如果提到潮流品牌,你肯定想不到安踏,甚至是同样是国产品牌的李宁。但说到红蓝配色logo的运动品牌“FILA”,很多年轻人会觉得它很时尚。事实上,在国产品牌中,安
如果提到潮流品牌,你肯定想不到安踏,甚至是同样是国产品牌的李宁。
但说到红蓝配色logo的运动品牌“FILA”,很多年轻人会觉得它很时尚。
事实上,在国产品牌中,安踏已经位居中国运动品牌市值第一,也是仅次于耐克和阿迪达斯的全球市场第三大运动品牌。
其中,菲洛品牌对安踏的贡献相当大。没错,斐乐品牌在中国是不折不扣的国货,经营这个品牌的是安踏公司。
本文介绍了菲洛品牌的历史,与安踏有什么关系?
Fila的品牌FILA,1911年创立于意大利,可以算是真正的百年运动时尚品牌,从一开始就是服装企业。
20世纪70年代,斐乐开始向运动装转变,以配合多元化发展,并相继开发出网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等一系列产品。,定位中高端市场。
尤其是在网球领域,菲洛的颜色颠覆了原本穿白色衣服的网球场。
斐乐逐渐风靡全球,90年代成为全球第三大运动品牌。
但进入21世纪后,开始逐渐衰落。虽然经常赞助一些体育赛事,但还是挡不住品牌老化的趋势。
于是2003年被一家美国公司收购,2007年被原韩国子公司收购,总部迁到首尔。
随着韩流席卷亚洲,百丽国际以4500万美元获得菲罗在中国的运营权,但业绩始终不见起色,反而连年亏损。
于是在2009年8月,中国区的品牌斐乐以6亿港元卖给了安踏。
当时斐乐在中国的营收只有7700万人民币。
那么安踏接手菲洛的目的是什么呢?
低价可能是大多数国产品牌在消费者心目中的真实定位。
重新打造一个高端品牌也是非常困难的。即使做出了增加的成本,消费者也很可能不赞成更高的价格定位,风险很大。
斐乐在世界范围内都得到了认可,无论是电视剧还是很多运动场馆里都经常可以看到斐乐的身影。
收购一个知名度很高的高端运动品牌,对安踏来说是一个不错的选择。
安踏重新定位品牌,请设计师独立设计产品,通过直营模式销售。
目标消费者以年轻学生为主,且多为女性。
自2014年开始配方表演以来,2020年斐乐营收已飙升至174.5亿,成为安踏最重要的盈利点之一。不仅占安踏整体营收的55%左右,还超过了安踏的主品牌。
经典的红蓝配色运动服,还有斐乐爸爸的鞋子,本来就是90年代流行的经典款,正好符合近几年怀旧复古的潮流。
棉花事件的结果是,一些国际运动品牌在中国遭遇了一点挫折,与此同时,消费者对国内品牌产生了短暂的“喜爱”。
短暂的热度过后,这些品牌还是会回到靠“高性价比”的老路上去。只有斐乐能让消费者愿意多花钱。
那么问题来了,当你知道斐乐这个大众品牌在中国属于安踏,你还会接受更高的定价吗?还有,国产品牌就不值得高定价吗?
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