管理模式有哪几种(企业管理模式有哪几种)

作为创始人，你可能想知道什么是好的企业管理，好的管理基于什么原则。由于这个原因，有许多不同的方法和指导方针，其中一些以理论的方式展示主题，而另一些则以实践为导向。但由于企业管理对于集团高管和刚成立公司的人来说还是一个巨大的挑战，面临的问题也不一样，过多的细节无法回答。

战略管理

在企业的战略管理中，需要时刻关注未来，关注公司可能的发展方向，明确目标并在计划中体现出来。

企业战略管理包括:

规划:公司产品系列的构成是怎样的？规划决定了未来应该向客户提供什么，产品组合中还缺少什么。

定义:你的公司是想单纯以利润为导向，还是更倾向于生态或社会价值？这个问题的答案有助于定义品牌的本质，从竞争中脱颖而出。

制定愿景:确定公司未来的发展方向。

测试市场:即使事情进展顺利，也不意味着会一直如此。因此，我们应该始终关注市场，以便在早期抓住机会和识别风险，并在可能的情况下相应调整战略方向。

运营管理

管理涉及到公司的内部结构，以及如何实现战略目标。基本上，你可以把运营管理想象成一个庞大的项目管理:它需要适当的资源(员工和物质资本)和知道如何完美利用它们的人(管理者)。除了良好的组织之外，变革也很重要:为了避免停滞，健康和可持续的发展始终是必要的——例如，进行企业投资。

运行管理中应注意以下几点:

员工:员工是一个公司最重要的资本。需要多少员工？他们应该具备哪些技能？还需要合同工和临时工来弥补季节性瓶颈吗？

任务分配:公司里谁做什么？这个需要确定。否则，看门人是会计，程序员是业务员。公司的运营管理决定了员工的正确调配。

流程优化:高效的工作可以控制公司中复杂的流程，让一切像发条一样顺畅地啮合，这绝对是一个挑战。决策过程应尽可能简单，以便能够灵活应对问题和意外事件。

地点:公司开业前，需要在商业计划书中准确的学习和执行。在开更多分店或者拓展其他市场的时候，选择一个合适的地点是极其重要的。一个商业想法对你来说是否成功，很大程度上取决于你想在哪里实现它。

成本控制

如果战略管理以新产品上市为中期目标，运营管理将启动所有必要的流程——而企业的成本管理则负责关注招聘结构和可行性。在最好的情况下，合理的控制可以确保每个员工都能实现为公司利益设定的目标。

成本管理的要求:

明确的可测量和可验证的目标

结构化操作

完整透明地处理所有数据，正确解释和分析现有数据。

分析前期的风险和机会

成本管理的艺术在于从收集的关键数据(KPI)中得出正确的结论，从而得出合理的行动建议。简而言之:如果你发现营销费用高于计划，你需要考虑为什么会这样。有没有可能是供货费用或者合作费用太高，或者是部门效率不够高？作为自己公司的创始人，必须自己初步完成控制工作，直到公司达到一定规模，委托给专家。

社会化管理

除了以上几点，领导力也是不可忽视的。经营一家公司也意味着拥有社会层面的领导技能——或者雇佣完全拥有这些技能并能给公司带来利润的人。毕竟，战略企业管理大师不一定要善于与人打交道。重要的是不仅要在战略上和运营上把员工当成一种资源，还要在社会层面上把员工处理好、管理好。

以下是一些建议:

实现公司目标:大多数老板都希望有一个与自己分享公司愿景的团队。如果人们在底层工作时也像高层一样充满激情，那么可以肯定的是，大家都在朝着同一个方向努力——那就是为了公司的利益。但是，这需要一定的企业管理社交能力，才能保证DNA传递给每一个人。

保持高动力:一方面通过创造合适的工作环境，另一方面在团队和管理层建立足够的领导素质。员工希望自己的工作受到重视——与一个公平、诚实、负责任的老板共事是员工所希望的。

定义企业价值观:公司里有一种相互联系的规则——也叫“企业文化”。如果所有员工都认同这些价值观，就会形成一种奇妙的团队化学。

确保透明度:员工会害怕不知道公司发生了什么。所以要保证透明，把公司的重要决策和制度要求告知员工，让员工觉得自己是公司重要的一部分。

现代管理

社会化管理在企业管理中的作用越来越大，但灵活的工作方式同样重要，那就是现代化管理。

以下几点很重要:

敏感性:能够灵活应对市场波动或经济发展只是现代管理的一部分。相反，采取积极措施并预测公司需要哪些步骤和流程来保持竞争力也很重要。对于团队合作来说，敏感首先意味着让每个人的工作流程透明化，定期检查结果，必要时灵活调整目标。

环境友好性:环境保护和可持续发展在企业管理中发挥着越来越重要的作用，这不仅是因为关于气候变化的话题在社会上变得特别普遍，而且可能会吸引更多有偿付能力的客户。

社会责任:除了改善员工和供应商的工作条件，它还包括弱势群体的家庭和职业的兼容性，为生产链底端的人提供公平的补偿，例如东南亚的织物染匠和裁缝。

健康:确保你的员工保持健康，他们会更有进取心。无论是每天早上在茶水间放水果，购买符合人体工程学的桌椅，还是下班后为运动健身买单，照顾员工健康也是现代管理的一部分。

作为创始人的企业管理

以上几点主要代表了企业管理的一般商业原则，但我还想借此机会解释一些对创始人和创业公司特别重要的附加要点:

外包:公司成立后，业务运营的复杂程度稳步上升。你不需要公司每个领域的专家，但是你可以利用专业的服务提供商。所以不要把你的公司想成一个有很多部件的经典大型建筑，而是一个小型的控制中心，你作为指挥官，在这里组合和协调最多样的部件。

资源利用:有效利用现有资源，工作开始前检查资源。根据可用的资源，决定什么是可行的，而不是目标。

寻找关键合作伙伴:保持公司管理符合商业伙伴的利益。考虑你的商业模式需要哪些合作伙伴，以及如何与他们追求共同的目标，产生最大可能的利益。不要把商业伙伴当成竞争对手，而是当成你公司不可或缺的一部分。

检查自己的优势:企业家的三个核心任务:成为专家，有远见，善于管理。但是，因为只有少数人将这三者结合在一起，所以每个公司管理层的专业领域总是略有不同。想想自己的个人优势，然后和联合创始人、团队成员一起努力提高。

结论

如上所述，企业管理涵盖许多不同的方面。我在这里只是略述一些肤浅的理论。但是，作为创始人，还有更复杂的任务等着你。随着业务的增长，这些任务中的一些必须委派给其他人。但是，在此之前，你必须自己负责大部分工作。希望这篇文章对你有所帮助，为你的事业做好准备！