2004年年中，我加入了我的第四家公司，这是一家日本公司。这家日企在日本也很有名，但是在中国的业务和薪资都很一般。但通过这家公司，我真正进入了外企的圈子。如果没
2004年年中，我加入了我的第四家公司，这是一家日本公司。
这家日企在日本也很有名，但是在中国的业务和薪资都很一般。但通过这家公司，我真正进入了外企的圈子。如果没有这次跳槽，当时以我30多岁的年纪，一般的技能，对整个IT行业的无知，侥幸进入大厂的可能性无限低，大概就在一些小私企里徘徊，过着焦虑的生活。今天，我知道孙女士是我生命中的贵人，但当时，我并没有感觉到。我只是觉得自己跳进了一个普通的槽点。
这家日本公司在中国有几十家子公司，我加入了其中一家，从事服务器、存储、软件、系统集成服务等等。当我加入时，业务已经相当基础，管理层似乎雄心勃勃，希望迅速扩大业务。于是我们从欧美某外企招聘了一个总经理。我们市场部完全是新成立的，老板也是欧美外企的。销售和售前是原来的团队，趁机已经招了很多人。
但是这些欧美外企的人，跟不上这家日企的文化。这家日企只是在中国投资的日企之一。在组织架构上，这家在华日企是一家独立的公司，更像是在日本的事业部总代，而不是子公司。所以对市场发展的支持和引导是非常有限的。而这些来自欧美外企的高管，习惯了投入大笔资金搭建架构，执行各种丰富的营销活动来突破市场，销售团队紧跟中标订单的模式。两者的冲突在所难免。欧美的高管很快就走了，他们建立的架构对这家日本公司还是有用的，于是我和其他很多同事就在这家日本公司安家了。这次和解持续了六年多，是我职业生涯中重要的一站。
总的来说，这六年为我从事IT行业打下了良好的基础，对企业级业务运营有了直观生动的认识。虽然工资不高，但是有五险一金。我从来没有拖欠过工资，也认识了很多很好的朋友和同事，至今仍有联系。在这家日资公司(以及下一家美资公司)，我认识了很多人，他们也是来来往往，分散在很多不同的公司。现在说起哪个著名的IT公司，基本上都能找到认识的人。但是到了49岁，我还是觉得找工作极其困难。在中国市场背景下，大量人力资源被人为浪费，而且这种浪费似乎有愈演愈烈的趋势。
时至今日，在IT行业，从全球范围来看，美国厂商依然占据主导地位，很多核心技术依然为美国厂商所拥有，比如CPU。然而，在中国，外企，尤其是处于产业链下游的外企，正逐渐被驱逐出中国。而日资企业，在日本市场份额领先，但在中国似乎从来不出彩，一直是小而透明。外企被开除在国家层面可能是好事，但对于我们#工人#来说，没有企业道德的标杆，未必是好事。只能感叹。
#2020活力大会#
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