微商成功案例(微商案例分析)

来源:第二章第六节微信业务大师实战操作分享嘉宾:触电俱乐部成员桑希希成员简介:桑希希,资深新媒体策划人,白水微商总操盘手,首任CEO国内获得国际资本投资(IDG

来源:第二章第六节微信业务大师实战操作

分享嘉宾:触电俱乐部成员桑希希

成员简介:桑希希,资深新媒体策划人,白水微商总操盘手,首任CEO国内获得国际资本投资(IDG资本)的微信商业代理运营公司陆松新媒体的;被誉为“中国微信生意第一操盘手”的操盘手白白微信生意累计销售2100万件,出品的Ting品牌上线半年,回款过亿。2016年双11香葱累计销售额3亿元。

做微信生意两年多了。我来说说我对微信业务的理解:

零售已死。

就算是阿里巴巴这种量级的电商,天猫2016年双十一一天1200多亿,大部分品牌在双十一后的一段时间都很痛苦。无论是买三送一还是减100元减199元,本质上都是让消费者囤货,导致消费者在一段时间内不再消费同一种商品,所以我说零售已死。

微信业务本质上是一种共享经济。

在超市买一件商品,价格和10件相同的商品一样,享受不到任何优惠。而微信业务本质上是批发业务,解决了这个问题。买的越多,价格越便宜。我做活动的时候一盒口罩原价158,但是一次买两盒可以省100块。

1.微信生意是卖货还是卖人?

先卖人,再卖货。

国内外很多一线品牌在2015年就开始做微信业务,但几乎没有一个做起来。产品质量好,信誉好。为什么做不到?为什么微信业务反而可以做一些低姿态的品牌?

因为微信业务本质上是一门生意,最终目的是赚钱。虽然有些产品知名度很高,但其价格体系是透明的。比如一款海飞丝洗发水,你在微信业务里卖的,100块钱不会有人买,因为顾客可以通过其他渠道买到,只需要20块钱左右。用户对自己产品质量的认知度很强,微信商家朋友圈的口碑分享价值无法体现。况且价格体系太透明,满足不了渠道利益分成,所以做不到。

你觉得很多产品好,不代表你就要去卖,去做生意。好的产品质量是基础,有足够的利益才能激励大家成为你的卖家。

二。微信业务和MLM

微信业务是传销吗?

我拿IDG资本投资当法律工具,问我微信业务是不是传销。我花了很多时间研究微信业务和传销的区别,一直在回避传销。有个传统行业大咖说微信生意是传销。我问他:什么是传销?他好久没说了。判断一个事物的前提,首先要很好的了解它。

MLM和微信业务的区别我总结了几个核心关键:

1.报名费。微信业务中的一些品牌需要支付入场费才有资格销售产品,而不是支付货款。你可以观察一下你身边的微信商家品牌是不是这样。

2.升级是拿货还是靠开发人头。判断是不是传销,不能从多少个层面来看。要看升级是靠拉人头还是拿货。MLM通过拉人头升级。有的品牌升4级需要招10个5级品牌,升3级需要招10个4级品牌,以此类推。一些下级代理为了升级,不断找亲戚朋友杀头,这绝对是一种传销形式。

3.奖励是否在3级以上。云指尖的五级分发已经被封杀,微信现在也在打击三级分发。传销的区别是多级奖励。我们公司谁雇代理谁奖励,不涉及第三方。

三、社交社区PK电商社区

微信生意不是熟人的生意,而是圈子生意。

微信业务本身就是一个社区,它的社交和话题属性毫无意义。比如今天有球赛,可以发朋友圈说喜欢看球,建群互相交流。这个群体是社会性的,没有商业价值。

另一种电商社区,微信业务就是电商社区。我们有超过300,000个代理商,所有这些代理商都是我们的产品代理商。这是一个巨大的电子商务社区,具有巨大的商业价值。我们公司生产的任何新产品,一周之内都会保底100万件/箱,因为我们有30万的代理商,这么大的量,这也是基本的销售渠道。

直销和传销是熟人生意,微信生意不是。你的熟人圈有200人。按照10%的转化率,20个人怎么可能创造出这么多百万大咖?如果你是熟人生意,这就是为什么你有一个瓶颈。

微信生意就是在圈子里做生意。圈子的核心是你是不是这个圈子的KOL(意见领袖)。我们很多代理商都在杭州四季青、白马等服装批发市场工作了十几年。他们在这个圈子里有着庞大的人脉和信誉度,几乎可以想卖什么就卖什么,无形中成了客户眼中的KOL。他们做我们的代理后,销售我们的产品,客户也买单,我们就能很快打开服装批发老板娘的市场。

