站在巨人的肩膀上，你比别人看得更远。本文总结了苏杰、梁宁、俞军、王世木的产品方法论，与大家分享。

在互联网流量红利阶段，中国互联网产业蓬勃发展。产品经理作为互联网企业的“火车头”，承担了企业成长过程中的骨干地位。

产品经理这个职位，从形式不清晰，到今天大量的底层思维和方法论沉淀。群星闪耀，积累了宝贵的产业财富和工作岗位。

感谢产品经理大咖，一些耳熟能详的名字，他们是产品经理的领导，带给我们高质量的方法论和案例。

经过两年对这些硕士课程、书籍、案例的研究，我整理出了15条关于它们的干货知识。

现在分享给大家，希望能让大家对他们和产品经理这个职位有一个很好的了解。

1.苏杰:Y模型和四轮MVP理论

1.需求优先级的背后是业务KPI。

阿里出身的产品经理苏杰老师，多年打磨，从内部培训到外部产品咨询。目前掌舵某湖畔仓库，服务创业者，提供专业的产品能力支持。

阿里本身就是一个商业企业。阿里早期的使命是让天下没有难做的生意。在阿里内部，淘宝、天猫、1688等复杂的业务线交织在一起。每条业务线的背后，都有一组KPI指标。在这些KPI指标的背后，是一组需要分析、协调、评估和处理的需求。

同一条线的需求还是可以按照目标优先级来衡量的，但是同时评估多条线的需求，基本上是一种大众点评，大众有理的状态。在这种环境下，对产品经理的要求极高。在一个需求上犯错，就等于拒绝了其他需求，机会成本极高。

所以在这种环境下，苏杰的需求分析和生产评估能力极为突出，外在表现为Y模型和四轮MVP理论。

2.听用户说的不等于做用户说的。

苏杰的Y模型，在需求分析中极其硬核，我把它作为桌面地图，时刻保持警惕。

Model Y总是告诉我们不要根据用户的反馈来指导方案，而是要充分挖掘用户反馈背后的真实需求，也就是用户想要达到什么目标，然后找到实现这个目标的最佳产品方案。

不是从用户的表达方式，直接到产品的功能，而是先探究用户背后的真正目的。

没有Y模型推导出的产品方案，就没有从用户目标出发的产品功能设计，大概率做出的产品设计是基于伪需求的。

3.根据产品生命周期，思考、行动、推动，然后循环

苏杰在分析了Y模型后，提出了四轮MVP理论，即文书(论文研究)、原型(原型)、产品(产品)、推广(推广)，这是产品上线的四个必经步骤。

通俗地说就是想清楚，做出来，推出去，一步一步来。

在用户端，随着用户的发现、出发、习惯、熟练度，产品功能模块会逐渐完善，直到产品1.0生命周期结束，产品从验证期、过渡期到爆发期、再到平台期到衰退期的修正。

几个方法，链接需求分析，产品设计和用户生命周期，被彻底解释。

4.讲故事是产品经理最重要的能力之一。

我一直认为苏杰讲故事的能力是最好的。看淘宝十年产品的时候，那些大事件真的历历在目。

专家是一个善于解决一个长期存在的问题的人…同时，创造两个大家闻所未闻的新问题…

作为一个产品经理，能这么潇洒的写文章，讲故事的人不多。

团队经常需要这样的人。TA可以沉淀成果，逐步建立团队文化，形成团队独特的做事风格。

凭借清晰的方法论和强大的讲故事能力，苏杰是产品教练领域的杰出传道者。

第二，梁宁:痛点痒，感觉好多了。

5.产品经理的学习是为了完善产品思维体系。

苏杰的方法论达到了顶峰，但梁宁的系统感是我见过的最强的。

要实现这种系统感，需要大量的输入。

在她的每一门课程中，都会有大量的经典案例，比如用颤音实现增长的闪电扩张、诺曼底登陆等经典案例。

在判断用户价值时，梁宁引用了俞军著名的价值公式，同时结合猎豹闪电战的案例，依靠速度抢占蓝海市场。

梁宁总能生动地讲述一些案例，把用户描述成大海，把产品比喻成沟渠，抢夺其他河流的流量。

同时，她的概念非常通俗易懂，“点线面”的概括深入人心。

我想说的是:想做一个产品，只能从一个点入手。但是你要想清楚，它是贴在哪个面上的？这张脸在和谁较劲，怎么展开？这面条在哪个经济体？这个经济体是快速上升还是在下沉？

理论层面，底层都是连通的。无论是点、线、多边形、微观中观宏观，还是势道手法，梁宁总能运用这些思想对现实中的问题进行解构和拆解，最终得到一个极其可靠的解题模型。

关于用户的判断，梁宁讲了两个模型，一个是描述生产者和消费者的羊草模型，一个是描述头部用户和尾部用户的大明笨模型，两个模型描述了用户群体的划分逻辑和经典的划分思路。

