什么是swot分析法(SWOT分析模型)

SWOT分析也叫形势分析。它是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT分析就是分析组织内外部环境形成的机会、风险、优势和劣势，从而找到制定适合组织实际情况的经营战略和战术的方法。

▌S(Strength优势)

它是组织的内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告活动等。

▌W(Weakness很弱)

指的是比赛中相对较弱的方面。也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研究落后；资金短缺；管理不善；产品积压；竞争力差等。

▌O(Opportunity机遇)

是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新的需求；取消市场壁垒；对手失误等。

▌T(Threat)

是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品增加；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；顾客偏好的改变；紧急情况等。

▌的外部环境:

潜在的外部威胁(t):

市场增长缓慢，竞争压力大，政府政策不利，新的竞争，行业替代产品销量逐渐上升，用户议价，能力增强，用户需求和爱好逐渐变化，通货膨胀加剧等等。

潜在的外部机会(o):

垂直市场增长迅速，可以增加互补产品，赢得新的用户群体，有进入新的市场或市场的可能性，有能力进入更好的企业群体，有同行的竞争表现，扩大产品线，满足用户需求和其他。

▌内部条件:

潜在的内部优势:

技术成本优势、竞争优势、具有特殊能力的产品创新、具有规模经济效应的良好财务资源、高素质的管理者、公认的行业领导者、买家的良好印象、适应性强的经营策略等。

潜在的内部缺点(w):

竞争劣势:设备老化、战略方向不同、竞争地位恶化、产品线过于狭窄、技术发展滞后、营销水平低于同行业其他企业、战略实施的历史记录不佳、财务约束差、成本高于竞争对手和其他。

▌特色

SWOT分析具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先在形式上，SWOT分析表明构建了SWOT结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义；其次，SWOT分析的主要理论基础也强调从结构分析的角度分析企业的外部环境和内部资源。另外，早在SWOT诞生之前的60年代，就已经有人提出了SWOT分析所涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统的思想相匹配进行综合分析，使企业战略计划的制定更加科学和全面。

SWOT自形成以来，已广泛应用于企业战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是其重要优势。即使没有准确的数据支持，没有更专业的分析工具，我们也能得出令人信服的结论。然而，SWOT不可避免地存在不够精确的缺陷。比如，SWOT分析采用定性的方法，通过列举S、W、O、t的各种表述，形成对企业竞争地位的模糊描述，在此基础上做出的判断必然带有一定的主观性。

▌函数

信息清晰度

面对日益复杂的市场环境，如何根据外部条件的变化要求和企业的独特情况制定合理的计划，是企业必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及关于自我中和环境的信息，还需要仔细权衡各种备选信息。运用SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会和威胁，使复杂的信息变得清晰，使企业决策者能够清楚地了解和分析企业的情况，从而提高决策的准确性。

规划更具战略性

将SWOT分析应用于内部营销，可以使企业的人力资源管理与企业的整体战略保持一致。通过SWOT分析构建SWOT矩阵，有助于人们对企业的情况进行全面、系统、准确的研究，并采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析将使人力资源规划更具战略性。

建立四维人力资源规划。

在人力资源规划中采用SWOT分析法。如果一个企业的优势能够与即将到来的机遇很好的匹配，那么这个企业在未来的竞争中就处于最有利的位置。同时也不需要刻意去担心企业的劣势，而是可以利用机会把劣势降到最低。综合考虑SWOT分析的四个维度(内部优势、劣势、机会和威胁)，建立四维人力资源规划。

科学的人事决策

从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策模式风险越来越大。将SWOT分析应用于人力资源规划时，用变因素法对SWOT矩阵各纬度中的各因素赋予一个权重，并根据权重进行定量分析。根据当地的人才市场情况和企业当时的具体情况，把企业的优势和机会与劣势和威胁用量化的方式结合起来，这样我们就能清楚的说出自己的选择策略是否优于他人。把人事任免的话语权交给一套人事决策模式，而不是交给一个或几个人，必然会提高人事决策的科学性。