策划书范文案例(策划书word模板)

对于新运营来说，他们可能已经看过无数的活动案例，脑子里有很多活动想法，但是需要自己上手的时候，还是会手忙脚乱。原因是他们无法真正理解活动的目的，把握用户的真实需求，形成一套完整的活动策划思维。今天我就和大家分享一下运营人员如何建立和完善自己的规划体系。

历史也发布了组织线下活动的指南。今天这个指南主要是针对线上活动的，但是不管是线上还是线下，本质上都是一样的。

更多理论模型请参考“4大思想+6大范畴+26个基础模型=运营人必备(干货)”

先看一下简单的地图。内容比较简单，就不发源文件了。

活动和活动策划有什么关系？

活动是短时间内达成目标的爆发性运营手段，活动策划是运营的步骤之一。

完整的活动操作包括:活动策划、方案实施、评审总结。

如何策划活动？

一个完整的规划过程，包括准备期、规划期、实施期、传播期和恢复期，每个阶段都需要精心规划。

准备期：明确活动用户和活动目的策划期：准备好一份完整的策划案执行期：根据数据及时调整活动方案传播期：预热、引爆、收尾复盘期：回顾目标、显现效果、差异对比、经验总结

规划的重点是什么？

一个

阐明活动的目的

明确的目标是活动策划的第一步，目标是所有后续决策的指南。

2

选择合适的时间节点和活动主题。

所有的活动都要有知名度，不做说明就给福利，会让用户无法接受。我们一定要找到这个原因，然后和产品结合起来。这个“理由”是我们与用户的第一次接触，也是活动策划的核心。

三

计划“有意义”的活动

与产品、用户密切相关参与门槛低，流程简化，规则简单能让用户产生情绪能让用户觉得有利可图给用户的感觉是可信的要有“热闹”的氛围

四

资源的合理配置

资源包括:资金预算、推广资源、人力资源。

五

做好数据监测和统计工作

数据可以帮助我们判断是否达到了目标，是否需要及时优化活动内容。

六

及时恢复活动

实施的结束并不意味着活动的结束。还有一个非常关键的环节需要我们注意，就是对活动结果的回顾，包括效果评估、原因分析、总结经验教训等。，可以为后续活动提供很好的参考。其中，树形图和鱼骨图是很好的分析总结工具。

策划活动中常用的几种思维模式。

5W2H分析法

5W2H分析法:什么，为什么，在哪里，多少，如何，何时，世卫组织

5W2H分析法，也叫七合分析法，是一种非常经典的计划方法。它非常简单、方便、易于理解和使用，广泛应用于公司的活动策划和项目策划中。

3W黄金圈法则

最外层思维模式的人知道自己想做什么，却很少去思考如何做得更好。

中层的人知道如何更好地完成自己的任务和目标，却很少思考这样做的原因。

只有那些在圆圈中心的人知道他们为什么“为什么”这样做。为什么这么做的核心本质是什么，其他一切都围绕这个中心。

pdca循环

p:计划包括方针和目标的确定，以及活动计划的制定。

d:实施(Do)根据已知信息设计具体的行动计划；根据计划，开展具体行动。

c:查看总结结果，明确效果，找出问题。

答:处理(Act)具体处理检查结果和问题，未解决的问题进入下一个PDCA循环。

轻触重绕法

保持(maintained):重复在本活动中已做的事情，并在后续活动中继续保持的动作。

改进:哪些环节/因素导致活动不尽人意，需要在后续活动中进行改进？

启动:哪些环节在本次活动中没有实施，但后续需要启动。

停止(需要停止):哪些行为对活动不利，需要停止。

漏斗模型

在分析数据恢复时，可以使用漏斗模型更清晰地判断活动问题发生在哪里。结合PDCA模型，可以为下一步的活动优化提供更多的参考。

作者罗宾