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3月24日下午，来自武汉的27位IT互联网相关专业人士齐聚光谷软件园，进行了两个半小时的交流。在此次活动中，Retouching.com联合创始人聂根据自己15年的创业实践，讲述了创业中遇到的问题以及相应的心得体会。

根据现场沟通情况，将当天的沟通要点简单梳理如下:

1.完成的项目

15年来，我们做过的项目有。。。。。但是这些项目有的是盈利的，有的是有价值的，有时候盈利的项目并不是真的想做。

从我们的经历来看，我个人觉得创意其实一文不值，离成功还很远。关键是要选准项目落地的时机，快速推进。

一个项目的第一宗旨是生存，但互联网从业者总觉得传统行业一看就不好，总想着颠覆传统行业，不可取！

2.项目可行性论证

在讨论项目时，要明确目的，明确目标，以此来判断项目和业务的进展。同时，讨论的问题是能不能做，不仅仅是能不能做，而是怎么做。

在项目讨论过程中，除了团队内部的沟通，还要充分发挥第一圈人际关系的作用，让自己的第一圈人际关系提供更多的讨论思路，让他们有参与感，进而寻找潜在的合作伙伴。

需要特别注意的是，在项目讨论论证的过程中，不宜动员自己的第一圈人际关系来支持或询问他们是否支持。

3.产品研磨迭代

在产品得到充分验证之前，不宜盲目推向市场，而是要确定其是否属于最小的可用产品或服务，产品和服务是否处于市场契合状态。

最低可用产品或服务:有人愿意使用你的产品或服务；

市场契合状态:你的用户愿意或愿意为你推荐客户；

当产品不属于最低可用产品或服务，产品和服务不处于市场契合状态时，不建议急于推广，投入相应成本也不可取。

大规模推广产品或服务的最佳时机应该是在用户稳定之后，否则相应的投入不会有太大的实际意义。

4.资源、项目和团队

创业一定要赚钱，赚钱是基础，甚至是第一，但同时也需要比赚钱更高的目标或理想。

创业型公司也要有团建，团队成员要建立工作之外的关系。

公司缺钱，但钱不好。物尽其用是创业的第一法则。

创业要不要留后路？这大概是因为不同的人有不同的看法。个人觉得还是留条后路比较好。

5.摘要

在快速变化的时代，像生命一样成长的产品是可行的；让事情复杂化的最好方法就是学习和练习迭代。

交流和讨论:

讨论:你认为创业过程中技术重要吗？

嘉宾:每个人都有一种执念，总觉得自己的领域很重要，做技术的也是如此。

但事实上，尤其是在软件领域，开源技术现在已经非常普遍，而且很好用。技术的重要性和可实现性对创业有着不可逾越的影响。

我个人觉得创业的时候突破和把握客户的能力可能比技术能力更重要。

讨论:创业如何寻找合伙人？

回答:创业初期，合伙人基本都是在自己的朋友或者同学中找的。

如果你的朋友或同学中没有合适的人，可以重点参加行业内的交流活动，不断认识同行业同频率的人，从中找到志同道合的人。

但是在找伴侣的时候，不建议分股份，否则以后特别是成功之后很容易出现心理不平衡。

讨论:个人不想写代码，想创业。但是除了写代码好像没别的赚钱的了。

嘉宾:创业需要赚钱，但不应该只是赚钱的问题。其实创业是一件很难的事情。在前期甚至很长一段时间内，可能都不赚钱，甚至过得很辛苦。

如果没有坚定的信念，建议做好本职工作后，可以做一个方向性的尝试。当你的副业收入超过了你的本职工作，就意味着你可以把副业变成主业了。

讨论:我是一名学生，未来的目标是创业。怎么才能在创业前形成自己的品牌？

嘉宾四:学生的好处是有充足的时间和机会去尝试，但是个人品牌的形成不在于你做了多少事情，而在于你跟了谁或者做了多少有分量的事情。

所以个人品牌的形成要靠自己的努力，显著的成绩胜过一切简单重复的经历。同时，除了能力和努力，也有自己的定位和圈子。

讨论:做技术的人容易被限制。怎样才能找到自己的想法和世界？

答:开拓自己的天地，最重要的是在做好本职工作之后，多接触不同领域、不同层次的人，尤其是那些优秀的人。

除此之外，多读一些不同领域的优质书籍，对丰富自己的世界也有好处。当然，如何高效地阅读和消化吸引和练习是另一个问题。