措施费费率(幕墙措施费一般几个点)

无论市政工程、工业和民用建筑工程都是根据各种相应的定额进行招标，中间计量和决算一般都是根据定额进行的。而很少有人分析预算，并在此基础上进行成本核算，控制成本，使施工企业获得最大利润。然而，在日益激烈的市场氛围中，建筑企业的基础不仅仅是质量和信誉，归根结底关键是如何控制成本。在各种建设项目中，如何预测成本、控制成本成为关键。边肖收集整理了一些如何通过定额预测成本的方法，供大家参考。首先要掌握一些费用和价格的计算方法。

01

回收金额的计算

(1)临时房屋及构筑物回收金额的计算一般包括折旧和残值计算。

a、折旧费=原价×年折旧率×使用年限。

b、残值(使用后待拆除)=原价×材料占原价的百分比×所用材料的折扣×拆除材料的价格折扣率-拆除费；

残值(使用后供其他部门使用)=原价-折旧。

注:临时房屋、建筑物在全部施工完毕后移交建设单位使用的，因转为固定资产，不计算残值；竣工后不能移交使用或拆除，无残值的，不计算残值。

(2)施工过程中材料回收量的计算。

a、施工现场原有房屋、构筑物的拆除和回收金额，应按主管部门规定的残值指标计算，并扣除销售费用。

b、砍伐树木挖根的回收金额，按照变价收入减去砍伐挖根费计算。

(3)项目获得的副产品(矿产品、建筑材料)回收金额=预计数量×销售价格-销售费用。

(4)联合调试产品净收入回收金额=调试产品销售收入-调试费用。

02

以及建筑物折旧年限的计算。

而房屋建筑物的折旧，即固定资产的折旧，通常采用年限法或直线法。计算公式为:

年折旧额=(固定资产原值-预计残值+清理费用)÷固定资产使用年限。

在实际会计工作中，通常采用固定资产折旧率进行计算，计算公式为:固定资产折旧率=固定资产折旧额÷固定资产原值× 100%。

03

建筑税的计算

费用由各省、市、区根据税务机关征收的营业税、城市维护建设税和教育费附加计算。比如一般建筑税城镇为3.35%，商品混凝土为6.6%，PC梁预制工程为6.6%，高速公路和市政工程为3.56%。

04

施工管理成本的计量与计算

一般来说，计算施工管理费有三个基础。一种是按照直接工程费的百分比确定，比如土建；一种是按劳动工资的百分比确定，如一般机电设备安装工程；另一种是根据人工费和施工机械费之和在直接费中所占的百分比来确定，确定施工管理费的固定关系如下:

(1)基于直接费:

l = M \u[ T-(D+M)]×100%

其中:l-建设管理费率；m——建筑企业所有员工的年度费用；t——施工企业每人每年完成的建筑安装工作量(全员劳动生产率)；d-其他直接费中的冬雨季施工费、远征工程费、夜间施工增加费之和；t-(d+m)-是直接工程费用。

(2)基于人工成本:

L=M÷[T-(D+M)]÷V×100%

式中:V――是人工成本占直接成本的百分比。

(3)根据人工费加施工机械费之和:

L= M÷[T-(D+M)]÷H×100%

式中:H为人工费加施工机械费之和占直接费的百分比。

掌握了以上基本的成本计算方法后，我们就可以更准确的预测自己的成本了。在这里，我将介绍一些我在施工和预算中使用的成本预测方法。

4.1基本粗糙算法

粗略算法是利用固定预算成本(一般适用于土木工程)初步预测工程造价的方法，即:工程造价=预算成本×(1-下浮比例)。

一般市政工程、高速公路、一级公路按一级工程收费，可按预算造价降低20% ~ 25%；

二级公路、二级改建公路下降15% ~ 20%；民用建筑可以下浮15% ~ 22%。

比如一段高速公路的预估价为1123万元，而投标价为845万元，下浮比例为24.8%，几乎是这个项目的成本价。报价包含项目部向公司支付的3%管理费。施工中采取了就近取料、内翻回填土等措施，节约成本0.5%。采用不平衡报价增加收入75万元，最终这个项目利润近100万元。

4.2工程量清单方法

工程量清单法，即把工程分解成单个工序，然后按照市场价格计算，也是估算成本最简单、最常用的方法。比如一座桥共需要预制355根梁，预测预制费用，也就是说每根梁的预制费用为47968元。

4.3劳动力、材料和机器的预测方法

这个项目将被分解为人工、材料和机械成本。必须遵循一些基本原则，如人工成本包括基本工资、工资补贴、生产工人补充工资、生产工人福利费、生产工人劳动保护费等。材料成本包括材料进价、供销部门手续费、包装费、运输费和开采溢价等。

在有材料原价的情况下，可在原价基础上增加5 ~ 7%的加价系数(即供销部费为1%；包装费用的1 ~ 1.5%；运输成本2 ~ 3%；溢价2 ~ 2.5%)。

机械费不仅指施工机械的使用费，还包括大型机械的进场费和安装拆卸费。例如，预测3号高炉桩基筏板混凝土C20单价:

(1)每100 m3混凝土各种材料的用量为:(堆放材料的用量根据各种材料的性能确定)

水泥:280kg×100 = 28000kg = 28t×101% = 28.28t×300元/t = 8484元；

清砂:742kg×100 = 74.2t×102% = 75.68t×105元/t=7946.4元；

砾石(5 ~ 16mm卵砾石):106.6 t×102%=108.73 t×5元/t=5436.5元；

水:195kg×100 = 19.5t×101.5 = 19.79t×2.68元/t= 53.04元；

添加剂:4.2 kg×100=0.42 t×4800元/t=2016元；

f(粉煤灰):100kg×100 = 10t×101% = 10.1t×55 = 555.5元。

材料费:8484+7946.4+5436.5+53.04+2016+555.5 = 24491.44元。

(2)施工及运输消耗按2%计算:即每100 m3混凝土材料费为24491.44×102% = 24981.27元。

(3)洗石用水量为每10 m3石料2 m3，100 m3混凝土石料28 t，共18.7m3。

用水量为:18.7÷10×2=3.74 t×2.68元/t=10.02元，

保洁用工为2个工作日× 25元/工作日=50元:

成本:10.02+50=60.02元。

(4)混凝土搅拌站按6个h1台班计算，生产能力按80%计算:

如果搅拌能力为90 m3/h，则每100 m3 = 0.23台班。

成本:0.23台班×4500元/台班= 1035元。

(5)运输费用按5km 25km/h，车载系数0.8，机械利用0.8，罐车每罐7 m3:

班组系数:7×0.8×0.8=4.48

台班:=1.49台班

成本:1.49台班× 1450.17元/台班=2160.75元。

(6)装卸车辅助人工:每100 m3 4个工作日，4个工作日× 25元/工作日=100元。

(7)混凝土输送，每台班6小时，高效台班0.8小时，泵排量60 m3/h。

台班:=0.35台班。

成本:0.35台班× 1427.04元/台班=499.46元。

(8)所有项目合计:(2)+…+(7)=24981.27元+60.02元+1035元+2160.75元+100元+499.46元=28836.5元。

(9)综合工程费按15%计算，工程利润按5%计算，劳保费按4.26%计算，税金按6.6%计算。

工程综合成本:28836.5元×15% = 4325.48元，

项目利润:28836.5元×5% = 1441.83元，

劳保费:28836.5×4.26% = 1228.43元，

税:(28836.5+4325.48+1441.83+1228.43)×6.6% = 2364.93元。

每100 m3混凝土总量为:28836.5+4325.48+1441.83+1228.43+2364.93 = 38197.17元。

4.4人工成本计量方法

利用施工定额预测人工成本的方法。在施工过程中，会遇到很多类型的单项工程，如何控制人工费也是降低成本的一种方式。我们可以参照公路工程施工定额(1997)、

比如目前市场上梁的钢筋安装是250元/吨，而施工定额中的T梁是(4.98+8.3+5.44)=18.72，按15.87元/工日计算。可以看出，按照施工定额计算的人工费为18.72×15.87=297.09元，也就是说按照施工定额计算的人工费高于市场。

4.5比例比较法

通过比较预算中固定配合比的消耗量与实际施工配合比来控制成本的一种方法。

例如，C25粒径的中特细砂混凝土的配合比为5 ~ 20mm:425 #水泥461 kg，碎石1364 kg，特细砂399 kg，水230 kg。

根据材料价格，具体价格为:0.461×280+1.364×50+0.399×38+0.23×1 = 129.08+68.2+15.16+0.23 = 212.67元；

商品混凝土施工配合比C25为:水泥290 kg，碎石1180 kg，粉煤灰90 kg，特细砂450 kg，机制砂193 kg，泵送剂6.1 kg，水190 kg。

它的价格是0.29×280+1.18×50+0.09×55+0.45×38+0.193×40+6.1×4.8+0.19×1 = 81.2+59+4.95+17.1+7.72+29。

但商品混凝土C25现价为245元，预算价为212.67+142.09(固定基价)×(15.73%+6.64%)=244.46元(按三等工程计算)。预算价格接近商品混凝土的市场价格。

工程量清单计价是一种新的计价方式。工程量清单的单价可结合现行的地区、行业定额子目和施工方案。清单计价规范中的措施费要单独计算，与过去有很大不同，与施工方案紧密结合。

在此，我就清单计价中措施项目费的计算谈一些个人经验和看法。

实体消耗的工程量清单由招标人作为招标文件的一部分提供给投标人，是不可调整的封闭清单。投标人在招标文件中提供的工程量清单必须逐条标价，清单中所列内容不得更改；

措施清单为可调整清单，投标人可根据工程特点和施工方法对招标文件中所列项目进行适当的修改或补充。

其他项目清单由两部分组成:招标人部分和投标人部分。

但在工程量清单报价中，实际工程量发生变化后，措施和项目的费用在结算时也发生变化(如模板和脚手架)，措施和费用的变化方法必须在工程量固定的单价合同中明确。

任何人

费用申请的定价方法

01

环境保护费

环境保护费=直接工程费*环境保护费费率

环保费费率=该项目年平均支出/(建安年产值*直接工程费用占总费用的比例)

