企业经营模式()

一、什么是企业经营管理模式?一般来说,企业的发展可以分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。但无论企业处于哪个阶段,基本上都有一个共同的问题,那就是:企业

一、什么是企业经营管理模式?

一般来说,企业的发展可以分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。但无论企业处于哪个阶段,基本上都有一个共同的问题,那就是:企业的管理模式是什么?

个人认为,随着经济社会和企业培训行业的快速发展,目前很多企业家已经积累了丰富的企业知识。在创业之前,他们已经开始思考企业如何持续健康发展。他们不再局限于短期利益,而是以长远的眼光思考企业的长远发展方向,这其实就是企业管理模式的雏形。

随着新冠肺炎疫情的影响,许多行业受到了或大或小的冲击,企业在发展中面临着各种压力。尤其是实体企业,更需要关注各种变化,做好相应的线上线下的防范和准备。

疫情对整个国家、每个企业、个人都是一次考验,考验的是全面合作、危机应对、疫情后修复的能力。对于企业来说,疫情也是一个加速淘汰升级的过程。

对于企业来说,需要重点关注以下几个“压力点”,做好相应的防范和准备。

1.消费面临压力

从行业细分来看,实体零售行业受到的冲击明显,而且这种影响还会持续一段时间。很多线下实体为首的企业已经面临严峻的现金流压力,实体租金和员工工资成为企业不可承受之重。百货商店、购物中心等。压力很大。

2.就业压力

虽然短期的“用工荒”和长期的“找工作难”在现阶段有所缓解,但仍处于关键时期。对于复工的企业来说,招工难、用工荒是很多企业面临的问题。

长期来看,受疫情影响,很多企业开源节流,控制现金流,甚至有些企业因为负债面临倒闭的风险。疫情和经济下行压力可能导致“找工作难”的局面。

3.管理压力

组织僵化,管理不善。很多企业因为长期的扁平化管理,以及制度的多变和执行不严,导致组织长期僵化。再加上人员的专业优势和岗位不匹配,很容易让企业越来越没有活力。

如果此时不加以改善,在管理、用工、制度等方面大幅度改善,企业就会长期止步不前,效益长期流失,最终逐渐失去更多的市场。

所以必须从根本上了解和熟悉当前企业管理的痛点,从本质上解决问题。

二、企业经营管理模式有哪些?

中国十大企业的知名管理模式:1。海尔的露营模式;2.TCL品牌共享模式;3.联想坐船出海的模式;4.华为的技术领先模式;5.长虹的产品代理模式;6.中石油和中海油的资源互补模式;7.中国企业海外上市,借用鸡生蛋的模式;8.温州星星之火,可以燎原的模式;9.对外承包工程模式;10.劳务合作模式。

比如:

1.海尔的露营模式

海尔是国内企业走出去比较早的企业,早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外设立自己的生产基地,直接建立和推广自己的品牌,树立当地企业的形象,从而更好地销售自己在当地和国内生产的产品,规避更多的关税壁垒,比如海尔在美国、巴基斯坦等国家的生产基地。这种模式的好处是容易获得所在国消费者的信任和欢迎,提高销量,避免关税,但挑战是成本高。

2.TCL品牌共享模式

TCL的模式是品牌共享模式,即把自己在国际上不知名的品牌和国际知名品牌结合起来,把国内的产品赶出去,比如德国的TCL、施耐德,特别是和法国的汤姆逊、阿尔卡特等品牌的结合,带动TCL产品的出口和TCL品牌的推广。这种模式的好处是品牌的长期共享,但也有很大的风险。从长远来看,我们仍然需要最终推出自己的品牌。

3.联想坐船出海的模式。

联想的模式是一个小而大的赌注,其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部门,使联想跃入世界500强行列。虽然借用IBM的品牌只有五年,但联想获得了IBM成熟的国际化团队和销售渠道。但坐船出海成功的关键在于双方企业文化的融合,以及联想国际团队的整合能力。联想为国际化做准备已经有一段时间了。从联想英语成为奥运会顶级赞助商,联想为出海做了很多准备。这种吞蛇模式最大的挑战是两种公司文化的融合和国际化人才的使用。

4.华为的技术领先模式

华为的探索是,一个中国企业注重建立和发展自己的技术体系,有明确的国家市场目标,先占领发展中国家的市场,然后大力进攻发达的国际市场,形成自己品牌的拳头产品和优势,国际销售额已经占到公司销售额的50%。中国企业走出去是一种比较成功的技术导向型模式。这种模式的挑战是如何在避免知识产权纠纷的同时进一步推动技术创新。

5.长虹的产品代理模式

从形式上看,长虹的产品代理模式是现阶段中国走出去的企业& # 39;一个主要的模式。许多国内企业主要依靠海外代理商出口产品。这种模式的好处是产品出口有现成的指南或渠道,可以获得一定的利润。缺点是公司自身品牌不突出,有时过于依赖海外代理商,有时甚至有收回货款的风险。

6.中石油和中海油的资源互补模式。

目前,中国仍有许多大中型国有企业需要走出去,在石油、天然气、矿产和林业方面寻找新的资源,以支持国内经济的更大发展。这种模式一般以政府主导的国企为主,是中国企业出于自身需要向海外发展不可或缺的模式。一般这种模式需要大量的投入,其挑战在于如何加强可行性研究,加强监管,如何避免决策失误和损失。

