迪卡侬属于什么档次(迪卡侬事件)

说到迪卡侬，真的和耐克，阿迪达斯，UA这种性感母狗差别很大。

不仅种类多的吓人，而且还有大掌柜，不需要代言，不需要广告。最重要的是，迪卡侬的一切都出奇的便宜。

便宜，而且和淘宝上的山寨不一样。我觉得这个质量用了一次真的还过得去，在体育界可以称之为优衣库。

迪卡侬最初是一个法国品牌。扩围后，产品质量检验标准仍按照欧盟标准执行。

在这个价格区间，你知道不会好到哪里去，但你也知道不会差到哪里去。

相对质量控制，关键是如何降低价格。迪卡侬的产品利润可以说很低。有多低？它们是公认的性价比最高的商品，几乎无利可图。

高度垂直的供应链和大量自有品牌的发展，保证了它能把制造过程中的成本控制在最合理的范围。即我在世界各地采购原材料后，自己设计、加工、销售，实现“无中间商赚差价”。

还有一点就是迪卡侬的大部分产品都没有外包装。

而且，迪卡侬几乎从不打广告。看看耐克等运动品牌，会请很多知名体育明星为你代言，或者赞助比赛，打广告，提升品牌曝光度。但是宣传活动需要很多费用，最后还是从消费者身上收回。

而迪卡侬不打广告的行为，通过削减宣传费用的手段，最终达到了降低售价的目的。

那就要有人问了:他们不打广告。别人是怎么知道他们的？

很简单！他们是大商店！一家休闲店4000多平米，市中心小一点的店1500平米。基本上都位于交通便利的商圈或者居民多的郊区。

想象一下，看到这么大一家店站在你面前。谁能抗拒进去购物呢？

先说他们的商业模式。

迪卡侬商业模式最重要的两点是口碑营销和深度体验式营销。

口碑营销很好理解。也就是你买了一个产品之后，会忍不住感叹“啊！这东西真好！我想推荐给阿姨！」

看，这相当于一次口碑营销。而且真的，你从认识的人那里听到的信息往往比电视广告更有说服力。

迪卡侬也有一套深度体验式营销策略来俘获你的心。你什么意思？也就是说:我会把那里的产品全部打开。买不买都无所谓。请随意体验。

如果你周末去迪卡侬逛逛，你会惊讶地发现，店里有一大堆人在做休闲活动:跑跑步机，玩球类游戏，还有家长带着孩子骑着小车，踢着球。

一是可以让客户更直观的感受，接触产品本身；其次，这种直接接触很容易激发你对某项运动的奇妙兴趣；另外，你说我天天带孩子在里面骑霸王自行车。我不买东西你不觉得尴尬吗？

更何况你以为孩子体验过就不会哭着买了？

每次提到迪卡侬，虽然他性价比很高，但总觉得不先进。主要是衣服丑。而且这种丑已经到了“价低质好我丑”的无耻地步。

还有一点就是它的版本。

我们之前提到过，迪卡侬最初是一个法国品牌。所以引入亚洲后，产品的版本大小会有各种差异，导致他几乎没有闲钱在定价的基础上进行修改。

那么迪卡侬的哪些产品最值得购买呢？

当然首先是他们所有的蓝货，放在最显眼的位置，在满足基本运动需求的基础上做到了价格最低。

具体到一个单品，不得不提他们的抓绒。凭借49.9的惊人价格和高品质，位居迪卡侬推荐榜榜首。

我也想把他们99元的运动文胸推荐给女生朋友们。相比大部分品牌粗犷的压胸风格，迪卡侬的这款不仅有罩杯设计，还有出色的防震功能。

好了，这就是关于十项全能的话题。有句话说得好:找迪卡侬专业的，肯定是神经病。但是，原来迪卡侬不是靠运动领域的专业知识，而是靠性价比在全民运动中取胜的。

推理:想让马变好，想让它不吃草，总要牺牲点别的吧？

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