02

文明施工措施费

文明施工措施费=直接工程费*文明施工措施费率

文明施工措施费=该项目年平均支出/(建筑安装年产值*直接工程费用占总费用的比例)

03

安全施工成本

安全施工费=直接工程费*安全施工费率

工程费用率=该项目年平均支出/(建筑安装年产值*直接工程费用占总费用的比例)

具体内容如下，可根据具体施工情况进行计算:

(1)地面、屋顶、阳台等临边防护:密目安全网全封闭，操作层两侧加设防护栏杆和18cm高踢脚板。

(2)通道防护:搭设防护棚，防护棚应采用不小于5cm厚的木板或相隔50cm的两道竹笆。

(3)预留洞保护:用木板全封闭；边长超过1.5m的洞口外，四周应有防护栏杆。

(4)电梯井口防护:设置标准化、仪表化、规范化的防护门。

(5)楼梯防护:设置1.2m高标准化防护栏杆和18cm高踢脚板。

(6)垂直交叉:设置防护隔离棚或其他设施。

(7)高处空作业防护:有悬索或其他悬挂安全带的设施；有运营平台；有梯子或其他形式的入口。

04

临时设施费

临时设施包括以下内容:

(1)现场办公和生活设施；

(2)施工现场临时用电；

(2)配电箱、开关箱；

(3)接地保护装置:施工现场至少安装三个保护接地装置。

05

夜间施工成本增加

夜间施工费用增加是指根据设计、施工工艺和合理施工进度的要求，夜间连续施工必须发生的工效降低、夜班补贴、照明设备摊销和照明用电。

楼内夜间增加的施工费=(1-合同工期/固定工期)*直接工程费用中的人工费总额/日平均工资单价*每个工日的夜间施工费用。

06

二次手续费

二次装卸费是指因施工场地狭窄等特殊情况而产生的二次装卸费。

二次手续费=直接工程费*二次手续费率

当发生时，可以根据实际情况进行计算，比如增加装卸和运输费用，确定是人工装运还是机械装运。

07

大型机械的进出场和安装费用

大型机械的进出场费可参照建筑定额第十五章，视工程所需大型机械的型号、规格、数量而定。由于市区禁止现场搅拌混凝土，建筑工程使用商品混凝土。不考虑拆除混凝土搅拌站的费用。

08

混凝土模板和支撑费

混凝土模板及支架费用是指各种钢模板、木模板、支架等的支撑、拆除和运输费用。混凝土施工过程中所需的费用，以及模板和支架的摊销或租赁费用。

具体计算可根据地区行业定额和企业自身特点进行，此处不再赘述。

09

脚手架费

脚手架费是指施工所需的各类脚手架的搭设、拆除和运输费用，以及脚手架的摊销或租赁费用。脚手架包括:外脚手架、内脚手架、满堂脚手架、悬挂空脚手架、升降脚手架、防护脚手架、附着坡道脚手架、安全网脚手架、烟囱脚手架、电梯井字架、搭设空运输道。

普通脚手架的工程量计算:

(1)脚手架高度小于15m时，按单排脚手架计算；当大于15m或门窗及装修面积超过60%时，按双排脚手架计算。

(2)对于高度小于3.6m的内墙和围栏，按脚手架计算是合理的；大于3.6m时，按单排脚手架计算。

(3)石墙高于1m时，按外脚手架计算。

(4)框架柱梁按双排脚手架计算。

(5)室内吊顶装饰面距设计室内地面3.6m以下时，墙体室内装饰不按满堂脚手架计算。

(6)砌体仓库应搭设双排脚手架。

(7)储水罐、储油罐和大型设备基础大于1.2m时，应采用双排脚手架。

(8)当满堂混凝土基础整体宽度大于3m时，满堂脚手架按底模面积计算。

010

竣工工程及设备保护费

已完工程及设备保护费是指在竣工验收前保护已完工程及设备所需的费用。

已完工程及设备保护费=机械费+材料费+成品保护人工费。

011

施工和排水成本

排水降水费用是指为保证工程正常施工而采取各种排水降水措施所发生的各种费用。例如，为降低水位而进行的井点降水所产生的费用包括机械费用、材料费用和人工费用。

012

装饰工程中的垂直运输机械费用

垂直运输机械费不包括机械异地运输、一次性安装和拆除、路基垫层和轨道铺设和拆除。

013

装修工程室内空空气污染检测费

空大气污染版面费是一种检验检测费，根据市场价格按需收取。

014

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预测成本的方法很多，但归根结底还是要以市场为导向，认真分析，不断总结，才能准确预测和控制成本。