粉蓝衣橱是什么档次(国际女装品牌排行榜前十名)

2006年诞生于深圳的深圳粉蓝衣柜时装有限公司，今天刚刚走过十年。6月8日，在粉蓝时尚十周年启动仪式上，公开宣布成功挂牌新三板。这种中高端女装在新三板上市，打破了文艺只是小众风格的认知，证明资本也可以“青睐”文艺腔。

公告显示，粉蓝时尚(股票代码:837468)的上市申请获得通过，并于5月18日公开转让。其2013年、2014年、2015年营业收入分别为7477.41万元、8070.32万元、10934.54万元，增长趋势良好。

从艺术到服装。

粉红时尚自诞生以来，就有着深厚的艺术文化基因，这与创始人李飞跃从音乐老师、主持人到时尚品牌创始人的独特经历密切相关。

在湖南长沙师范学院音乐舞蹈系任教十年，并在湖南广播电视台兼职主持人，李飞跃深受艺术熏陶，在主持期间，李飞跃开始接触并热爱时尚界。他29岁学服装设计的时候是大龄入学者。然而，自从担任时装销售代理以来，李飞跃逐步积累了经验。36岁正式来到深圳创业。历经七年的坎坷，他推出了粉蓝、粉蓝衣柜、BBLLUUEE三个时尚品牌，都深深地烙上了他艺术经历的印记。

李飞跃透露，事实上，在最初的几年里，粉蓝时尚处于艰苦奋斗的先锋状态。但近年来，随着经济带动时尚发展的推动，国内时尚产业健康快速发展，市场对服装的要求不再局限于服装层面。尤其是一些时尚女性对生活审美提出了更高的要求，粉蓝时尚也在寻求改变。

2012年，粉蓝时尚成立参谋艺术团，2013年打造时尚音乐剧，2014年深圳服交会期间将再次推出时尚情景音乐剧。与此同时，2014年8月，粉蓝时尚1500平米“Lifisee艺术房空”也出现在深圳世纪汇购物中心。在Lifisee艺术室空，每个周末都会举办各种类型的文化艺术活动。为消费者提供艺术展览、艺术体验、艺术教育、艺术沙龙、时尚派对，以此来传播生活的艺术，并尝试通过时尚音乐剧或跨界粉蓝时尚来寻找进入消费者内心的方法。

此外，为了进一步与消费水平挂钩，粉蓝时尚选择跨界合作，为其品牌增值。李飞跃说:“对于一个创新型企业来说，传统的销售渠道已经不适应时代的需要，必须重建与客户沟通的模式”。

与迪奥等知名品牌与独立艺术家合作的方式不同，粉蓝时尚的跨界侧重于产业链重构和商业模式创新。比如与著名时尚新媒体“风中时尚”，共同挖掘社群经济价值，从文化艺术领域调动社群经济，建立立体的时尚文化艺术社群；终端促进销售的营销行为。粉蓝时尚BBLLUUEE系列品牌通过“时装店演唱会、搭配课、女性放松调节、艺术亲子活动”输出终端的阶段性跨界营销，与消费者进行多元化沟通，产生新的盈利点。

和人才创新仍然是问题。

国家统计局数据显示，从消费增长趋势来看，2013年，我国中低端女装增速分别为20.62%和17.43%，高端女装消费增长28.48%，呈现良好发展态势。这对企业提升品牌附加值，提升品牌提出了要求。

作为一个高端女装设计师品牌，产品R&D设计是其灵魂。然而，在公司成立后的很长一段时间里，粉蓝时尚在品牌影响力和经营业绩方面对李飞跃有很大程度的依赖。加强东方文化的时尚转化扩大品牌影响力，引进R&D设计人才提升R&D设计能力，是粉蓝经济急需解决的难点。正因如此，粉蓝时尚建立了人力资源培训体系，以季度R&D与设计、时尚音乐剧、国际时装周、东西方文化深度挖掘与时尚转型等专项培训设计人才。，以老一套的方式，锻炼团队创新，同时引进具有国际知名服装院校学习背景、创新创造力强的服装设计人才。

女装作为中国众多且充分竞争的行业，近年来面临着国外“洋品牌”的冲击。随着国际一线品牌香奈儿、路易威登、迪奥、巴宝莉等，优衣库、ZARA、H &随着国内销售终端M快时尚品牌的建立，女装行业的激烈竞争愈演愈烈。受“快时尚”消费理念的影响，女装行业的流行趋势变化越来越快，这就使得女装企业不仅需要有很强的设计研发能力，还需要快速提高对流行趋势的把握能力。

所以粉蓝时尚需要在提升时尚敏锐度和快速迭代能力上投入大量的精力。比如开设、复制品牌鲜明的Lifisee art 空室，利用立体化体验式营销终端、生活艺术概念集合店的差异化客户体验，与消费者建立深厚的情感联系。同时可以充分发挥Lifisee art 空模式的立体体验和互动平台，及时挖掘和响应终端高净值客户的内生时尚着装潮流需求。公司还应逐步加强捕捉市场信息、分析和预测消费者行为、把握流行色和分析流行趋势的能力，根据高端女装的流行趋势快速调整产品结构，以满足市场快速变化的需求。