我们的代理商和业内其他代理商有很多不同之处。比如我们的核心战略合作伙伴,几乎90%以前都没有做过微信业务,我们通过培训、系统、包装,逐步把他们打造成为行业巨头。我们很少在微信业务中整合大咖公司,因为我们培养的忠诚度是最高的。我们的团队流失率低,系统稳定。2016年的增长率比2015年高出6-7倍。

四。微信业务选择

爆款容易引流,大众消费品更长远。

2016年很多微信业务崩盘,但为什么2016年我们的微信业务比2015年增长了6、7倍?

我们推出的第一款产品是BB霜,入门非常困难,因为它面临着国内外众多知名品牌的竞争。我们选择的核心是迭代消费者之前用过的品牌,而不是让消费者重新认识一个品类。这一类化妆品经历了长期的市场教育,是大众消费品。虽然前期行情不好打,但是只要一步步走稳,是可以做的很久的。我们的操盘手白摇BB从2015年3月上线至今,月销量不断增加,产品复购率极高。

建立团队,获取流量很容易,但是很难长期做下去,而且还会导致团队后期的流失。虽然做大众消费品,比如化妆品、内衣会非常困难,尤其是建立一个团队,需要更长的时间。综上所述,微信业务需要走的时间更长。产品选择有两点很重要:1。销量稳定,波动不大;2.产品质量好,品类受欢迎,复购率高。

5.如何做好线下微信业务?

线下不是销售战场,而是流量入口。

传统商业的核心是流量和获取流量的成本。电商还没兴起的时候,大家都去商场和实体店买。有了电商,很多实体店都关门了,都转型线上了。

电商已经不适合创业了。淘宝那么多同类产品跟平台竞争,高手如云。大部分人做淘宝都是赔钱的。可以选择精英少的领域创业,微信业务就是这样一个不错的选择。相对于互联网和电商,微信业务中的微信业务大咖普遍文化程度较低,比KOL的塑造能力、执行力、团队凝聚力要好。

传统行业有流量的人如何做好微信生意?

很多人都有线下门店和流量资源,但是为什么改造微信业务的效果不理想?

首先我们来思考一下:你会去餐厅买内衣吗?你去内衣店买化妆品吗?把店铺作为销售路径是不可行的,也会影响到你店铺的传统业务。线下门店只能作为流量入口。比如你去理发店理发,洗头哥告诉你关注微信免费领取护发素;去餐厅,关注微信,可以免费赠送一包纸巾或者一瓶可乐。大部分客户都会加。

所有开店的人都要考虑如何更好的在线转化客户。第二步,如何把他们转化成你在朋友圈的代理。

案例1:

我们的一个代理线下有30家鞋店。每个顾客买鞋后,服务员都会告诉他们:1。添加我们的微信,可以免费送一双袜子;2.朋友圈会有促销和新信息。一般会加客户。

案例二:

同样,开服装店的代理,在客户买了衣服后,对他说:加我们微信送小围巾,会不定期发布新款和促销信息。大部分客户都会加。

这样对于客户来说成本很低。

第六,微信业务如何获取流量

如何做好没有流量的微信业务?

想做微信生意,但是朋友圈没有朋友,没有流量入口。我该怎么办?

如果你全身心投入微信事业,我教你三个步骤:

1.在微信中获得5000个好友;

2.第二步,转化你收购的5000人;

3.第三步,建立和管理自己的团队。

首先第一步,先别着急卖产品,先让你的朋友圈有5000个好友。没有流量,再好的产品也卖不出去。

借势求流量法

案例三:

①查看大麦网最近的演唱会,分析歌手的粉丝群。比如你所在的城市有五月天的演唱会,五月天的粉丝都是80后90后。如果和你代理的产品受众匹配,可以从五月天的演唱会入手。

②定制小礼物。如果是夏天,可以去淘宝定制一把五月天照片的扇子(定制越多,价格越便宜),做一些易拉宝,印上你的二维码;

③演唱会当天下午和晚上,演唱会会场门口至少会有3-4万人,在正门附近摆摊,扫码,注意免费给粉丝。

案例4:

