qq创始人(QQ创始人是谁)

今天我们要讲的是99个互联网创业故事，第五个故事：马化腾的创业故事

腾讯公司创始人-马化腾今天我们要讲99个互联网创业的故事。第五个故事:马的创业故事——腾讯创始人马。

腾讯公司介绍腾讯公司成立于1998年。到现在已经11年了。从当初5个年轻人注册的小公司，成长为市值过百亿美元的集团公司。目前旗下拥有腾讯QQ、微信、王者荣耀、英雄联盟、绝地求生、QQ邮箱、Foxmail等数十款产品。

差点卖了QQ

通过早期的互联网，马结交了许多“网虫”朋友，其中一些人后来成为互联网上的全能人物，如网易的丁磊和金山的求伯君。马有一次提到丁磊时说:“我们和丁磊喝啤酒的时候还是打工仔，不知道未来会是什么样子。丁磊后来的成功给了我很大的启发。只要我去做，就有可能成功。”

1998年11月，马和大学同学张志东在深圳注册了深圳市腾讯计算机系统有限公司。基于对网上聊天的兴趣，马和他的同事们开发了——QQ，一种中文界面的即时通讯工具。

但是这个后来风靡全国，为腾讯创造了巨大财富的聊天工具，在当时并没有给腾讯带来多大的喜悦，因为当时国内也有几家公司开发过类似的软件，比如PICQ、CICQ等中文即时通讯软件，但是都没有打开市场，用户也不多，也没有人看好马的QQ。

由于其简洁实用的风格和年轻的设计，QQ的免费下载首先得到了大学生的青睐，并在校园内风靡一时。然后QQ以校园为中心，在白领中迅速传播。面对企鹅的强大，PICQ、CICQ等竞争对手变得不堪一击，节节败退。

但QQ用户数量呈几何级增长，注册用户数量大幅增加，需要不断扩充服务器。当时每台服务器每月几千元的托管费，让弱小的腾讯公司都撑不下去了，更别说买新服务器了。

那时候腾讯很惨，需要花很多钱，但是赚不到钱。国内投资者不赞成利用腾讯的“注册用户数”进行融资。

“当年我们出售QQ时，先后与四家互联网内容提供商(ICP)进行了谈判。他们都要求独家收购，出价很低。”马花藤回忆说，“这让我非常犹豫。”

经过一段时间的坚持，事情有了转机。大量国外风险投资开始关注互联网这一新兴行业，互联网投资火热。由马的老网友丁磊创办的门户网站网易已经从国外获得了大量资金。消息传来时，马很受鼓舞。他下定决心要留下OQ这个给自己惹麻烦的“孩子”，并把他抚养成人。

马再一次走上了四处融资的道路。他拿着一份有6个修改版本、20多页的商业计划书，开始寻找风险投资。几经周折，马找到了在美国的和在香港的。2000年初，两家公司决定共向腾讯投资220万美元，然后各占腾讯20%的股份。

花瓣扩张

腾讯对即时通讯工具盈利模式的探索是从网络广告开始的。2000年7月，新版QQ聊天软件，QQ聊天的消息接收端塞了一条广告。

虽然当时腾讯的网络广告销售做得不错，但是对于每天几十万的QQ新注册用户来说，一个月内就要增加两台新服务器的投入，所以网络广告收入显得微不足道。

2001年初，中国移动公司推出了“移动梦网”服务。那一刻，中国移动当然没想到，自己的创新拯救了一大批互联网公司。腾讯属于这些被拯救的互联网公司。

当时腾讯有近1亿注册用户，这些用户很多都有大量的消费需求，但腾讯苦于没有收费渠道。梦网通过手机资费达成的“28-50分账”协议(电信运营商20%，互联网内容提供商80%)，如同一根及时的救命稻草，拯救了当时还在生死线上挣扎的腾讯。

腾讯开通手机QQ业务，发展付费会员，推出更多针对付费会员的增值服务。一时间，腾讯成了梦网的中坚力量。最多的时候，腾讯占据了梦网内容提供商70%的业务份额。

到2001年底，腾讯终于实现了正现金流。2002年，腾讯的净利润为1.44亿元人民币，比上一年增长了10倍。2003年，腾讯的净利润为3.38亿人民币，比2002年翻了近一倍。

到2004年，腾讯不仅摆脱了生存之忧，而且形成了三大业务收入来源:互联网增值业务收入、电信增值业务收入和网络广告收入。这三大收入来源持续大幅上升，让腾讯转型成为资本市场的宠儿。

2004年6月16日，腾讯控股(0700.HK)正式在港交所上市交易，上市保荐人为国际知名投行高盛集团。当时马说，腾讯在互联网领域还处于圈地阶段，远没有到收割阶段。

接下来，腾讯利用通过资本市场获得的资金，迅速实现了“花瓣状扩张”，推出了QQ.COM门户、QQ邮箱、自研大型网络游戏、互联网搜索(搜搜)和个人电子商务网站(拍拍)等。腾讯开始覆盖几乎所有的互联网应用。难怪有人惊呼“腾讯成了所有互联网公司的对手！”但马认为，腾讯已经增加和将要增加的所有业务，都是基于腾讯现有用户优势的市场行为。

随着腾讯在互联网领域布局的完成，盈利能力逐年提升。腾讯继续受到资本市场的追捧，股价一直在稳步上涨。到2006年底，腾讯的股票市值已经大于“网易+新浪+搜狐”三大门户的市值之和。2008年，腾讯总市值超过100亿美元。

向华为学习

作为土生土长的广东潮汕人，马在很长一段时间里都把自己的老乡李嘉诚当作自己的偶像。李嘉诚白手起家，从业务员做起，最后成为中国首富的故事，总是激励着马和他的合伙人去创业，持之以恒地把生意做大做强。

然而，自从创业以来，尤其是公司做大以后，马更强调向任和华为学习。腾讯和华为、中兴这两大高科技企业同处一个高科技产业开发区。这些大佬的经验是看得见摸得着的，所以学习他们的管理经验是必然的。

2005年底，腾讯拥有30多个事业部，3000多名员工。这时，马发现公司的日常管理成了一件非常头疼的事情。因此，腾讯借鉴了华为等公司的经验，开始了大规模的公司重组。

腾讯重组后，新增业务部门分为八大体系，其中按业务体系划分为四大业务体系:无线业务、互联网业务、娱乐业务、网络媒体业务；此外，根据公司的日常运营，分为运营支撑、平台研发、行政等功能系统、企业发展系统四大支撑系统。与此同时，腾讯效仿华为、中兴等公司，建立了新的薪酬体系。

这些调整帮助腾讯完成了从小企业到中型科技企业的跨越。后来马回忆，“通过公司架构的调整，腾讯的体制机制已经逐渐适应中型企业的发展要求，在整体建设上有继续向上冲刺的可能。”

马并不否认腾讯管理体系的很多内容都是向华为等公司学习的。在腾讯的对外猎头计划中，华为和中兴的员工也是重点对象。任也是白手起家，曾经带领企业实现了10年1000倍增长的超级业绩。任制定企业战略、创新企业内部组织、重视知识价值的思想，开创了中国民营企业的先河，也为马提供了宝贵的经验。低调务实永远是马、任等值得学习的前辈的共同特点。

因为内容比较多，马花藤为什么会成功，在下一篇文章里再说吧。

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