进价等于什么(进价等于什么公式)

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，而应收账款管理是财务管理的重要环节之一。因此，应收账款的管理和控制是企业经营过程中必须重视和加强的重要工作内容。尽可能缩短应收账款的回收期对一个企业的发展具有重要意义。

那么，为了提前收回应收账款，企业经营者应该找到这项工作中最常见的问题。

一，树立正确的应收账款目标

在追求利润最大化的面前，却忽略了企业的现金流。一个很重要的原因是对企业管理者的考核过于强调利润指标，而没有设置“应收账款回收率”这样的指标。利润最大化不应该是应收账款管理的目标，因此以利润最大化为目标可能会导致对风险的忽视和企业长远利益的牺牲。应收账款管理的总目标是企业价值最大化，良好的资金周转不容忽视。

第二，加强会计监督

1.没有针对应收账款的账务管理系统，也没有针对应收账款或按账龄的辅助管理。很多企业在资产负债表的补充信息中只是简单的按照账龄对应收账款金额进行分类，但通常不会对应收账款进行辅助管理。在企业缴费率好的情况下，基本能满足需要，在企业缴费率差的情况下，满足不了管理的需要。

2.应收账款没有定期的核对制度，长期不对账。由于交易过程中货物和资金流动在时间和空上的差异，以及票据的交付和记录可能出现错误，因此可以通过定期对经济交易中的未决事项进行对账来明确债权和债务人的权利和义务。但现实中，有些企业长期不对账，即使对账，也没有形成合法有效的对账基础。只有口头承诺并不能起到应有的作用。

3.坏账核销管理制度未建立，部分企业存在长期未收回的应收账款，账龄甚至超过十年，但这部分资产已无法收回。

第三，建立完善的客户信用体系。

营销过程中对客户信用的调查和管理对应收账款的回收起着重要的作用。但在商品销售过程中，公司往往在不了解客户信用度的情况下，急于与对方达成交易。这虽然使公司的销售额不断上升，但会少赚钱或不赚钱，甚至亏损。比如你不对客户做详细的信用调查，就把货给对方。付款期限到了，对方无力支付。经过调查，你知道公司濒临破产，已经资不抵债。结果给公司造成了巨大的损失，公司经营状况一落千丈。

四、明确应收账款管理的直接责任。

应收账款的直接责任不仅仅指个人，还包括相应的部门。很多应收账款没有专人管理，没有建立一套合理的管理制度和流程。一方面，在赊销产品给客户或追讨欠款的同时，没有专人及时补充或购销其应收账款。欠款产生后，催收工作没有具体措施，通常是产品销售人员负责催收，销售人员的精力往往对他们来说太多。另一方面，财务人员对应收账款的账龄分析不够细致，无法及时发现问题，提前采取对策，最大限度减少坏账损失。另一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立相应的管理措施，缺乏必要的内部控制，导致无法追究应收账款损失的责任。

动词 （verb的缩写）成本控制的细化

应收账款是一种短期投资行为，是一种扩大销售、增加利润的投资。任何投资都有成本，应收账款投资也不例外。这就需要在应收账款增加的利润和增加的成本之间进行权衡。只有当应收账款增加的利润超过增加的成本时，才能实行赊销。如果应收账款的赊销有很好的盈利前景，就要放宽信用条件，增加赊销额，否则就会减少赊销额。那么，相关成本就必须相应增加，这就需要综合计算相关的自付费用和机会成本。目前国内很多企业的应收账款管理基本都是粗放式的，没有详细的成本收益对比分析的管理方法。