她能给你讲复杂的概念，本质化，具象化的故事，这是别人做不到的方式。

6.优质的项目经验和思考胜过一切。

如果有谁更像作家，那就是梁宁。特别是个人，她想成为一个侠客作家。

周易、占卜、风水、武术，这些都不是互联网大佬身上的标准元素。然而，梁宁独特而神秘的气质就这样形成了。

成为梁宁几乎是不可能的。

梁宁的宝贵经验，对于产品经理来说，几乎是客户无法企及的。

这也恰恰说明了她的系统感来源于大量实战案例的输入，才让她看起来如此扎实。

单单中关村20年快速发展的经验就很难找到了。

毕竟有多少人能和雷军一起吃牛肉面？

我们只能用我们仅有的经验去思考和学习她强大的理论体系。

三。俞军:价值公式和交易模型

7.泛学科是产品思维的有力补充。

说到理论体系，就不得不谈到俞军老师。

目前，产品圈价值公式、交易模型等经典理论有一半以上是俞军提出的。

无论在百度还是滴滴，俞军老师做的都是用户量级大、复杂、多赛道的产品。

所以，在这种环境下，你很难去关注微产品的细节，因为太片面了，无法带动整个平台的利益。

重剑没有锋芒，但是太巧了，没用。只有掌握宏观产品思维，才能驾驭如此巨大的重剑。

在处理一切宏观问题时，经济学是第一学科。经济学不仅是金钱和决策的学科，也是人和心理的学科。作为产品的宏观底层思维存在才合适。

俞军说，在经济思维下，用户不再是人，而是经过解构、融入本质后，成为需求的集合。

8.用户价值只是天平的一端。

在于君的产品宇宙中，企业和用户通过产品这一媒介在尺度的两端交换价值，创造了整个系统的价值增量。

再者，企业投入产品经理、程序员、设计师、运营人员等资源，创造好的产品，让用户在使用产品的过程中获得价值，企业也因此被分成。

我们产品的R&D资源和维护资源不会增加。随着用户数量越来越多，价值越来越大，整个边际收益也会增加。

但是，并不是无脑的投资源就能创造新的用户价值，有很多限制。

最大的局限是企业资源有限，用户需求无止境。如果把用户价值填满了，企业价值就被忽略了，最后ROI太低，产品就垮了。

其次，从用户分组来看，不同小群体的用户价值观也可能有冲突，不同的产品模块也会有影响。好的方面会形成化学反应，稍有不慎就会不进则退。

9.少即是多。

于是俞军老师又提出:

产品是一组约束下的效用组合，满足不同场景的需求。产品经理对产品的迭代优化，也需要基于场景的持续优化。每一次优化都需要考虑roi是否最优，也就是产品定位和产品方法是否最优。

也就是说，做产品不是无脑的功能堆砌。

产品应该被视为提供价值的效用组合或模型，产品经理需要做的是模型的最优调整。

10.用户价值是主观的。

如何衡量价值，取决于用户怎么想。

价值是用户感受到的主观效用，即用户的快乐程度=效用除以欲望。

用户的期望越大，一定效用下的幸福水平越低。在产品效用一定的情况下，随着用户胃口(欲望)的增长，满意度会逐渐降低。

比如滴滴在网约车补贴大战中回归理性市场后，优惠券从10元降到5元，客户满意度直线下降。虽然5元券比正常打车便宜很多(更有效)，但是用户并不满足于5元券，因为他们习惯了10元券的预期(欲望)。

所以俞军告诉我们，在做产品的时候，不仅要关注产品效果，还要分析用户在场景中的期待(欲望)程度。

11.用户体验体现在场景中。

用户的欲望会驱动用户在产品上做出各种行为，比如抖音短视频的精彩推送，会激发用户的享受欲望，不断刷新下一次观看，逐渐上瘾。

俞军从拆解用户行为的角度，指出了每个行为的决策逻辑:

