什么是ceo(ceo是什么意思网络用语)

《创业难》这本书让我充分感受到了创业的艰难和困苦，以及创始人在面临重要决策时的无奈和痛苦。如何完成比困难更困难的事情？

CEO是做什么的？

CEO是公司发展方向的负责人，是舵手。首席执行官对自己做出的决定负全部责任。无论公司脱颖而出还是破产清算，CEO都要承担相应的结果(不包括公司其他股东持有多数股权且非常强势的情况)。

CEO的状态:随时在挣扎。

本书作者Ben在自己公司的服务器处于行业前沿的时候，看到了不一样的产品市场，决定放弃现有的现金流业务，也就是服务器业务，去开发软件；这个决定不是一下子做出的，而是作者挣扎着做出的决定。当他去岛上度假时，他在下定决心之前问了自己一个问题。问题是，“如果没有失败的成本，我会拿公司怎么办？”。

所以CEO在思考问题的时候一定要把目光放在未来，放在真正的价值上。

另一个故事是公司被惠普收购时发生的小插曲。我已经和三家公司谈好了合适的价格，卖掉了公司的所有股份，就等审计公司的一纸报告了。谁知审计公司突然卡脖子，说合同某条款不规范，或者修改合同，跟所有甲方公司重新签；任何一方乙方承担损失。本强忍怒气，与审计局沟通，但没有结果。他们只有48小时来修改条款和条件，并重新签署。

此时，公司全体员工出击，全体股东和员工开动全部关系联系甲方三个关键人物，仅用24小时就完成了合同的修改和重签，从而顺利完成收购。

有时候CEO在面对一些最棘手的场景时，不得不强迫自己冷静下来，想办法解决问题，竭尽所能。而不是站在那里无所事事。

何为好的CEO？

一个好的CEO具有以下三个特征中的一个或多个:

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs):出色的绘制蓝图的能力，可以在公司处于困难时期时让公司起死回生。乔布斯在艰难的时候回归苹果，结果苹果做到了世界第一的位置。

比尔·坎贝尔:让别人心甘情愿跟随的能力。让你手下的所有人都被你的人格魅力所折服，团队的凝聚力就会特别强。

安迪·拉切列夫(Andy Lachelev):优秀的管理能力，能够保证目标和业绩的达成。(他是基准电子公司的创始人)

另外，一个好的CEO要有好的眼光，要有一心一意推动团队前进的能力，要有保证成果达成的能力。说起来容易，但实际上做起来很难。

当公司发展到一定规模，原来的管理团队不再是最合适的一个时:

一个好的CEO还负责更新领导团队。50人的管理和200-500人的管理很不一样，思维、经验、方法都不一样。所以试想一下，当你因为公司发展不得不裁掉一些“开国元勋”的时候，你会害怕伤害对方的感情，顾忌其他所有员工的眼光，但是这个决定是势在必行的。你会怎么处理？你一定要诚实的告诉他，让他知道不是因为他没有能力，而是这个阶段的公司需要不同的能力。

看完这本书，我相信有些想创业的人会被劝阻，有些人会更加坚定创业的决心。我属于后者。如果你也是这样，请在评论区用1告诉我，让我知道有远方的人和我产生共鸣。如果你是先锋，也非常欢迎分享你的经验！