你去大学校园问谁愿意和我做微信生意。很少有人理你,你可以换个方式。我们有一家影视公司,我们去试镜一个演员。几乎所有想出名的女生都来面试。面试过程就是获取流量的过程。

首先要有流量,然后是微信业务。

有没有零成本获取流量的方法?是的,购物是最好的方式。

通过购物获得流量:

案例5:

每个城市都有那么多餐馆,餐馆的人流量也那么大。我可以把这些餐厅老板娘发展成我的代理吗?我去餐厅吃饭,找到老板娘问,你们餐厅的菜不错。我们公司经常开会,可以留微信,提前预约。老板娘肯定会同意,从而留下老板娘微信。

案例6:

每到一个城市,我都会打开SouFun.com看周边的房价,也会去附近的房地产公司看楼盘。售楼人员很热情的给我介绍,我会说:加微信,给我发楼盘信息,我有空就来看房。这样,我每到一个城市,都能加很多楼盘销售。都是非常精准的意向代理,拥有丰富的网络资源和流量。

我们都知道,只要知道房价或者买房,就会有很多中介推销电话。以前都是直接挂掉,但是反复打,很烦。我该如何利用这些流量?我跟他们说:我现在很忙,你们可以先加我微信,把我的信息发给我。这样这些销售都转化到微信上了。到现在很多楼盘销售都成了我的代理。

案例7:

每次我打车去机场,都是不同的车司机。我能把这些汽车司机变成我的代理人吗?我会告诉他们:我经常去机场。大家加微信吧。下次如果你在附近,我会直接打电话给你,送我去机场。这样,我来加一群汽车司机的微信。

第二步是改造你获得的5000人。

如何挖掘用户痛点卖产品,找到第一批种子用户

在微信业务中选择产品,有卖点才能找到消费者。举三个案例,如何挖掘用户痛点卖产品。

BB如何找到种子用户

刚开始做BB霜的时候,压力很大。现在女性用的国内外同类产品那么多,那么用什么牌子呢?你为什么选择我的BB霜?既然女性市场不好打开,为什么不试试男性市场呢?什么样的男人用BB霜?穿西装打领带的销售人员可以。他们对产品了解不多,注重外在形象。试用后觉得既能提升形象又能护肤。很多都是从消费者变成了我们的卖家。

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图1

我的朋友圈发了这张照片,当时很多人来问我:男士也可以用BB霜吗?当然可以。男性也可以打理好自己的皮肤,用化妆品提升形象。现在,我几乎每天都用BB霜。一开始是因为参加会议和媒体采访时想维护自己的形象。现在我已经上瘾了。

如何找到穿内衣的种子用户

我们内衣的特点是聚拢效果好,无钢圈,舒适。那么什么样的人最急需这样的内衣呢?

做桑拿服务的女性,做美甲服务的女性,KTV女服务员,需要接待男性顾客的女性都需要。

我们怎么找到他们?

朋友圈问:最近朋友来深圳玩,让我好好接待他。他让我介绍一个深圳好的spa经理给他红包。结果我收到了很多桑拿经理的推荐。这些是我的种子用户。跟我的管理人员说:你的员工洗一次脚最多能赚10-20元的提成。如果你卖我们的内衣,你可以赚60多元。他们可以在这个层面制定策略,发展下面的小客户经理做总经理,下面管理的姑娘可以买零售或者批发。还特别需要聚集和舒适的卖点。很快转化了一批内衣的种子用户。

防晒霜如何找到核心用户?

去年九月,我去了丽江。大家都知道丽江特别晒,需要防晒。如何将微信业务切入丽江古城?我发现很多旅行社等店门口都会有卖银饰的摊位,每个店都要收几百的摊位费。价格不贵,人多,游客防晒需求高。你可以租一个摊位,放一个易拉宝,扫描二维码送我们小蛮腰防晒试用装。参观丽江的人来自全国各地。试装的成本不高,而且他们可以获得大量的精准用户,甚至把他们变成你的代理商。为什么不呢?

所以要打开市场,你的产品卖点一定要明确,人群一定要精准。

七、如何提高转化率

微信业务,如何提高转化率?