用户，有一定的认知，对某个场景有一定的期待，得到什么样的体验。

这个公式可以用来分析产品的功能设计是否取悦用户。

具体到产品上，就是著名的价值公式:用户价值=新体验-旧体验-更换成本。

在拆解产品目标和衡量需求优先级方面，俞军的价值公式可谓第一公式。

俞军教会了我们，只有学会从交易、体验、需求、痛点等多种角度分析用户的行为，才能深度触动用户心智，形成深度的情感连接。

四。王世木:创业、求知、联想、判断。

12.市场的红海不等于产品的红海。

说到用户心智，很难不提到王石木和网易云音乐。

网易云音乐原首席产品经理王牧，打造了网易云音乐的歌单导入、批判文化、社区氛围等爆点。

他改变了人们找歌的音乐播放模式，用推荐、歌单、评论、社区氛围，让网上听歌从满足需求变成了惊喜。

更何况这些变化是在红海市场发生的，是在你死我活的斗争中一步步实现的。

所以他身上总有一种神秘的力量，那是一种潜移默化的洞察用户心思的能力。

在网易云之前，听歌工具只是工具，技术属性冰冷，在用户面前排列曲库，等待检索。

网易云之后，音乐曲目变得越来越文艺。人们不仅关心大家在听什么歌，还关心谁在听什么歌。就是重心从音乐变成了音乐+人，这是一种文化和体验的丰富。

虽然市场是红海，人人都有听歌的软件工具，但是产品离红海还很远，很多用户的需求没有得到满足，甚至没有触及。

网易能做到这一点，核心是对用户的理解和洞察。如果说在音乐赛道上哪个产品最受关注，恐怕用户不会给出第二个答案。

13.用户研究不仅仅是方法论。

俞军说，产品经理是用户第一，王石木在用自己的行动践行。

王诗木对用户的理解细致入微，在采访中能抓住用户的特点、画像、需求、痛点，进一步分析某个群体的需求和特点，直至把握住这个亚文化的脉络。

为了研究电音的粉丝，他亲自看评论，和音乐专家聊天，洞察了这个群体的很多深层元素，比如A神是谁，游戏群体是种子用户，中国第一首电音是86版西游记主题曲。有了这些信息，我们在市场不火的时候不遗余力的推广电音，最终迎来了Fade的流行，获得了可观的增长。

王世木在谈用户研究的时候，很难看到一种非常空的方法论和非常套路的方式。

就像和人聊天，你很难用方法论和草稿来控制话题的方向。只有对用户有足够的敬畏，对人性有敏锐的洞察，才能随机应变，逐步挖掘出最贴近用户心智的宝藏。

14.用户心智洞察带来深度粘性产品。

俞军说，用户不是“人”，而是需求的集合，这话没错。但是，需求是什么呢？用户在想什么？王牧给出了更明确的答案:

在他眼里，他并没有太在意用户需求的层次。

需求毕竟是一个抽象的概念。落实的时候，其实就是了解用户的想法，喜欢什么，鄙视什么。

石木最擅长的就是能够找到屈指可数的核心用户，满足他们的核心诉求，达到四两拨千斤的效果。

在思考这个问题的过程中，我首先从自己做起，回忆从小到大听音乐的历程。初中的时候第一次接触流行音乐，是从听周杰伦的磁带开始的。

他不再专注于需求层面，而是追求洞察用户的心理和人性。

因为只有洞察了用户的心理，才能满足用户的深层次需求，带来更好的用户粘性，让用户觉得产品懂我，我找到了信仰。

15.突破瓶颈是产品经理的核心价值。

王世木在谈到瓶颈的时候，提到了用户数上不去的问题。他说:所有的方法论都失败了，不可能通过数据分析和留存率找出哪里出了问题。

这时候就要跳出现有的逻辑，一点点重新思考本质，看看有没有成长的突破点。

我想想我是怎么爱上听歌的，怎么开始有自己喜欢的音乐风格的。如书前几章所述，我在高中时期通过朋友和闺蜜接触欧美摇滚和金属音乐，然后逐渐形成了终身爱好。

凭借多年对音乐用户的经验和思考，我洞察到了青少年音乐品味发展的现象，并进一步制定了2014年聚焦学生用户这一至关重要的战略决策。

一个产品经理在遇到瓶颈的时候，通过思考书上没有参考或指导，得出创新的结论，这才是产品经理的核心价值。

这种能力，是我真正在王世木身上看到的，值得我们每一个人去追求十年甚至更久。

写在最后

请教苏杰，有机会一定要感受他强大的解决问题能力；

学梁宁，能融会贯通，就死在黎明；

了解俞军，能够理解在复杂的世界里，大型产品所谓的小决策意味着什么；

追王世木，创业突破无尽瓶颈，求知，联想，做好决策。

他们就像银河系的星星，照耀着，指引着每一个人。

作为产品人，从一个坑踏入另一个坑是必然的。

但如果你有幸站在巨人的肩膀上，每次遇到瓶颈和困难，你都能跳出来，找到更多的灵感。

以上，希望对你有所帮助和鼓励。

正气，修身，齐家，治国，济世。

——王世木《幕后产品》结尾的话

#参考#

苏杰的产品创新课程

梁宁产品思维30讲

于君的产品方法论

幕后产品

#专栏作家#

花生酱先生，微信微信官方账号:产品艺术，人人都是产品经理专栏作家。金融行业资深产品经理，拥有丰富的职业规划和个人发展经验，涵盖产品、ERP、金融等多个领域。

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