麦肯锡的方法(麦肯锡的七步法)

1.这本书的作者是艾森·罗素(Eisen Russell)，他曾担任麦肯锡公司的顾问，客户包括金融、电信、计算机、消费品等领域的众多知名公司。

2.麦肯锡是全球顶尖的管理咨询公司，全球100强公司中约70%是其客户。它聚集了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶级管理思想家和商业领袖。这本书会告诉你，麦肯锡并不神秘，通过学习麦肯锡的思维方法，可以帮助你高效解决问题。

3、麦肯锡的第一个核心方法：与事实为友。意思是，无论我们对一个问题是不是有丰富的经验，都不要在一开始就下判断，而是要先广泛地收集资料，了解真实情况。

4.收集事实，与事实交朋友，不仅是麦肯锡解决问题的第一步，也是整个解决问题过程中应该始终坚持的原则。这是因为麦肯锡发现这有两个好处。

5.首先，收集更多的事实可以防止咨询师被自己或客户错误的直觉和经验误导。

6.其次，坚持和事实做朋友有一个无形的好处，就是更容易增加解决方案的说服力。

7、麦肯锡的第二个核心方法：让思路清晰的关键——用 MECE 法则系统分析问题。

8.麦肯锡有一套解决复杂问题的思路，就是把复杂问题拆解成简单的子问题，只要所有子问题都解决了，这个复杂问题就能克服。

9.麦肯锡已经形成了系统分析方法的特殊原则，即MECE法则。所谓MECE的意思是，彼此独立，完全耗尽。也就是说，我们在拆分问题的时候，每个子问题应该是相互独立的，所有子问题合在一起就彻底穷尽了父问题的可能性。

10.用MECE方法分析后，可能有很多解决问题的思路，但这又产生了新的问题。一方面，这些新想法不一定都可行，有些效果明显，有些效果可能不大。另一方面，如果我们一个一个地尝试这么多想法，需要多长时间？我们怎么知道哪种方法最有效？

11、这就用到了麦肯锡的第三个核心方法：用初始假设，直奔问题答案，更快地找到解决方案。也就是先建立初始假设，再验证寻找答案。

12.在大量的可能性中，通过快速判断最有可能的解决方案，麦肯锡称之为:寻找关键驱动因素。一旦找到了关键驱动因素，很多其他因素的重要性就降低了，然后我们以开放的心态去验证关键因素，这样可以大大简化问题。也就是大胆假设，小心求证。

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