7.中国企业海外上市,借用鸡生蛋的模式。

多年来,中国企业走出去还有一种模式,就是海外上市。目前,中国已有数百家企业在海外上市,包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国石化等一大批国有企业,以及新浪、亚信、搜狐、UT斯达康、盛大等一大批新经济企业。这是新形势下中国利用外资的一种新的、更有效的方式。不仅通过走出去,利用国外市场带回了新的资金,也带回了更规范的管理模式。

8.温州星星之火,可以燎原的模式

这几年中国企业走出去,也出现了方兴未艾、可以燎原的温州模式。这种模式主要是针对一些中小企业。他们利用自己在海外的亲友或其他网络,将中国的一些有竞争力的产品销往世界各地,如温州鞋、义乌五金、温州打火机等。,产品遍布世界各地。这种自发的、通常以家族为单位的企业往往具有非常强的灵活性和生命力,这是中国中小企业大面积走出去的开始。有中国特色,是值得鼓励的典范。但这种模式的挑战在于如何在海外加强行业协调、对当地文化的了解和有序管理,从而避免西班牙的烧鞋事件。

9.对外承包工程模式

这种模式是比较传统的一种,主要是承包海外较大市场的项目。在这方面可以充分利用中国的比较优势,中国政府对此也非常重视,也培养了一批在国际上享有盛誉的中国跨国承包公司,如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建的发展和中东局势的逐步稳定,国际承包市场将为中国企业带来更多机遇。

10.劳务合作模式

劳务合作模式是中国企业组织劳务输出的一项极具潜力的事业。中国是一个劳动力资源丰富的国家,在派遣海外劳工、海员、护士、实习生、厨师,甚至家政服务员方面有着巨大的潜力。现在农民工可以进城打工,中国可以鼓励高素质劳动力大踏步走出去。中国在过去20年里在这一领域积累了丰富的经验,可以进一步总结和完善。

三、好用的企业经营管理系统有哪些?

该系统还配备了一套完整的企业管理解决方案。有兴趣可以自己收藏:https://informat.cn/t/hhbi.

系统规划:

企业经营模式()插图

该方案主要通过编织Informat企业级低代码来构建。可以为企业核心领导和相关业务负责人提供企业管理、客户管理、合同管理、项目管理、驾驶舱管理等信息化管理工作的一体化管理系统。及时为领导提供全面、准确、及时的第一手材料,让决策者实时了解企业的经营情况。真正做到企业经营情况一目了然,建设项目信息一览无余,客户信息一目了然,产值分配有理有据。

系统显示:

1.商业模拟

企业可根据当年的经营利润率目标、费用预算等内容,模拟推算出企业未来的经营计划。可实时通过计算规则快速推算对应目标的合理性与企业经营思路。

企业经营模式()插图(1)

2.商业计划

可以根据企业目标计划录入年度业务目标,根据月度比例规则快速生成对应的月度业务目标,关联目标可以关联到相关部门或类型。

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3.性能设置

根据企业上一年度的计划,可以对部门的绩效进行分解考核,设置权重和绩效系数算法后,根据各个绩效指标自动计算得分。

企业经营模式()插图(3)

4.操作驾驶舱

系统可根据部门选择及时查看当月会计报表,同时支持手机/PC双终端使用,随时随地掌握数据。通过操作驾驶舱,帮助企业高管全面收集信息,实时统计企业运营等核心数据,为企业领导决策提供参考数据,是领导决策的好助手。

企业经营模式()插图(4)

5.客户管理

为每个客户建立档案,实现产品化的跟踪。客户管理将企业的现有客户和潜在客户记录到系统中,集中管理分散的客户信息,避免客户流失的风险。

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6.合同管理

支持合同管理内容,如合同类别管理、合同附件及注释、合同相关的收款计划、自定义审批流程等。,及时了解企业的各项业务动态。

企业经营模式()插图(6)

7.项目管理

系统可以逐级分解任务,自动匹配负责人,分配资源,设置执行日期。它还支持根据任务时间在甘特图中查看。相关任务涉及项目信息、资源分配、执行报告等功能。

企业经营模式()插图(7)

更多的功能接口,为了避免太长,这里就不展示了。有兴趣的可以亲自体验一下。

系统优势:

1.自控功能:根据企业的业务需求,添加、删除和选择所需的功能模块。

2.广泛兼容对接:支持现有平台、系统、设备的对接。

3.一站式服务:一套平台可以解决企业管理和数据交换的所有需求。

4.可以根据企业能力现状和发展战略设计详细的数字化规划和转型步骤。

系统在线过程:

企业经营模式()插图(8)

最后:

除了上述功能之外,它还有许多方便的功能,例如:

提醒通知功能,就能对企业经营任务接近截止日期、记录被修改、记录被修改后满足特定条件,自动发出提醒通知;表单就能把表单收集的数据实时自动汇总到表格里,做问卷调查、做反馈收集非常省事;自定义的脚本功能和各种插件,就能帮我们进一步扩展应用;甚至还可以通过接入 API 实现更高级的业务流程自动化。这些都能帮我们更方便地做好简单或复杂业务的跟进管理。

此外,Informat无需下载安装,登录后即可在线使用,可通过微信微信官方账号或企业微信随时查看和编辑。简而言之,这种低代码构建平台对于企业管理来说非常简单和灵活。当然也可以应用到其他场景。

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