计划是什么意思(做计划的目的和意义)

作者:陈春花

规划是一系列寻找资源实现目标的行动。

管理的定义可以确定如下:

广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。

我们通常这样描述它:

计划5W1H-做什么？为什么这么做？什么时候做？在哪里？谁来做？怎么做？

每个人都需要知道这个计划的一些基本特征。如果不了解这些特性，就会导致管理混乱。在这个计划中，最重要的特征有两个:

1.目标是预测未来。

计划的出发点是目标，同样，目标也是计划的重点。因此，目标对于计划来说非常重要。很多时候，人们总是希望目标是合理的，但目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，而预测不可能是合理的。

为什么目标要建立在对未来的预测上？因为目标是解决未来的问题，而不是现在的问题。在设定目标时，我们不看企业本身的资源和能力。这些企业要考虑，但更重要的是要判断发展趋势和面临的竞争。

如果你不能基于这些来制定目标，而是基于自己的能力和资源，也许目标是合理的，是可以实现的，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰了。

所以在以后的管理中，请不要讨论目标的合理性，因为一定是不合理的。就目标而言，讨论的不是合理性而是必要性，这是该计划的第一个特点。

2.计划的另一个主要特点是行动，必须保证行动是合理的。

规划最真实的意义是什么？就是保证行动合理，能找到资源实现不合理的目标。从本质上来说，计划就是寻找资源的计划，并不断寻找资源以达到目标。

这就需要我们特别注意两个问题，一是不要和老板讨论目标的合理性，二是和老板讨论资源。

一个好的经理必须承担目标，但寻求资源。只有主动承担目标，不断寻求资源的人，才能体现管理者的本色。

因为很多管理者不知道计划的这两个最重要的特点，在日常管理中，他们喜欢和上级就目标讨价还价，觉得如果能让上级调整自己的目标，会更容易实现。

如果你有这种想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。

所以目标不是关键，关键是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，行动合理了目标才会实现。从某种意义上说，计划是行动的安排。

所以我们要求大家记住，没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。在实践中，请确保计划是由行动制定的，行动是有计划的。

来源:管理常识

计划管理软件（图片来自tita.com）规划管理软件(图片来自tita.com)

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