上海索伊冰箱

目前冰箱行业的天花板有多严重？其实早就超出了很多冰箱厂商的想象。这个天花板，不仅市场增长、技术创新、产品迭代，都遇到了严重的“瓶颈”，迟迟无法突破；更重要的是，龙头大哥海尔在冰箱行业设置了很高的竞争壁垒。短期内，无论是高端还是规模，都不可能打破这种局面。

近年来，冰箱市场在整个家电行业中一直比较低调，缺乏重大的行业事件和爆款，这反映了这个行业普遍存在的挑战和压力。主要原因是市场进入了可持续发展的瓶颈期。一方面，产品外部结构的创新，在经历了三门到多门，对外开放之后，走到了“死胡同”。怎么能改变呢？没有方向，回到单门躲在厨房只是方向之一；

另一方面，产品内部的技术创新迭代，在智能多年无望，保鲜技术整体疲软的背景下，消费者开始产生审美疲劳，很多微创新未能满足用户的胃口。比如语音冰箱、图像识别冰箱等。只是对水的测试。在超市、网店、快递越来越方便的当下，保鲜只是冰箱的刚需，却不再是家庭的唯一解决方案。

梳理冰箱行业近几年的变化，我们可以清楚地看到，很多厂商面临的困境是显而易见的，但突破口和手段并不明确:一是参与商业竞争的手段频频失灵，而且很弱。面对一线市场的竞争和消费者需求的变化，企业从产品、价格、品牌、技术、渠道等要素同时发力。看起来每种手段都有一定的效果，但并不明显。要从过去“一招鲜”的比拼转变为“组合拳”的较量，但是这种组合拳中很多元素是如何组合协调的呢？没有人回答。很多企业都在尝试“品牌营销、渠道创新、产品迭代、价格定位”的新组合；

其次，品牌结构继续寡头化、集中化，一家独大的局面越来越突出。四朵金花的冰箱格局已经完全瓦解。不是美的取代新飞进入4强，而是海尔脱颖而出。冰箱是海尔的富庶产业，现在海尔已经毫无争议的成为冰箱的世界老大，在中国的占比只有40%左右，相当于格力在空调整市场的地位；海信荣盛和美的现在势均力敌，一直斗得势均力敌，但美的在技术上的不足和荣盛在营销上的短板显而易见；

美菱、博世西门子在这一轮巨头争霸中已经悄然掉队，正面临其他中小品牌的正面抢夺；整个中型冰箱企业的空向心趋势越来越明显。借助家电下乡政策，来宝、大豆、韩国电器等。，以及TCL、创维、康佳新飞等。黑电企业进入的，只能在区域收缩下深耕；

此外，盒子内部市场的整合被推迟了。不考虑单个企业的创新突破，单从产业创新的角度来看，技术创新、产品迭代，以及从冰箱到家庭食品运营中心的商业模式的跨越，普遍缺乏对产业群体成长的推动力。更何况是单个企业的自主创新尝试；同时，一些企业试水品牌传播、娱乐营销，借助明星力量，甚至是社交事件的跨界营销，缺乏持续的引爆效应。因为背后的系统不支持，再好的明星资源和娱乐平台也只是昙花一现。

最终，这也直接导致了冰箱企业在市场“天花板”效应的压力下，迟迟没有打破盒子运动的实体空室。而是依靠营销、产品、渠道、推广、品牌的微创新，在盒子里来回折腾、上下波动。他们似乎找到了突破口，但仍然徘徊在盒子的底部。

那么，在“天花板”咄咄逼人的形势下，众多冰箱企业和商家该如何破局？家电圈认为，纯产品维度的创新肯定是弱的，会陷入创新的弄堂。面对消费升级的大潮，关键是把握两个维度:打开产品创新和模式创新的边界，以用户为中心，基于好的产品和服务带来的美好生活体验；跳出技术创新为创新的狭隘路径，基于用户生活场景的全方位创新，甚至包括营销和服务创新。

最后，对于所有冰箱厂商来说，除了持续的创新投入和默默坚持原则，唯一需要的就是时间和耐心！

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