绩效考核总结(员工绩效考核管理方案)

红网时间1月8日讯(通讯员蒋)1月7日，湖南省高速公路集团有限公司在长沙召开2021年度总部部门和路网中心绩效考核会议暨总部高层管理人员和中层干部会议，听取12家总部部门和路网中心2021年工作成绩和主要做法，统筹2022年工作，开展考核工作。

绩效考核总结(员工绩效考核管理方案) 2021年总部部室、路网中心绩效考核述职会议

绩效考核总结(员工绩效考核管理方案) 2021年度总部高管和中层干部述职评价会

据了解，一年来，湖南高速集团坚定不移地深化改革、推进转型、稳定大局。它率先行动，提升能力，在发展方面取得突破，并发挥带头作用。在经济指标、国企改革、运营服务、项目建设、产业管理、党建等方面取得了令人振奋的突破，实现了扭亏为盈、提质增效的新局面。

集团党委书记、董事长马杰指出，全面推进全员绩效考核，既是助推企业高质量发展的有效手段，也是《国企改革三年行动计划》中完善市场化运行机制的规定动作，为落实经理任期契约化管理、现金刚性支付、最终调整等改革内容提供了刚性依据和标准。

马杰表示，2020年，集团正式全面推行以结果为导向的企业绩效考核，这对各部门、各单位、全体员工都是一次全新的尝试和考验。2021年，我们在总结和完善2020年绩效考核工作的基础上，在总部考核办法、下属公司考核指标、激励实施方案等方面进行了较大的调整和优化，使考核激励更加量化和精准化。

"年度绩效考核不仅是工作的总结，也是一次整顿和重新开始."马杰强调，组织集团公司、总部部门、子公司领导共同对12个总部部门、路网中心工作质量进行评分，是为了扎实推进“总部去组织化”治理，提升集团总部服务水平和满意度。年度绩效考核结果将与本单位的评优、干部职工的劳动报酬、选人用人等直接挂钩。参与者应坚持实事求是、公平公正、严谨认真的原则，不断提高绩效考核质量，确保绩效考核顺利进行。

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