正威国际集团(正威集团幕后老板是谁)

记者|葛魏震

编辑|林腾

2022广东民营企业100强，一家名不见经传的企业首次取代华为，坐上广东民营企业“一哥”的宝座。它叫做郑伟国际集团(以下简称郑伟集团)。

按收入计算，郑伟集团长期以来一直是中国最大的民营企业之一。年收入7227.54亿元，位列2022年世界500强企业第76位，中国民营企业500强第4位。

尽管郑伟似乎是一匹异军突起的黑马，但郑伟集团的营收能够超过华为和腾讯，在一定程度上得益于其平台交易商业模式的优势。

自2010年6月起，郑伟集团分别在香港、日内瓦、新加坡和上海设立交易平台，开展有色金属和矿产品的进出口贸易。这些平台的巨大交易量为郑伟的日常收入做出了贡献。

这种模式虽然能显著增加收入，但公司利润率并不高。从2021年的利润来看，郑伟集团只有华为的11.4%，不到腾讯的6%。

但即便如此，郑伟集团还是相当神秘。大多数人对这个拥有3万名员工的巨头知之甚少:它还没有上市，也没有公开的财务报告。其主营业务是传统的有色金属行业，深圳总部堆满了价值连城的红木家具、玉器和字画。

这个巨型企业的背后，是被称为“安徽首富”、“世界铜王”的王。《道德经》掌门人，出身底层，喜欢谈文化、谈哲学，经常引用《道德经》，短短20年间，从无到有，打造了一家世界500强公司，建立了自己的“铜帝国”。

“铜业帝国”崛起

公司官网介绍，郑伟集团是由工业经济发展而来，以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团。近年来，大力发展产业投资和产业新城开发、战略投资和金融投资、交易平台等业务。在金属新材料领域排名世界第一。

20世纪90年代，郑伟集团初步开始以贸易和代工的经营模式建立市场和业务结构，并逐步展开产业链上下游的垂直整合，打造整个有色金属产业链。

由于其资产未上市，郑伟集团的信息很少向外界披露。一个流行的版本是集团创始人、董事局主席王就像一个聪明的赌徒，一次次冒险，最后能赌成功，获得丰厚回报。

“每次危机都是我们弯道超车的机会。”王曾总结说，郑伟集团“铜帝国”的崛起，是因为三次“大赌注”和在三次经济危机中的成功布局，抓住了亚洲金融风暴、非典、全球金融风暴等危险的“机遇”。

1997年亚洲金融危机爆发，郑伟集团囤积房屋和设备开工厂。之后赶上了电力线的繁荣期，短时间内赚了不少钱。当时他用分期付款的方式一次性拿了100台机器，做了人生第一次抄底。他这次赌对了。金融风暴导致许多小工厂倒闭，王成为广东最有实力的电线制造商之一。

2003年非典来袭，各种资产价格下跌。然而，郑伟集团却逆势收购了中国的几个大型铜矿和钨矿，将产业链从铜制造延伸到采矿。该公司一举成为铜行业最大的参与者。非典过后，铜矿价格飙升，王又赌赢了。

在全球金融危机笼罩的2008年，王再出招，先后完成了十几项并购，其中包括美国和欧洲的一些铜加工企业，并在日内瓦、美国和新加坡建立了三个海外总部。

随后全球经济出现反弹，郑伟集团的营收也呈现出连年翻番的趋势。像坐火箭一样，短短三年就从2008年的116亿元飙升到2011年的1280亿元。

2013年，郑伟集团首次进入世界500强，排名第387位。此后，其排名逐年上升。

目前，由于俄乌冲突和新冠肺炎疫情的影响，包括铜、铝和钴在内的金属原材料价格不断上涨，这无疑将有利于像郑伟这样在国内拥有矿山的企业。

在国内，王的“铜帝国”连接珠三角、西三角、中三角、长三角、环渤海经济区，产能已占全国的10%。在海外，郑伟集团在北美、南美和非洲等20多个国家拥有众多矿山。在全球拥有超过10万平方公里的探矿权，已探明矿产资源储量总价值超过10万亿元。其中铜储量在2400万吨-3000万吨之间，而全球铜总储量只有7亿吨左右。

无论是在国内还是国外，郑伟集团都释放出这样的信息:对经济周期和商品周期的准确认识，大胆冒险抄底，无视当前市场，牢牢守住产业链源头，最终成就了王“世界铜王”的地位和财富。

王在2014年接受媒体采访时表示，下一次危机来临时，会出现另一个疯狂的，他说“人生最大的风险就是不敢冒险”。

“正威系”扩张

郑伟集团的野心不仅限于有色金属。随着它的壮大，它的触角逐渐向外扩张，一个横跨多个行业的“郑伟系”呼之欲出。

2011年，公司成立郑伟半导体有限公司，开始进军半导体、高新材料等领域，“从制造向科技转型”；2015年开始在互联网和大数据上发力，“从技术向互联网转变”。目前，公司持有32.5%的股份，成为海威华信的最大股东。

