三菱重工空一直认为，对于企业和个人来说，疫情反映的是一个企业是否具备足够的‘应急’综合能力，积极应对是疫情下企业的责任。

在这样的背景下，制造企业更需要的是审视自己。他们只有不断创造价值，才能激发出无穷的潜力，克服恐慌，与渠道和社会一起克服困难。三菱重工空控制系统(上海)有限公司的李志强直言不讳地说。

“所以，对于三菱重工空尤其是安徽市场来说，坚持和成长应该是贯穿2021年的关键词。我们专注于深化我们对质量和服务的坚持，并不断提高我们的自我实力。”

因此，即使疫情在多地的蔓延对线下渠道造成了一定的冲击，三菱重工空仍然会通过渠道网络的不断完善和服务工作的不断深入，在2021年实现自己设定的目标。李志强补充道，“整个2021年，行业的上下游都面临着前所未有的挑战。原材料价格上涨、停电、芯片短缺等。都是起作用的因素。

但作为一个基于用户舒适需求而存在的行业，无论市场如何变化，我们始终坚持以带给消费者更好的消费体验，降低消费者的购买成本，满足消费者的各种需求为初心。在变化中求变，或许能在更多变的环境中获得更大的成功。所以我经常告诉我们的渠道商，只要能服务好客户，树立好口碑，就能实现自身的发展壮大。"

基于此，2021年，三菱重工还提出了基于“好物之家”平台的“多点赋能”模式，帮助经销商成长。三菱重工通过整合高端品牌资源和技术优势，更深层次地触及整体设计、性能配置、系统安装、统一售后服务、跟踪服务等各个环节，帮助经销商突破营销场景，逐步培育全面开放的“全方位矩阵”。并致力于如何有效整合以三菱重工空为代表的品牌力量，整合数字营销，服务经销商多元化转型和终端流畅体验，打造满足长期需求的专业一站式解决方案。

其实增值的消费者更愿意为高品质买单，更看重产品本身及其附加值对生活的影响。这也构成了对品牌和经销商的考验。除了老生常谈的管理体系和创新能力，还需要从“闭环”思维向全开放的“联动”思维飞跃，这涉及到品牌赋能、服务模式变革、深度体验等。，要求运营商致力于不同领域的融合，保持持续增长的活力。“这也是三菱重工‘无忧家未来智能家居’平台的初衷。

未来，我们将继续在更多层面拓展和整合高端品牌的资源，如冷、暖、风、水、智能等。，并通过‘无忧家未来智能家居’实现基于网络的终端呈现，希望与更多经销商达成合作，补充现有渠道网络中的空白色区域，共同推进这一目标。李志强说。