统帅和海尔有什么区别(海尔和海尔统帅冰箱的区别)

存在的就是合理的。

在我看来，继大众品牌海尔之后，海尔集团又推出了高端品牌卡萨帝，互联网定制品牌的统帅。其合理性在于，从全球市场的发展规律来看，一个品牌不可能做到“大、小、老、高、中、低端”的全方位接受，而是要细分市场和人群，进行精准定位。

尤其是互联网时代，个性化、差异化、定制化的消费趋势，对产品的精准定位和设计以及用户的差异化需求提出了更加精准的要求。显然，仅仅依靠海尔品牌并不能完全满足多样化的需求。

更重要的是，经过30多年的发展，海尔集团已经积累了从技术研发、产品创新、产品质量和营销、物流配送等方面的资源平台。如果能有效有序的复制上述优势，对用户群体和市场进行差异化的精准分类，自然能实现资源效益的最大化。

从2007年卡萨尔特正式发布到现在，已经过去了将近10年。从其市场表现来看，无疑已经成为国内高端家电的代名词。卡萨帝的成功不仅在于它的高科技含量和艺术家电的高端品味，还在于它的推出时间。经过30多年的发展，中国家电业经历了以规模为基础的粗放式发展。面对不断的消费升级，以产业和产品结构调整为核心的转型升级成为行业主题。

而卡萨帝的应运而生正好符合了行业主题，满足了高端家电的消费需求，改变了外资家电控制高端的现状。此后，其他家电企业陆续推出高端家电品牌。

主打中高端群体的海尔品牌，无论在冰箱、洗衣机、空、厨电、小家电等领域，都有着良好的客户口碑和稳定的消费群体。这是海尔的市场基础，也是它的本土市场。大自然近年来也保持了相对稳定和成熟的发展。

从最初在三四级市场的定位，海尔对高、中、低端用户的覆盖，到成为互联网定制品牌，统帅品牌定位的调整，说明海尔一直在应对市场形势的变化，不断创新求变，让消费者成为统帅产品的“设计师”，满足互联网时代的定制需求。这也成为统帅品牌未来发展的最大空动力。

卡萨帝、海尔、统帅相继推出，海尔“一体两翼”的品牌舰队已经搭起。有效区分消费者，根据不同的消费者需求制定差异化的产品策略和价格体系，通过互补有效的市场细分，最大限度地细分市场，是这支车队的使命。

更重要的是，海尔基于市场和消费者需求的品牌差异化创新探索，实际上为中国家电企业的多品牌经营提供了一种新的思路。而不是为了多品牌而选择多品牌，必须是基于企业自身行业地位、市场话语权、用户自定义能力的多品牌创新。

实际上，除了“海尔、卡萨帝、统帅”三大产品品牌，近年来，海尔集团还在打造以“gooday”为主体的服务品牌。这也成为海尔在互联网时代“经营用户”思想指导下的新探索，演绎“一切皆有可能”！

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