活动策划方案步骤(一份完整的活动策划团建)

分享一下我帮公司赚一亿的活动运营方法论，包括活动策划、方案、执行、收尾的全过程。2000字详解，0基础学。
一、活动策划

1.定义活动目标。

明确本次活动的目标，在策划活动前考虑投入产出比。

2.提出活动游戏法

1)收集主动打法的参考。

常见来源:常规活动、竞争产品研究和行业案例。

常规活动：业务日常运营中都有做一些活动，以及往期也有活动的积累沉淀，这类活动玩法运营可直接参考。竞品调研：一般做新业务时，都需要去了解竞品在做的事情。竞品一直在线上跑的活动效果通常都不错，偶尔上线之后就不做的效果一般不好。行业案例：同行或跨行业的玩法案例也具备借鉴意义，很多行业玩法逻辑是相通的。

典型的活动类型:带来新想法，推广活动，变现。

拉新类：裂变、助力和拼团等。促活类：签到、打卡和收集能量等。变现类：促销、发券和团购等。

2)拆卸活动总结

文档附有细化的活动信息:包括活动主题、用户资格、活动时间、活动目的、活动玩法、活动流程、活动入口、活动规则等图文信息。

拆解活动流程:模仿用户走一遍活动流程，看看每个流程和互动是怎么进行的，哪些流程比较顺畅，哪些流程容易丢失。这将帮助你优化你的活动流程，减少效率损失。活动流程尽量简单流畅，符合用户参与习惯，降低用户参与成本。

总结思路:从运营的角度思考:为什么对方的规则和流程是这样设计的？有哪些做的比较好或者适合自己创业的可以参考？有哪些事情是做的不好，或者不适合自己的业务需要而放弃的？围绕总结的想法计划活动。

3)盘点资源，创新活动。

结合之前收集的活动和总结，盘点自己业务的资源和能力，进行转型创新。而资源和能力主要包括:预算、产研、设计、数据和推广资源等。

另外，活动需要给用户新鲜感。因为流量是有限的，重复使用同一个活动，效率会不断下降。

创新主要是通过活动要素的变化来实现的，比如新的玩法、激励、流程、规则、文案、设计等。创新有大有小，大到活动规则和流程的创新，小到文案的修改。持续的测试和创新有助于提高效率。

二。活动方案

活动由四部分组成:活动背景、目标预算、具体计划和资源需求。

1.活动背景

告诉合作者这个活动的背景信息，让大家了解你的计划，更好的支持你的工作。背景的详细程度取决于合作伙伴对你的业务的了解程度。如果之前有读者不了解你的业务，你可以在开头介绍一下你的业务是什么，是如何运作的。

2.目标预算

首先指明方向，告诉大家你的目的是什么，我们想在什么时间之前完成什么，完成到什么程度。

二是明确价值，告诉你方案的预期收益，比如避免损失或者创造收益。

第三，注明预算。这里的预算主要指的是钱，如果不涉及什么的话可以省去。便于评价投入产出比，确定优先级，进而评价方案的有效性。

目前，清晰的路径数据应尽可能进行拆解。例如，参照以前的同类型活动数据和当前的活动资源进行计算，并以表格的形式显示出来。如果因为缺乏有效信息而无法量化，那么一个宽泛的目标可以用一句话或者一大堆数字来描述。

3.具体计划

1)活动主题:让用户看得懂，觉得有价值是基本要求。如果能让用户觉得这个活动很厉害，那就更好了。

2)用户资格:指明该活动的用户范围。通常对于不同类型的用户，比如付费用户和非付费用户，运营策略是不一样的。

3)活动时间:活动起止时间，奖品发放时间。

4)活动玩法:简单说明用户参加这个活动能得到什么好处。

5)活动规则:帮助用户了解活动游戏，同时防范活动风险。活动包括:法律事务、客户服务和风险控制。

6)活动入口:这个活动在哪些场景推广，用户可以从哪里进入。

7)活动流程:用户需要写清楚从收到活动曝光到完成活动任务的每一步的流程。

4.所需资源

包括:产品需求、数据需求、推广需求、文案设计需求。

1)产品需求:主要为生产和研究而写，与生产和研究相关的内容需要写成一个新的文档，并进行精简。当然也可以直接把整个活动计划文档发给产研院，但是信息量比较大。

2)数据需求:主要是针对活动上线后的数据统计和分析，需要和产研的需求一起提，让产研做好数据掩埋。

3)推广需求:主要陈述自己的推广计划，以及需要的推广资源和时间安排。

4)文案设计要求:文案包括活动主题、页面文案、宣传图文文案、演讲SOP等。其中需要整理图纸，将设计需求提交给设计团队。

三。活动执行

1.方案审批

跟领导汇报资源申请，然后跟相关部门同步。一项活动通常涉及营销、生产和研究、财务、客户服务、风险控制和法律事务等部门。

2.需求计划

一个方案所涉及的资源需求通常包括:生产和研究、数据、设计、预算等。这一阶段的重点是将上述资源落实到位。

3.在线接受

资源落实后，活动上线前需要验收。活动负责人必须全程参与活动，核对活动所有信息，确认无误后才能上线。同时，要与相关部门同步网上公告。

4.数据跟踪

你需要看看活动当天的数据，便于及时调控。最好是实时监控数据。第一，要注意活动的效果是否达到预期；二是根据数据观察活动是否存在bug。

四。活动结束

1.活动结束

通常活动结束后可以自然注销。特殊情况下，需要单独的离线处理方案。比如积分兑换奖品，需要在活动下线前提前告知用户。

2.奖励分配

活动结束时，一定要确保奖励按时发放。部分活动奖励发放时间晚于活动结束时间，应告知用户，并留有查询或咨询入口。

3.活动恢复

活动结束后，要对本次活动的效果进行回顾，主要包括三个方面:目标的达成情况，总结好的经验和方法，吸取失败的教训，以便于下一次的迭代和优化。

以上活动是从策划、方案、执行到结束的全过程。如果觉得有帮助，请点赞，分享给有需要的人。