王曾说，他之所以看好铜行业并大举进入，原因之一是他认为在世界上所有行业中，铜的流动性最好。虽然半导体产业没有达到“快速变现”的要求，但却满足了王在第三个十年打造科技帝国的梦想。

然而，虽然号称布局多年，但郑伟集团目前并没有做出相应的成绩。此外，郑伟还在新能源、金融、房地产等领域频频出手。

据悉，郑伟集团多年前就已布局锂钾资源和石墨烯资源，郑伟研究院也在研究新能源产业发展趋势。

2019年，郑伟集团宣布投资550亿元，与达州共建“国家新能源新材料产业基地”。预计该项目将于2025年完工。

2021年5月，郑伟集团控股的郑伟艾肯尼克(深圳)新能源汽车科技有限公司注册成立，注册资本1亿元。公司经营范围涵盖新能源汽车领域的技术开发和技术服务。

目前，郑伟也开始大力发展FCCL(挠性覆铜板)、偏光片等产业，先后在四川广安宏伟、江苏南通海威光电布局非金属新材料产业基地。

产业扩张离不开资本的支持。在“郑伟系”的商业版图中，金融业是重要的一极。目前公司已涉足银行、保理、租赁、风险投资等业务。

2021年底，郑伟集团计划斥资160亿元溢价收购尚辉银行，这是安徽省唯一的城市商业银行。

事实上，早在2015年，郑伟集团就受让原第六大股东甘肃建信实业集团持有的4.8%股份，成为兰州银行第六大股东。同时，王是兰州银行的董事。

此外，郑伟集团还间接投资控股了深圳市郑伟商业保理有限公司、荣威(深圳)融资租赁有限公司、嘉义资本(深圳)有限公司、珠海利君文慧股权投资合伙企业(有限合伙)等财务公司。

在业内，郑伟集团、华为、娃哈哈曾被称为“从未上市”的巨头。王早年一直表示暂时不考虑资本市场，但在2017年4月，他公开表示:“不是我们不想上市，应该说的风格一直比较低调。从今年开始，我们将在a股和港股分别收购一家公司，并向其中注入一些优质资产。”

同年12月，郑伟系子公司Xi安郑伟新材料有限公司作为战略投资者入股九鼎新材，斥资3.4亿元拿下10.23%的股权。2019年底，郑伟集团旗下的深圳市亿纬新材料有限公司再次以11.53亿元收购九鼎新材6500万股。

2021年11月11日，九鼎新材简称变更为郑伟新材。郑伟新材成为郑伟系首家上市公司。同时，公司业务正从玻璃纤维深加工行业向新材料等领域转移。目前，亿纬新材和Xi安郑伟新材合计持有九鼎新材27.89%的股份。亿纬新材为上市公司第一大股东，王为实际控制人。

在发展资本市场的同时，郑伟集团在房地产领域也引人注目。

2017年9月，王在国际集团总部会见恒大集团董事局主席许家印。

根据集团官网发布的新闻稿，王对恒大近年来取得的成绩给予了高度肯定，并号召集团高层向恒大团队学习。

2017年11月，恒大地产集团有限公司引入6家战略投资者600亿元融资，其中郑伟集团向恒大地产出资50亿元，占增资完成后恒大地产约1.18%的股权。天空调查显示，截至目前，郑伟集团仍是恒大地产集团有限公司的股东之一..

王明白，保持在铜行业竞争力的关键在于掌握稀缺的铜资源，而房地产的核心在于稀缺的土地。“囤地”的手段是在各地建设工业园区和基地。从2018年至今，郑伟集团通过这些工业园区和基地拿下了大量土地，成为隐形的“大地主”。

《第一财经日报》在2018年的一篇报道中称，郑伟集团在各地推广和投资的项目已超过数千亿元，其通过在全国布局工业园区项目，理论上囤积了数万亩土地。

梳理郑伟的投资项目不难发现。这些项目大多针对欠发达的三四线城市。地方政府急于开发项目，郑伟“世界500强”的招牌非常吸引人。

然而，由于其资产尚未上市，郑伟集团的资产和业绩并不透明。无论是世界500强，还是全国工商联公布的“民营企业500强”，这些排名的数据都是企业自己上报的。

但成为世界500强企业显然有很多优势:金融机构的信贷支持、政府的资源倾斜、企业形象和品牌推广等。这也为郑伟在全国的疯狂投资铺平了道路。

天眼查显示，王控制的控股集团有限公司实际控股578家公司，王任职90家公司，其中86家为高管。

从“最牛”仓库保管员到“世界铜王”