1.朋友以生意为重。

质量好,诚信,盈利,归根结底,能不能赚钱是衡量你的微信商业品牌成功与否的重要因素。

2.朋友圈“对号入座”。

所以朋友圈的核心是让别人看到你的生意做得怎么样,而不是你的产品有多好。可以回去看看自己的朋友圈。你是在说你今天赚了多少钱,雇了多少代理,零售了多少?

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3.你是什么样的人。

如果你的朋友圈有5000个人,但是你只能转化50个人做你的代理,太可惜了!至少20%,至少1000人是对的。如何提高自己的转化率?

4.朋友圈运营的黄金法则。

传统实体店衡量一家店的生意,只看你忙不忙,买多少货,进进出出多少顾客,卖得好不好。朋友圈:你今天招了多少代理,有没有和代理沟通,零售了多少,赚了多少?这些都要体现在你的朋友圈里。

每天可以参考以下内容:

①你为该机构做了什么?比如:1对1支持,微信沟通。每周带大家去培训,帮忙。

②你的购买情况如何?包括拉货、搬运等。

③你的销售怎么样?包括代理汇款截图、销售咨询、发货情况、代理升级等。

④你们的产品质量怎么样?包括用户产品反馈、营销、模型使用、代理商复购、好评、产品对比等。

⑤分享你代理的案例。比如你的代理:理发师、服装店老板、批发咖啡师、学生、传统企业主、辣妈、老师等。

⑥家人对你的态度。老公反对,认可,鼓励,投入等。

⑦分享你的个人生活。你擅长什么,比如分享你的生活状态,你对某件事的看法。

⑧干货分享。比如你今天加了多少人,加了多少代理,比如推,微博。

⑨阶段性成果。比如你或你的经纪人买车、买房、带经纪人去旅行、获奖等。

如果某微信业务一个月赚50万,她在月30号说我这个月赚了50万,有多少人相信?大家关注的不是结果的展示,你要讲过程,屌丝的过程,大家才会对你服气。

八、如何做好微信业务团队管理。

第三步:建立和管理团队。

利用团队管理提高绩效。如何做团队管理,有三个核心:

1、代理人制定KPI,进行目标分解。

没有KPI的公司很容易死掉。我如何管理我公司的100多人?一是薪酬福利约束;第二,制度约束;第三,你的发展目标决定你的努力。但是微信业务很多团队都是几千人,一万人,十万人。人越多,管理越容易混乱和矛盾。

如何保持团队平衡?

以管理一个500人的代理为例:

1.你要和这500个代理谈目标:你为什么要做微信生意?为什么要做我的产品?他们的理由可能是:想赚点钱,想工作久一点,想找个生意,想找份工作。

2.目标是什么?一年10万?一年100万?

如果有经纪人告诉你:我2017年的目标是赚100万。接下来我们要给她分解目标:做到一个月差不多10万,一天赚3000。这个目标能实现吗?每天要卖多少产品,每天要招多少代理才能达到目标?你的朋友圈有多少人?每天要加多少粉?转化了多少代理?为了达到这个目的?

很多人做了一段时间就不想做了,只是因为她的目标不明确,不够积极,做不好就放弃了。

在整合团队的时候,每个团队的领导者都应该问他们,中国之声冯问你的梦想是什么:你加入我的团队的目标是什么?作为老板,我会实现你的目标。当你把她所有的目标分解后,她会做出评价,当她有一天完不成任务时,她至少会有目的地激励自己。

怎样才能让团队活跃起来?有榜样的力量。

在你的500人团队中,谁是榜样?最积极、最乐观、最主动的人是谁?如果没有,团队就很容易死掉。这个时候,榜样的存在是非常必要的。不是最好的人,而是最合适的人,反击的人。当她带来阶段性成果时,所有代理都可以被激活。很多人认为不会成功的人,成功了,这就是榜样,也是精神动力。最正的,加粉最好的,零售最好的等等。,都能树立榜样。榜样越多,成长越快,小白和意向代理越热情,你的团队就越大。当你看到这篇文章的时候,你应该开始在你的团队中树立一个榜样。

3.包装的力量

2015年,我们拍了广州所有公交指示牌的广告,全攻略都有;拿下全国多个城市商场的屏幕广告,轮番播放一个月;15号国庆,我们的优秀策略李婷在时代广场的大屏幕上做了广告。很多品牌可能会选择把自己的品牌放在上面,越突出越好,但是我们不是把我们的品牌放上去,而是把我们的代理商放上去。她只说了一段话:我39岁,我是微信商,我是李婷。播出后,李婷在当地的影响力迅速提升,一大堆经纪人转型,因为大家都见证了一次草根逆袭。

