集约化是什么意思(集约化与集约化的区别)

集约经营是现代企业集团提高效率和效益的基本方向。集约型“集合”是指人力、物力、财力、管理等生产要素的集中配置。集约“契约”是指在生产要素集中统一配置过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，实现成本降低和高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续的竞争优势。

加强集约化管理应从以下几个方面入手:

1.以业务流程改革为核心，实现科学集约化。业务流程是银行运营的生命线。国有商业银行是在计划经济时代产生并长期服务的。作为财政的蓄水池，他们长期以来扮演着政府职能部门的角色。它们的悠久历史和特殊作用决定了它们的业务流程不适应市场经济的要求。虽然近年来对商业运营进行了全面改革，但目前的业务流程仍然存在重复、繁琐、落后等问题，无法满足业务需求。因此，国有商业银行必须从业务流程改革入手，对业务流程中的各个环节进行识别、分解和评估，删除、压缩、整合和外包不必要的改革，以自然的方式重组各部门的生产要素，从根本上消除冗余的成本和费用，帮助国有商业银行实现最佳的集约化经营效果。

2.创造性地利用信息技术，减少管理时间空，增强适应性，实现集约化管理的突破。信息技术的真正价值在于它创造了新的时间观念空、新的工作方法和新的操作规则，从而为国有商业银行的集约化管理带来了新的机遇。但是，目前我们的业务流程和做事方式并没有太大的改变，只是用机器人工代替了人工操作。今年要充分利用信息技术改造业务流程，如尽快推出网上审批、电子钥匙等，挖掘集约化管理的最大潜力。

3.进行机构整合。企业的目的是效益最大化，银行作为企业的出发点和归宿是实现效益。对于目前不能给银行带来效益，未来两三年发展没有大的业务突破的网点，该取消的就取消，该“瘦身”的就“瘦身”。可以从以下三点入手:第一，标准要由子行为单位统一确定。对单位收益率低、位置偏、达不到盈亏平衡点、支行以下无前途的网点搬迁、合并、改造、撤销绝不手软；二是当地经济欠发达，存款总量少，近几年支行发展无大突破且部分二级支行机构和人员被压缩，“瘦身”减为精干而非取消；第三，加强经济发达、存款规模大的区域性银行建设。一是积极在新建繁华地段设立网点；其次，拓展现有网点的服务功能，提升服务水平，包括根据经营规模提升机构的待遇水平，不同级别的经营享受不同级别的待遇。

4.优化要素配置，提高经营回报。集约化经营要求更多的经营要素投入到效率高的领域、经营网点、经营品种和服务手段上。通过经营要素的集中调整和重组，提高人均效益，最终提高总效益，是集约化经营的重点。要素配置的重点在经济发达地区，难点在经济欠发达地区。要素配置的优化和调整应该伴随着制度的整合。一是集中管理，在一定授权范围内对业务要素的配置进行统一管理。统一规划建设营业网点，使网点布局更加合理，提高固定资产投资效率；车辆、电脑等固定资产集中统一配置，最有效利用资源；统一信贷管理，新资源投入在全行一定范围内择优选择；对人员进行一定级别的统一管理，适当流动，增加员工的紧迫感，调动积极性。二是统一标准，做到“公开、公正、公平”三原则。只有统一标准，才能使经营要素高效率、高效益地流入地区和品种，达到优化配置的目的。

5.顺应市场需求，不断发展银行业务。银行业是在为客户提供融资服务的需求下产生的。满足市场需求，提高银行服务对客户的价值贡献，吸引客户，是银行集约化经营的出发点和归宿，这样才会在激烈的竞争中拥有更广阔的市场和强大的地位。