中国邮政储蓄绿卡是什么意思(中国邮政储蓄绿卡通闪光卡)

本文属于标杆商业银行系列,承袭“中国工商银行、中国农业银行、上海农村商业银行、中国招商银行、中国建设银行发展历程、经营数据、战略方向分析系列”。会涉及到一些数据分析。

中国邮政储蓄绿卡是什么意思(中国邮政储蓄绿卡通闪光卡)

一、发展历程1、解放前萌芽期(1919-1948年)

1919年,中国邮政储蓄的前身邮政储蓄局成立,主要从事邮政储蓄业务。

1930年,邮政储汇总局成立,提出“人太精微,而我宁肯繁琐;争取无利润,但安全”的经营方针,以基本的邮政服务、存贷款业务为主,利润空间有限,但经营稳定。

邮储银行前身的业务和功能定位为后续发展指明了方向。一百年来,邮储银行的功能定位没有太大变化。

2、建国后波动期(1949-1985年)

1949年,人民邮政接收邮政储汇总局,收取个人存款和非经营性团体存款。

1953年,由于国内经济建设形势的要求,邮政储蓄停办,邮局继续办理汇款业务。

建国初期的“重工业优先”、大规模基础设施建设和“降低农产品价格支持工业发展”等战略,导致国内大部分居民资金有限,个人金融市场规模较小,对邮储银行的发展产生了很大的负面影响。

3、调整恢复期(1986-2006年)

1986年恢复邮政储蓄,大量吸收民间零星存款支持国家基础设施和工业化。

1993年,邮政储蓄推出绿卡工程,大规模为中国城乡居民提供金融服务。

2001年,邮政储蓄全国联网;到2006年,管理能力有了很大提高,规模效应初显。

这一阶段,邮储银行主要以区域布局、调整和恢复金融业务为主,建立了覆盖全国的金融服务网络,业务规模持续增长。

4、改制发展期(2007年至今)

2007年,中国邮政储蓄银行正式成立,定位于服务“三农”、城乡居民和中小企业,确立了“自营+代办”的运营模式。邮储银行的银行业务逐渐从中国邮政的邮政业务中分离出来,邮储银行正式走向专业化和公司化。

2012年,中国邮政储蓄银行改制为中国邮政储蓄银行股份有限公司,标志着经营更加规范。

2016年在香港上市,2019年a股上市。正式列为“国有大型商业银行”,代表着邮储银行现代企业制度的初步建立。

新时期新阶段,邮储银行在区块链应用、直接金融服务、上门客户服务、跨境理财、乡村振兴特色产品设计等领域不断进步,经营能力不断提升。

二、2021年经营数据1、收入、结构、利润

2021年,邮储银行营业收入3187.62亿元,约为工行的三分之一,略低于招行;净利润765.32亿元,约为工行的21.9%,招行的63.3%。与同级国有大型商业银行和股份制银行相比,邮储银行的经营数据略低,主要原因是其金融业务恢复和现代化进程较晚。其主要客户以金融消费能力相对较弱的城乡居民和中小企业为主。

邮储银行利息净收入占营业收入的84.5%,高于工商银行(73.3%)和招商银行(61.6%),反映出邮储银行对国内利差政策的依赖性较强。未来国内银行市场将进入降息通道,这对邮储银行的收入增长有很大的负面影响。更应该关注手续费、佣金等赚取能力的提升。

2、贷款指标及结构

从邮储银行的贷款规模来看,2021年信贷余额达到64540.99亿元,占工行的31.2%,差距比较大,但超过了招行的55700.34亿元。邮储银行的贷款规模比较大,但盈利能力弱于工商银行,差距大于招行。主要是客户市场的特点不同。

邮储银行公司贷款占比34.9%,低于工行(59.0%);个人贷款占比高达58.2%,远高于工行的38.4%。反映出邮储银行在大中型企业客户市场发展能力相对有限,依赖度较低;在个人和小微企业金融市场的发展趋势较好,体现了邮储银行服务“三农”和小微企业的功能定位。

3、地区性经营指标及结构

邮储银行总行收入规模和贷款额度有限,反映出邮储银行与央企合作深度有限;存款比例较低,但人员较多,成本较高,总行在经营上有一定损失。

中部地区城镇化水平低、城乡人口比大、人口多、邮储银行布局早、市场发育相对成熟,促使邮储银行在中部地区的营业收入、贷款、存款金额、营业利润规模和占比均遥遥领先于其他地区。

长三角、珠三角、环渤海地区营业收入较高,贡献的利润规模较大,占比较高,反映出邮储银行在这三个地区的经营能力较强。

邮储银行在西部地区存款规模较大,其他指标与长三角、珠三角、环渤海地区类似,反映出西部地区存在一定的资金流出。由于东北地区的经济规模和发展状况,指标相对较低。

三、战略布局

1.科技赋能战略:数字化转型驱动商业模式变革,数据驱动客户运营,提升客户体验,构建智慧数据生态,推动全流程敏捷管理,推动金融科技创新应用。2021年,邮储银行信息科技投入高达100.3亿元,占营收的3.15%,高于工行的2.76%。

2.客户密集型战略:以客户为中心,提供专业、个性化的金融服务解决方案;客户分层,客户群分类,全流程管理,通过产品、服务、渠道等维度提升客户体验。

3.中等收入跨越战略:从创新发展模式、优化业务结构、加强协调、完善体制机制四个方面提升中间业务核心竞争力。

4.人才战略:加强人才发展机制、制度、人才结构、管理和信息化建设,为我行提供充足的人才保障和智力支持。

5.风险控制和银行保护策略:完善风险内控管理机制和加强内控管理能力建设,从组织架构、管理流程和责任机制等方面提升风险控制水平和挖掘风险管理价值。

6.协同发展战略:通过渠道、线路、板块、集团内部各部门、内外资源等的协同发展。,将提高协调水平,提高运营效率。

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