据《环球企业家》报道，王经常乘坐他的庞巴迪私人飞机去欧洲、亚洲或美国打理他庞大的商业帝国。这个1968年出生的矮个子安徽人，是郑伟集团的绝对灵魂人物。

但与马云等超级富豪不同的是，王并没有依靠处于风口浪尖的互联网技术迅速起家，而是非常传统的有色金属。根据2022年胡润全球富豪榜，王家族以1000亿元财富排名第120位。

像大多数富人的历史一样，王的“成功”版本充满了传奇色彩。公开资料显示，王出生于安徽省潜山县一个贫苦农民家庭。1992年，他抱着400块钱南下深圳，在一家港资企业做仓库保管员。

王出生在一个贫穷的农村家庭，他是如何从一个仓库保管员变成“世界铜王”的？

郑伟集团官网刊登的一些关于王发迹的故事，试图向外界传递这样一个信息:王从小就有远大的梦想，努力工作，有胆识和洞察力，记忆力超群，将来一定会有所成就。

王标新立异的风格在他年轻的时候就出现了。本从南京大学毕业，却拿着高中文凭去深圳找工作，而且只专注于基层的关键岗位。他认为拿着大专文凭去求职，无非就是重新成为一名上班族。要建立自己的事业，必须从基层做起。

他如愿以偿，进入一家名为杜衡的港资企业做仓库保管员。管理仓库，处理各种物料。对于像杜衡这样的电线插头制造商来说，有成千上万种电缆、插头和连接器，涉及到成千上万种材料代码。王能把这些代码都记在脑子里。他成为香港总部和制造部门最受欢迎的店主。

王从基层仓库保管员做起，后来历任公司销售部的负责人、厂长、副总经理、总经理等职。，经历了一个企业从底层到高层的各个岗位。

王担任集团物控总经理时，被日立某家电公司以年薪百万挖走。据《中国企业家》杂志报道，王在日立的第二年就赚了几百万的佣金，这成为他日后创业的原始积累。

1995年，27岁的王投资创办了自己的电源线加工企业——“深圳市电线制品厂”。短短三个月，工厂月销售额从200万元增长到1000万元，实现了规模化经营。

随着企业的不断壮大，王认识到:“谁能控制某种商品的供应，谁就能实现超额利润；谁能控制产业链上游，谁就有更强的市场控制力。有色金属资源是不可再生、稀缺和重要的战略资源。随着全球对稀缺资源消耗的增加，它们的稀缺性只会与日俱增…有了这些稀缺资源，企业才能立于不败之地！”

从2003年开始，开始向产业链上游扩张，这成为王人生中最重要的转折点。从电线、电缆、铜材到铜矿，王的“铜帝国”集团应运而生。

一般来说，大部分人都是沿着产业链自上而下扩张，但王恰恰相反，从最低端的电源插头向产业链上游扩张，坚持先有市场再建厂，而电源插头市场是王最熟悉的一个。在这方面，王很自豪。他经常开玩笑说，他是第一个把“塞子”做成“石头”的人。

尽管久负盛名，王却很少出现在公众的视野中，而集团也一直保持低调，隐忍发展。2014年，《财富》杂志评选年度50位最具影响力商业领袖时，是这样评价王的:

“他以东方人特有的隐忍哲学，带领郑伟国际低调前进。在中国没有多少人知道他的名字和传奇的时候，他用了20年的时间，从无到有，打造了一家世界500强排名第387位的公司……”

奉行低调文化，王则善于在危机中“弯道超车”。“别人贪婪时我们坦然，别人平静时我们贪婪”。

谈到抄底并购，王说:“我们只收购两种企业:一种是最好的，非常创新的；一个是最坏的，要盘活它的产能。我好像是韩国美容师。三击之后，一个美女出来了。如果我三刀砍不出一个美女，我就不去并购。”

工作之余，王有两个爱好:一是红木家具，二是盆景。在厦门的红木界，还流传着“深圳有个老板一夜买了十几亿红木”的故事，指的就是王了。郑伟每年都在增加办公空间。他坚持用自己的红木来搭办公桌椅。仅总部一楼办公区的家具价值就高达数亿元。如今，红木、汉玉、园林已成为郑伟集团旗下的文化创意产业之一。

在管理公司方面，王也有自己的“一套”。郑伟的所有员工将定期收到新书，并被要求写下他们的阅读体验。在很多公开报道中，王都是一个爱读书的形象。据说他一年读几百本书，要求最高领导至少读24本。他最珍爱的书是《道德经》，他学了五年。他会经常在各种场合引用《道德经》。他说，“一个优秀的企业家一定是一个优秀的哲学家。”

王认为，企业要做好，文化建设是重中之重。因此，他试图把郑伟变成一个学习型企业，并亲自编辑了三本书:《郑伟知道》、《郑伟智慧》和《郑伟禅》。