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图2

我们的面膜包装不是明星代言,而是经纪人的照片。代言自己的产品,你用产品,敢代言,你才能卖的好,别人才会信任你,没有人会把脑袋放在一个有问题的产品上。我们的说明书和手册都是我们的代理。这是对我们品牌的背书,以人为中心的背书。

每年都会做一个定制的台历,把我们所有的攻略都放在上面,给他们荣耀感和归属感;我们也实现了他们登上舞台,出单曲,拍MV,开演唱会的梦想。

所有的包装都要看起来高大上,既满足物质需求,又满足精神需求,给普通人反击的机会,也就是传递梦想,比找明星更有效。

每次开会都会宣传人,包装人,几乎不传播品牌。只有让他们成为自己圈子里的KOL,他们的微信生意才能更成功。

九。科技影视推动微信业务创新

我们的代理从一个人发展到现在的30万人,靠的是影视和技术的深度营销,大众消费品的选择,长期的市场。分享一个我们利用技术提升竞争力的案例。

案例8:

前段时间我们策划了一个活动:【立帖为证】2016年我只去了110个城市,2017年一定要去220个!等脸!

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图3

点击链接看小视频,就能知道2016年你去过的所有城市的数据。通过小视频回顾一下你去这些城市游玩时发的朋友圈,打造很多大咖明星给你点赞和评论。扫描二维码关注即可生成你的旅行日记。现在差不多有400万人参与了制作和分享,我们的朋友圈增加了近100万,没有花一分钱。

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图4

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图5

上面两张图不是广告,我想展示的是一种状态。品牌传播是一件既费钱又费力的事情。产品冷,人暖。我以前是做影视的,在交流中会更注重打动人。产品是微信业务最重要的基础,其次才是你的营销套餐。你的系统完善与否,是让团队持续赚钱的关键。

X.什么样的人擅长微信业务?

有人说学生可以。

案例九:如何通过做微信生意打开校园市场;

广州有100多所学校,学生数百万。怎样才能打开校园市场?我一个导演朋友想在大学城找个女朋友,他刚策划了一个网络名人选秀节目。我说,你要学会顺势而为。后来,他拿着一台拍摄机,贴上“我要成为网络名人”的标签,去校园里试拍。很多想做网络名人的大学生都会加他,自然会有深入接触的机会。微信业务也是一样。不能随便加了对方的微信就问人家要不要做微信生意。应该是循序渐进,慢慢改造她。

微信业务一定是三步走:1。流量获取;2.流量转化;3.团队建设。

案例10:

找兼职帮我在学校发传单,印有小活动的传单和你的微信二维码(注意不要做满了产品介绍和广告的单页)。比如扫描二维码可以获得小礼品,扫描二维码可以参加免费iphone抽烟等活动,让更多的人看到这样的宣传单。同时,为兼职人员设置激励指标。比如每天增加50人,超过1人,用钱奖励1元。

总结一下微信业务的三个步骤:1。流量获取,如何把线上流通搬到你的朋友圈;2.运营朋友圈,流量转化;3.团队建设,制定KPI让下面的人成功。

传统线下实体经济难,电商难。在没有更好的商业模式的时候,微信业务是一个不错的选择。

微信生意就是大家都是消费者,都是传播者,都是销售者。都是机会。

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图6

这是一种非常先进的商业模式。2015年刚开始白摇BB。那时候我要做宣传。我在微博上发现了一个小小的网络名人。她以2000元的价格发了一条朋友圈。我觉得收费不合理,就不配合了。后来我在微博里做了个抽奖送BB,这个网络名人中奖了。她用了我们的BB霜,觉得效果不错,然后就成了我们的代理。她1068元买了12瓶,我给她赚了点小钱。但是因为她成了代理,她每天都在微信的微博里宣传我们的产品,我却不用付她一分钱。关系变了。本来是合作关系,后来变成了代理关系,不仅让我赚到了钱,还帮我天天传播。

微信业务和通讯,这两个功能,用好了会很可怕。

你给了消费者一定的利润空,他愿意从消费者变成卖家。如果你能提供包装搭建,团队系统管理和培训,就能成为一门生意。

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