什么是目标管理(什么是目标管理)

今天，我们来看看目标管理五要素的内容。目标管理的特点是什么？有兴趣的朋友来看看这些内容吧！

管理被称为“管理中的管理”。一方面强调目标的完成和工作的达成；另一方面，注重人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

目标管理是通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。

管理目标五要素的内容。

1.文化管理。

企业领导者代表着民族精神的方向，是企业文化的根，是企业领导者思维方式和管理模式的体现。

2.战略管理。

指重大的、全局性的、基础性的、未来的目标、方针、任务规划。

3.设定目标。

这是目标管理最重要的阶段。第一阶段可细分为四个步骤:

(1)最高管理层的预定目标，这是暂时的。可以改变的目标计划。

②重新考虑组织结构和职责分工。

③确定下属的目标。首先，下属明确组织的规划和目标，然后协商他们的子目标。

④上下级对实现各种目标所需的条件、奖惩达成一致。

4.实现目标的过程管理。

目标管理注重结果，强调自主、自主、自觉。

5.总结与评价。

达到预定时限后，下属首先进行自我评估，并提交书面报告。

目标管理的特点是什么？

1.注意人的因素。

目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理制度。在这种制度下，上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，下级在致力于目标和授权后是自觉的、独立的、自主的。

2.建立目标链和目标体系。

目标管理通过专门设计的流程，将组织的总体目标逐步分解为每个单位和员工的子目标。从组织目标到业务单元目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解的过程中，权利、责任和利益得到了明确和对称。这些目标方向一致，相互联系，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人都完成了自己的子目标，整个企业的总目标才能实现。

3.注重结果。

目标管理始于设定目标，止于评估目标的完成情况。工作成绩是评价目标完成程度的标准，是人员考核和奖励的依据，是评价管理绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、方法和途径，上级并没有过多干预。所以在目标管理体系下，监督的成分很少，但是控制目标实现的能力很强。

特性

(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级协商确定。

(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是自我管理。目标的实施是由目标负责人自己进行的，通过自己的监督和测量，不断修正自己的行为以达到目标。

(3)强调自我评价:目标管理强调对工作成绩、缺点和错误的自我总结，不断自我检查，不断提高效率。

(4)注重结果:目标管理注重工作结果，根据员工的实际贡献如实评价一个人，使评价更具建设性。

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